主管要公平看待每個工作夥伴，但論功行賞的時候，按照貢獻多寡，發給不同的獎賞與回饋，這樣才是公平對待每個人。
回顧我的職涯，我很幸運地遇到了幾位好老闆，他們的風格迥異，卻各有千秋，並在不同的時期給予了我莫大的啟發。
AI時代如何管理？全球50大管理思想家表示，這類主管是轉型關鍵，並企業應該如何培養這類人才，以及好主管要有哪點能力與特質。
在職場中，有許多需要溝通傾聽的場合，但許多主管對傾聽有迷思，以為是「只聽重點」或「全盤接收」，其實這兩者都不是正確觀念，良好的溝通應該是這樣：
辦公室的任何事都會被檢視，所以主管不論公事或私事，都要行得正、站得直，「公私分明」是主管必須要做到的事。
對工作迷惘？失去人生方向？領導學專家麥斯威爾發現，許多高階主管無法看清自己，不知道自己的長處和短處，因此找不到使命感。《乘法領導》建議能先自問５題：
Canva和研究公司Sago Group針對全球員工調查，Z世代員工表示自己希望得到主管更多的讚美，超過年長世代的員工。
韓國料理實境秀《黑白大廚》席捲全台，在社群媒體上聲量暴衝，也連續數周霸榜Netflix Top10節目。從這個節目可以看出主廚們的領導力與商業嗅覺。
究竟職場上有哪些類型的主管？什麼樣的領導風格讓員工寧願轉職從頭開始也不願意留下？以下 5 大分類帶大家一起看！
身為主管的我們，學習溝通和輔導技術，並不是要把過去的一切砍掉重練，而是在原有的能力和優勢中，多些對他人的同理，多些專屬於「人」的情感和溫度。
綜觀幾千年的君王、宰相互動，其實有點接近現在人類使用 AI，我想當君主發現韓信、諸葛亮、司馬懿、王安石這類超人大腦的時，就像研發出 AI。但是⋯⋯
由Y Combinator共同創辦人提出，由創辦人親力親為，管理所有層面的「創辦人模式」成為近來矽谷熱議的焦點。
每次提到人才兩個字，大家都會一致認同這是一個企業、國家最需要的珍貴資源，可如果再往下細究：什麼樣的人算是人才呢？人才應該具備哪些特質呢？
職場裡有「100分的實力，表達只有70分」或「100分實力，說得像300分」。正向來看，前者是保守，後者是企圖心；從負向來說，前者消極，後者好高騖遠
上次你提醒同事簡報內容做錯了，這次他又犯一樣的錯誤，此時你會不耐煩地指出問題，還是好聲好氣地說明？
身為管理者，你是否曾遇過，必須時時提醒交件期限快到、總是拖到最後一刻才把工作完成的拖延症員工？大部分的拖延問題，其根源都來自3大議題。
不少人會抱怨自己的主管不會管理，事實上，這可能是真的。據調查，有 66% 的主管沒有受過培訓、多數員工認為主管要受到更多訓練，而專家提供幾種建議。
成為領導者的黃金年齡是幾歲？到了幾歲會被認為太老，不適合繼續掌權？一般來說，人類到了65歲後認知功能就會下降，不過仍存在個體差異。
yes123求職網發布調查結果，公布台灣上班族心目中的10大「夢幻CEO」名單，也公布大家期盼的CEO特質，以及未來企業接班人最相像的卡通人物角色。
我發現最有效的領導方法就是和團隊站在一起，最穩固的成功就是開創團隊共同的成功。這也是黃仁勳、張忠謀教我的處世之道：
每年畢業季都有青年騎車上武嶺，在即時影像中紀錄自己的成就。這種挑戰象徵自我突破與成長，公司也應激勵員工設定高目標，促進個人與團隊的共同進步。
「成長型責罵」讓部屬雖然被糾正，卻不會感覺被責怪，而是長官的激勵 與期待。這是最好的責罵，也是主管必須學會的技巧。
美國一項調查指出，有將近3成的員工曾有「在未告知雇主的情況下休假」的行為，被稱為「安靜度假」，引發討論。安靜度假為什麼發生？是組織應該解決的問題嗎？
賦予員工更大的自由裁量權，在特殊情況下能像個人一樣當家作主， 是激發員工積極做事，提升績效最重要的手段，也是一流公司的象徵。
