十年狂銷 3.7 億個！LAWSON 推出低糖質麩皮麵包，如何催生日本的低糖質經濟圈？日本食品舒適與健康協會定義：每餐糖質適當攝取量是 20～40g。
老牌食品廠大西洋飲料遭遇停工危機後，旗下蘋菓西打逐漸絕跡，沒料 5 日遭臺灣證券交易所指出違反重大訊息規定，處以新台幣 3 萬元違約金。
股東會是決定重大經營決策的場合，有時大股東兵戎相見，也是法律意見的戰場。主管機關頒布的《股份有限公司股東會議事規則》，就是為了預防各種擦槍走火。
星巴克在越南咖啡市場耕耘 10 年，卻僅開出不到百家的分店成績，這間世界上最成功的跨國連鎖咖啡品牌踢到了什麼鐵板，遲遲無法拿下 300 億咖啡商機？
11年過去，所長茶葉蛋在全台已有14間實體門市，近年也打進超商、賣場等通路，增加豆干、鐵蛋等新產品，2022年營收達到1.2億，年成長10％。
泰山公司派賣全家股，震怒大股東龍邦！到底這場企業經營權鬥爭，起因與過程為何？為何牽拖全家股票？一文帶來最新完整分析。
全聯美味堂營收默默破億，要你在家開伙的全聯，為何賣起即食飯菜？全聯生鮮採購團隊親揭美味堂商品背後的3大盤算
通膨大潮來襲，萬物齊漲時，台灣第二大、擁有 506 間門市的手搖飲品牌茶之魔手為什麼能逆勢抗漲？
受疫情、戰爭影響，多數公司營收一片慘淡，走過70年的聯華食品為何能逆勢翻倍成長，在食品業最艱困的時刻一支獨秀？
燕麥奶品牌Oatly在美國申請首次公開募股（IPO），每股定價17美元，然而 Oatly 急速成長的同時，似乎已偏離當初的綠色使命？
波蜜是台灣推動農產品履歷制度14年來，第一瓶從青果、榨汁到包裝，全製作過程都有履歷認證的果汁。成為第一個願意投入、並串起整個供應鏈的品牌果汁商。
連消費者也幫忙賣！鮮乳坊從募資專案賣進大苑子、路易莎、微風、家樂福，竟始於一場公平交易的抗爭？
近日百事為了推廣自家的零糖可樂，將自己與可口可樂套用迷因哏圖「分心的男朋友」，透過網路迷因的傳染力，將競爭對手的社群負評，轉化為自家品牌的社群聲量。
百年餅鋪舊振南主動出擊。舊振南在今年7月上線「素三牲訂閱制」，以烏豆沙、棗泥等材料，推出每月寄送一次，每組650元，可分季、年訂閱的全新服務。
去年大苑子推出訂閱制遭遇瓶頸，使其開始重新思考如何與客人建立長久的消費關係，透過線上內容經營及線下門店體驗，創造全新品牌價值...
日本麒麟啤酒（KIRIN）與朝日啤酒（ASAHI）轉型策略！日本啤酒市場衰退，慘掉34%規模。人們不愛啤酒了？市場變小、顧客減少！經營者怎麼救業績？
衛福部食藥署宣布，明年元旦起，含餡巧克力的巧克力含量至少要25％，且巧克力中植物油含量不得超過總重5%，宏亞食品：大波露巧克力更名大波露可可風味糖上市
日本美祿（MILO）掀風潮！營養概念食品美祿為何突然爆紅？為何被瘋傳是健康補血品，導致銷量翻7倍？供不應求時，為何日本雀巢決定暫停販售？
油飯產值下降，呷七碗沒有因此萎縮，近 6 年營收成長逾 33％！成立 41 年的它，今年推出的年菜組合在三大通路都拿下銷售第二名的漂亮成績：
近期，台灣連鎖咖啡市場十分熱鬧，cama café與路易莎幾乎同時啟動 IPO，回顧過去2年，獲利僅對手 1/4 的 cama 要靠什麼突圍？
包裝多功能化已經是趨勢，茶農第五代、百二歲品牌創辦人李鎮嶺，不僅從產地源頭導入自然農法和產銷履歷，更創辦新品牌「百二歲」，研發出「東茶西泡」的掛耳茶，
全家鮮食麵包匠土司、極鬆餅都出自福比麵包之手，和外部廠商都已經合作10幾年的全家，為什麼會想到要自建麵包廠？
疫情下，觀光客不來台，網路蛋捲品牌始祖「海邊走走」營收也下滑，海邊走走創辦人游盛凱說：這是他最後一次機會，「要全力以赴、沒有退路了。」
瑞幸咖啡已經就財務造假與美國證券交易委員會SEC達成和解，支付達 1.8 億美元（約合新台幣50.6億元）的和解金。
