《路透社》報導，美國零售業領頭羊沃爾瑪計劃裁員約 1500 人。將影響全球技術運營團隊、美國商店的電子商務履行部門以及沃爾瑪廣告業務。
統一超商招開股東會，由董座羅智先主持，先是揭露 2024 年的亮眼成績，卻也坦言景氣比較辛苦，在會員訂閱、電商都還在發展階段。
狂銷 27 億！爆紅日本全家襪 Convenience Wear 系列的推手，是伊藤忠商事的纖維部門。可見日本超商的服飾規模，已逼近專業服飾品牌。
7-ELEVEN 宣布推出會員訂閱制，揭示零售業搶攻訂閱經濟。隨市場飽和與消費習慣改變，企業開始嘗試導入訂閱制度，成功關鍵在於找對受眾、設計對應方案。
「多合一」（All in one）產品正成為美國人的購物首選！消費者尋求功能多合一產品的原因有幾個：
百貨成長放緩，為何還開不停？從遠東Garden City到南港LaLaport，業者靠複合式經營、細分客群、差異化，成為勝出關鍵。
小北百貨今（22）日舉行31周年慶，副總經理張書賓喊出今年達到210家店，營業額雙位數成長目標，「目前店數是195家，預計今年再開15家店！」
日本近年爆紅的迷你超市 My Basket（まいばすけっと）堪稱「日版美廉社」，遍布都會圈，總店數破一千家！他憑什麼成功？拆解背後塞三大策略：
如果你曾在疫情前逛過新莊宏匯廣場（簡稱宏匯），你會發現，現在的宏匯不一樣了。2020年，宏匯一開幕就遇到疫情，招商很不順，「大家來逛會覺得很空曠，不會想久留。」宏匯執行董事柯愫吟回憶2023年接手的情景。
UNIQLO 提出營收要衝到十兆日圓的目標。單價約 4,000 日圓的商品，要堆疊出十兆營收，真的有機會嗎？
據多家媒體報導，生活工場將於 4 月底起陸續撤出百貨商場門市，並逐步關閉現有實體據點，轉型發展線上通路與批發零售業務。
全聯證實了：大潤發將走入歷史！大潤發將升級「大全聯」拼綜效。未來，超市、量販都將以新形象亮相，並為全聯注入年輕、有活力的品牌印象。
三井Lalaport南港店開幕後，也牽動大台北商圈勢力板塊位移，因此不只是百貨，各大品牌專櫃也高度矚目對於大直、南港商圈的影響。
2009 年起，日本麥當勞卻步入衰退期，2014 年甚至僅剩 2200 億日圓，面臨年度虧損。在強化定位、品質和體驗後，日本麥當勞也開始聰明漲價：
從小肉舖變年收千億人氣連鎖超市！LOPIA 樂比亞（ロピア）插旗台灣，6 月在新莊匯廣場店再開店，全聯、美廉社、家樂福便利購、楓康超市迎爆炸性挑戰⋯⋯
近期台灣百貨產業中，最受矚目的莫過於將開幕的台北南港三井 LaLaport（Mitsui Shopping Park LaLaport ）購物中心。回
南港 LaLaport 於 3 月 20 日正式開幕，這是三井集團在台的第 5 間購物商場，為什麼快速在台灣布局？記者會上三井解釋原因。
大創創辦人矢野博丈，從屢戰屢敗到打造全球百元商店帝國。他獨特的「負面經營」哲學與顧客中心思維，使大創以高品質、低價策略稱霸市場。
德國運動用品巨頭 Puma 發表疲軟財測，並示警貿易戰可能傷及運動服飾銷售，引發股價單日崩跌近兩成，摔至九年來新低。
全支付 2024 年在日本推出跨境支付服務，不到一年，又在韓國上線、成為台灣首家進軍韓國的電子支付業者，全支付推動跨境服務有哪些優勢？
據《日經》報導，7-11 母公司 Seven & i 控股現任執行長井阪隆一面臨下台壓力，消息指出可能由外部董事斯蒂芬・達克斯接任，他是誰？
日本全家便利商店的最大股東「伊藤忠商事」傳出放棄參與創業家集團對 Seven & i 的 MBO 案，因為籌措約 8 兆日幣的資金遇到困難。
寶雅公布2024年第四季財報，不僅寫下236億元營收新高，稅後淨利也同創新高達28.11億元。
沃爾瑪過去的核心客群為較不富裕的群體，如今年收入超過 10 萬美元的顧客卻成為推動銷售增長的關鍵，它為何獲高收入者喜愛？沃爾瑪做對了什麼？
