奇美集團創辦人許文龍辭世，他曾在《兩個餌只釣一條魚》闡明了許多獨特的經營管理心法，成就了他的集團事業。
許多人離職是因為企業環境不好、沒有發展舞台，究竟何謂「好舞台」？必須要讓員工有學習、有進步空間，才能提升留才率。
總經理祕書臨時通知會議時間提前，你是老神在在，還是感到焦慮緊張？為什麼有的人可以一份工作做十幾年，有些人卻老是待不住想換跑道呢？
要能夠綜觀全局，並且給出具體可行的策略的「大領導者」將成為未來的趨勢。面對快速變化的未來，CEO必備5個特質：
好市多宣布執行長耶利內克將在今年底卸下職務，並由目前擔任營運長的瓦克里斯接任，2024 年元旦生效。
掏心掏肺地培育下屬，最後卻被員工踩到頭上？如果不幸遇到相似情況，主管們可以先把握3個原則，成為一個更大格局的人：
員工離職率高，很大一部分是管理者的問題。主管要想盡方法，維持團隊的工作熱情，才能帶領大部隊一起往前進。
要讓所帶領的團隊，真心誠意的發自內心接受領導，全力以赴做事，才是真正的領導；而領導者必須具備以下 4 個要件，才能成為一個真正的領導者。
1998 年，張忠謀應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，他在課堂上提到了「當責」的觀念，也指出一些主管偏向以多數人意見為決策的不負責行為。
領導者需要在不同情境下「表演」出特定的行為，才能有效地引導和影響團隊成員。即便處在緊張與高壓的環境中，也要能調整個人的狀態，激勵他人實現共同目標。
對許多CEO來說，最困難的決定就是離職。麥肯錫專家分享CEO該如何判斷交棒時機，並按三個階段將重責大任逐步交給繼任者，走完領導企業的最後一哩路。
作為全球前2大電源供應器製造商的光寶科技，憑藉AI伺服器電源產品，2023年7月市值突破3000億元，較2020年平均市值成長超過2倍。
《TIME》評選出「2023全球最佳公司」，其中台廠有華碩、日月光、鴻海、智邦科技共 4 家企業入列。
今早郭台銘在張榮發基金會舉行記者會，宣布其總統副手人選為藝人賴佩霞。消息一出，引起網友一陣討論，直說這是《人選之人造浪者》第二季。
新執行長頭3個月的工作安排，將決定公司未來3～5年的成敗！執行長應該把握這段期間梳理願景，設定組織未來前進的方向，建立團隊的信賴。該怎麼做？
一個好的領導者，跟團隊溝通時，要避免妄下定論、誇飾、過度一般化等說話方式，以及愛強調「應該……」「非…… 不可」的思考迴路。
組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。
面對多變市場，組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
Adobe共同創辦人沃諾克（John Warnock）過世，享壽 82 歲，這位改變媒體出版行業的人，是如何創辦Adobe公司並持續發展下去？
麥肯錫 2023 年領導力論壇，邀請各行各業領導者共同討論組織高層所面臨的趨勢轉變、管理議題，本文搜集了其中 7 個管理難題以及建議，供管理職參考。
大亞董座沈尚弘接班至今35年，帶領公司營收從 67 億元，到 2022 年衝上 267 億，寫歷史新高；一間資深企業如何推動找出第二曲線？
Google員工是各領域的人才，遭遇困難時難免會不好意思向同事求助，甚至會想要隱瞞失敗、挫折。他們如何透過心理安全感，塑造同仁願意討論和分享的文化？
員工若能感到快樂，工作效率會比感到不快樂的員工提高 12%！Lululemon、Google 怎麼從企業文化實踐幸福企業，又有哪 3 個方法可參考？
目前台灣每 2 個健保用藥或醫材，就有 1 個由裕利台灣配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近 2 萬家，覆蓋率超過 9 成。
