隨著經濟結構改變與生活成本飆升，「一份正職養全家」的模式成為過去式。調查指出，52% 的美國千禧世代透過兼職或副業來補貼收入，這種現象被稱為多職工作。
研究發現相較在職業生涯早年就專攻某項運動的運動員，那些運動生涯早期從事多項運動的運動員失去熱忱的可能性較低，且成年時期在國內和國際賽事中較可能成功。
每天上班都像演別人的人生？你不是不夠努力，只是走在別人替你選的路上。別再讓「還可以」的工作，默默耗掉你最有熱情的年紀！
金融時報曾盛讚查爾斯．韓第在管理學界的地位，僅次於管理學之父彼得．杜拉克。他提出的第二曲線、組合式工作，與現在的斜槓、遠距工作風潮不謀而合。
一提起工作，總是有吐不完的苦水？《開啟你的正向天賦》指出，在職場中找不到意義、缺乏投入感的人，對職場以外的生活，感到滿意的可能性，是其他人的1/3。
前AT&T高層安．周將退休視為「重啟職涯連線」，轉向有使命感的工作，並提出5建議：規畫、找目標、做功課、適應轉變、重視財務。
名利雙收，是人生一大樂事。如果可以選擇，人生不該有「錯過」的遺憾，更要有「爭取」的勇氣。
我被困住了。直到我遇到兩個每天都來咖啡廳的人，一切才開始改觀，我發現，我雖然在做濃縮咖啡，但我其實想成為喝咖啡的人。
美國網站《Ai4Beginners》整理出「現今最能為你換來高薪的 12 項 AI 技能」，涵蓋基礎的資料處理，到技術門檻極高的 AI 研究技術。
我們把時間投入在可以快速獲得回饋的事物上，例如工作成果所換來的加薪、晉升，但卻常常忽略對那些需要很長時間才能看出成果的事物，比如家庭關係、身體健康等。
在我觀察中，真正容易被提拔的人，往往不是最會說話的，也不一定是最厲害的技術專家，而是那些在公司需要時，會挺身而出、願意多走幾步的人。
會計師有人成立了一家仲介公司，生意來源就是派這些會計師去企業做高階主管或資深顧問兼職的高階主管。兼職高階主管，對企業對經理人也許都是一個新選項。
因應2050淨零轉型，綠領職缺大幅成長。企業需要跨域人才處理碳管理、永續報告等議題，成為工作者為職涯加分的新選項！
年輕師傅用他的實作經驗讓人們知道，高學歷並不一定等於高薪，只要你專精某項技能或技術，技術職也能與市場需求有很好的對接。
以為換個公司會更順利，但到新公司幾個月了還是不順，營運長石倉秀明指出：蜜月效應過了，好感度會直線下滑！
提出「曼陀羅九宮格思考法」的日本知名專業管理顧問松村寧雄表示，想要達到幸福的終點，就必須從現在反推如何前進。而各項計畫中，最重要的就是「人生計畫」，因為所有短、中期行動，都必須先擬定人生計畫，才能
隨著新春開工，這也是工作者回首自己的職涯發展的好時機，新的一年想要升職、加薪還是轉換跑道，可以怎麼設定目標並督促自己往前呢？
如何尋找動機永不衰退的工作？該怎麼做，才能讓動機永不減弱，醉心於自己的工作呢？只有根據「重視的事（價值觀）」尋找工作，才能找到「充實而不倦勤的工作」。
「應該做喜歡的工作，還是擅長的工作？」如果是你，會如何回答這個問題呢？你的想法是什麼？又該如何展現你的觀點或見解，讓聽的人可以理解呢？
年輕人正流行的「微退休」（Micro-Retirement）。不是傳統意義上，累積到一定年資、存款就結束職涯享清福，相反地，是工作一段時間後休息。
你的組織裡，也有員工不願晉升管理職的狀況嗎？究竟是成為管理階層好，還是待在基層好？為何許多人不想當主管？這能從日本社會的３面向：金錢、時間和人脈來看。
覺得現在的工作領域薪資、職涯成長都有限，很想轉行，但在意別人的眼光、怕失敗，一直沒勇氣跨出第一步，怎麼辦？透過閱讀學習新知，能有效降低轉換跑道的風險。
有一次，我結束在台中的演講，要搭計程車前往高鐵站返回台北時，遇到了一位非常熱情、健談的計程車司機。司機和我分享。
投資固然是財務增值的重要手段，但它本質上是建立在我們已有的資本基礎上。對於大多數專業工作者而言，這個資本基礎來自於「人力資本」。
