會計師有人成立了一家仲介公司，生意來源就是派這些會計師去企業做高階主管或資深顧問兼職的高階主管。兼職高階主管，對企業對經理人也許都是一個新選項。
因應2050淨零轉型，綠領職缺大幅成長。企業需要跨域人才處理碳管理、永續報告等議題，成為工作者為職涯加分的新選項！
年輕師傅用他的實作經驗讓人們知道，高學歷並不一定等於高薪，只要你專精某項技能或技術，技術職也能與市場需求有很好的對接。
以為換個公司會更順利，但到新公司幾個月了還是不順，營運長石倉秀明指出：蜜月效應過了，好感度會直線下滑！
提出「曼陀羅九宮格思考法」的日本知名專業管理顧問松村寧雄表示，想要達到幸福的終點，就必須從現在反推如何前進。而各項計畫中，最重要的就是「人生計畫」，因為所有短、中期行動，都必須先擬定人生計畫，才能
隨著新春開工，這也是工作者回首自己的職涯發展的好時機，新的一年想要升職、加薪還是轉換跑道，可以怎麼設定目標並督促自己往前呢？
如何尋找動機永不衰退的工作？該怎麼做，才能讓動機永不減弱，醉心於自己的工作呢？只有根據「重視的事（價值觀）」尋找工作，才能找到「充實而不倦勤的工作」。
「應該做喜歡的工作，還是擅長的工作？」如果是你，會如何回答這個問題呢？你的想法是什麼？又該如何展現你的觀點或見解，讓聽的人可以理解呢？
年輕人正流行的「微退休」（Micro-Retirement）。不是傳統意義上，累積到一定年資、存款就結束職涯享清福，相反地，是工作一段時間後休息。
你的組織裡，也有員工不願晉升管理職的狀況嗎？究竟是成為管理階層好，還是待在基層好？為何許多人不想當主管？這能從日本社會的３面向：金錢、時間和人脈來看。
覺得現在的工作領域薪資、職涯成長都有限，很想轉行，但在意別人的眼光、怕失敗，一直沒勇氣跨出第一步，怎麼辦？透過閱讀學習新知，能有效降低轉換跑道的風險。
有一次，我結束在台中的演講，要搭計程車前往高鐵站返回台北時，遇到了一位非常熱情、健談的計程車司機。司機和我分享。
投資固然是財務增值的重要手段，但它本質上是建立在我們已有的資本基礎上。對於大多數專業工作者而言，這個資本基礎來自於「人力資本」。
隨著生活成本不斷上升，愈來愈多美國人選擇利用業餘時間從事兼職工作來增加收入。根據 Bankrate 調查，超過3成的美國成年人擁有副業，年輕世代尤甚。
IBM 創辦人被問到，如果想在集團裡被拔擢升遷，究竟要做到哪些事。他回答：「將自己的錯誤率提高一倍。」若因害怕犯錯而裹足不前，就無法達成偉大的成果。
多數工作者常認為工作經歷必須和理想職缺高度相關，但「曾經在漢堡店工作」可能意外地會是從一眾求職者中脫穎而出的關鍵？
英國管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）擔任過殼牌石油公司經理人，返回校園進修後，進入學界創辦倫敦商學院，隨後又脫離組織，成為自由工作者。我們精選他多次出入職場的體悟，提供你受用一生的職場反思。
年後想轉職、換工作？2025年十大亮點職缺揭曉，包括 AI 機器學習工程師、半導體先進製程工程師、碳盤查管理師、健康管理師等。
中高齡該怎麼轉職？隨著時代變遷，越來越多中高齡人士選擇在職場上開啟「生涯第二春」，重新找回工作的熱情，為職涯創造更多可能性。
躺平風潮在中、日、韓、台各個地方受到「社畜」們大量共鳴，年輕人尤其不再為了功成名就拚命。如今，躺平潮吹近美國，高達 4 成工作者不願意升遷，為什麼？
在職場，我常警惕自己，千萬不要為了「輔」而放棄「主」，哪怕次要收入或利益超過了主要收入，因為次要收入可能要靠主要收入支撐，沒了主，輔也不成了。
對工作迷惘？失去人生方向？領導學專家麥斯威爾發現，許多高階主管無法看清自己，不知道自己的長處和短處，因此找不到使命感。《乘法領導》建議能先自問５題：
在美國，「人際交流」經常出現在就業過程中，特別在矽谷更是頻繁。做好這件事，讓我獲得兩個暑期實習機會。
進入職場後，你可能會發現這樣的狀況：明明擁有相似的學歷背景，有些人升遷像打電玩，一路破關斬將上去，有些人過了幾年仍原地踏步。，
