黃仁勳與員工聯繫的電子郵件被爆「超簡潔」，篇幅不超過 6 行。輝達內部甚至有一些專門用語，如「TL」是太長、「DR」是沒讀懂。
畢業求職潮來臨，隨著 Z 世代進入職場，他們也帶來新的工作趨勢和價值觀，其中這 3 點，將決定這群年輕人是否願意留在企業裡打拚的關鍵……
我們都經歷過這兩種主管，一個是天才，一個是天才製造者。天才自視過高，以致壓抑了他人，耗竭組織的關鍵智力與能力；天才製造者則激發他人的智慧。
領導人大多會知道誰是路障，他們最常犯下的錯誤是等太久才去掉他們。你有沒有可能等太久才去除路障？如果你希望釋放組織裡的潛在才能，找出雜草，拔掉它們。
公司越大，工作的內容越多元，主管不可能在所有領域都比其他團隊成員優秀。因此，對主管來說， 重要的是掌握在自己的團隊裡「哪個問題要問誰才會知道」。
Ｂ型企業綠藤生機遭離職員工舉報包括姑息性騷擾、侵犯隱私、創辦人情緒管理問題，綠藤生機董事長兼執行長鄭涵睿已請辭下台。究竟什麼是Ｂ型企業？如何獲得認證？
把指令說清楚是好主管的基本條件；講清楚、說明白，就不致於有誤會，部屬才會做出主管滿意的成果。
41歲接任宏碁Acer全球人資長，對林弘道來說，是一場越級打怪的考驗。完全沒有人資背景，而且還一次跨越3個職級，領導一個人數比原本多數10倍的團隊。
當同事升職成主管，組織內勢必會產生矛盾的情緒，其他同事們也會對新主管投以觀察與懷疑的眼神。有經驗的老闆都懂得要給大家一點時間，讓彼此適應、磨合。
初到台灣太古可口可樂時，胡玲瑄直接空降業務暨行銷部總監。一開始，大家對這位外人有許多疑惑，公司有許多產品品項，又有量販、餐飲等不同業態，她會懂嗎？
同一天進公司，為什麼有人能較快升遷？能在職場獲得升遷的核心，不是技能的多寡和突出與否，更重要的，是透過實戰經驗，磨練、培養自己的主管力。
GU台中大遠百店店長徐伊旻入社3年，從基層員工當到店長，每一次都是用最短時間通過。她分享自己從員工蛻變成主管的瞬間是...
隨著企業規模不斷擴大，職責更加複雜，C-Level 層級主管數量也翻倍成長，這種新的組織治理現象，對於企業營運與內部溝通，是否會有所衝擊？
一些高階經理人，常常「出一張嘴」，說得天花亂墜，做不到就推給下屬。奉勸老闆看清他們的實力，如果承諾100分，最後常常只做到10分，早日換血才是上策。
主管擁有權力，也是發號施令的人，扮演了主動的角色，所以主管 一定要率先展現對部屬信任的誠意，這是組織信任文化的開始。
企業進行策略變革時，最大的困難除了來自於組織的慣性與員工的抵制情緒，還有認知不一致帶來的事倍功半。善用4訣竅，可有效克服組織慣性，順利推進變革步伐。
好多功業彪炳的主管，往往沒耐心好好說明，其他人也不敢問，部屬只好試著當主管肚裡的蛔蟲。若工作不順遂，還可能演化成「不教而殺謂之虐」。
在組織中，最好是成為核心團隊，成為組織中的執政黨，才會有遠景、有未來；而成為主管，就是加入核心團隊最重要的表徵。
老闆總是不好好說話，喜歡大聲咆哮、語帶威脅？用6個跡象檢視你的老闆或主管是不是有自戀傾向，如果答案是YES，那就快逃吧！
「決策」是經理人最有價值的工作！然而，領導者身處逆境時的決策，難以委任或採民主多數決，因為這往往決定一家公司是否最終能轉型成功。張敏敏建議⋯⋯
高情商帶來高效能？當一個組織的領導人熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。
台灣虎航確定發出 10.8 個月年終！ 2023 年上半年營收繳出 54.7 億成績，較過去同期成長 1681%。如何繳出好成績，董事長陳漢銘曝關鍵。
現在的主管不只要懂得帶人帶心，更要懂得應對數位科技。這會如何影響領導力的意涵？BCG提出4個轉變。
一間有8000多名員工的公司，2022年營收寫下127.2億美元新高紀錄。20年前不過是家提供中小企業軟體的服務商，他們是怎麼扭轉局勢的？
