Google、Twitter 近期都用 email 開除員工，公司用 email 通知員工「你做到今天」合法嗎？資遣費、離職預告期該怎麼算？
大批科技新貴因為裁員潮重新進入求職市場，不過根據《財星》報導，很多技術人員發現，他們依然在就業市場受到許多雇主的青睞。
不到40歲的張瑜珊接手PChome之後，從 2023 年 1 月開始透過讀書分享的方式，舉辦跨部門分享會。她如何看待閱讀？
許多主管或雇主在招募時，會對出現「職涯空窗期」的求職者投以懷疑的眼光。但根據調查，有將近一半的英國Z世代有半年以上的空窗期經驗，職場偏見可能被翻轉嗎？
人為什麼要工作呢？每個人心目中工作的意義都不一樣，當職業倦怠時，不妨重新思考工作對你的價值是什麼。最核心的價值，你不能妥協；最不在乎的，你該極力避免！
星宇航空日前股價如坐雲霄飛車，投資人成立自救會，星宇董事長張國煒表示開公司不是要炒股，投資應量力而為，目前星宇還在持續發展中並看好公司未來展望。
福特導入中國「電動車電池一哥」寧德時代的技術在美建廠，除了顯示出美國極力在電動車產業與中國爭霸的野心，觀察近期的市場情勢，背後恐怕還有其他壓力推動：
日本前百大上市的食品與飲料製造商，在 2022 年有超過 2 萬多款品項調漲，平均漲幅約 14%。為何有些產品調價後購買量減少了，有些反而增加了？
許多老闆採用「命令式」領導，看到底下主管的管理績效不彰，就叫來臭罵一頓，直接命令他該怎麼做，從不給屬下反映機會。「教練式領導」也能扮黑臉，但方法不同：
經理人月刊最推薦的商用英文課，3小時保證提升你的英文口說，參加英文會議、簡報提案、與外國客戶溝通也不怕，教你商務溝通技巧、常見實用句型，馬上現學現用
缺工潮持續延燒，這也讓聘用「迴力鏢員工」成為公司補充人才缺口的重要途徑。美國人力資源協會建議：了解當初離職原因、以及如何談出合理的薪資是關鍵。
應收帳款周轉率是評估企業經營效率的重要指標之一，等於營業額除以平均應收帳款餘額，可用來追蹤帳款回收的狀況。應收帳款無法回收怎麼辦？周轉率愈高愈好嗎？
聚會上遇到長輩、長官不知該怎麼聊？主動拋問句開啟話題，不但能避免被問到你不想回答的話題，還能讓長輩覺得窩心，記住你這個人！想問對問題，有 2 個技巧：
當前最受年輕人青睞的球鞋品牌已不是NIKE或Adidas，而是以復古球鞋之姿引領風潮的「New Balance」。它是如何東山再起成為「全民球鞋」的？
ChatGPT引爆生成式AI狂潮，連Google都備感威脅，黃仁勳更直指這是AI的iPhone時刻！AI狂潮下，職場工作者要備好哪些能力？
近年，怡利電在中國市場異軍突起，背後是長達 7 年的轉型大計。怡利電的挑戰，比起一般企業更驚險，因為轉型故事的起點，是一場可能摧毀這間公司的品質風暴。
「486先生」陳延昶，過去也曾是受薪階級，知道台灣某些公司不會給加班費，年終是用底薪去算，所以 2003 年出來創業後，他就決定要打破這些東西。
就像通貨膨脹，職場上「頭銜膨脹」的趨勢也是愈來愈嚴重。為了規避給付加班費、增加對外業務談判的籌碼、甚至滿足新世代的期望，都是頭銜持續膨脹的影響要素。
資誠會計師事務所人資長林瓊瀛坦言，大家都說找不到人，但如果連老闆都找不到自己的亮點，理所當然，企業在人才招募上就會比較辛苦。
你是否曾經被突然跑到辦公桌旁的同事嚇一跳、打斷思緒？這種被稱為「桌邊轟炸」（Desk Bombing）的行為在現代職場生活到底合不合適？
該如何確定自己是否為員工心中的好雇主呢？員工意見調查就是很好的工具！LinkedIn出版的《人才吸鐵石》將員工調查分成 3 個層次。
南亞科技人資處長謝章志認為與其高薪搶才，不如內部自行培訓。他們推出菁英人才培育計畫，受試者必須與團隊分享學到的觀念，確保學以致用。
友達光電董事長暨執行長彭双浪一連串的職務變動中，最嚴峻的考驗，莫過於 2012 年接下友達總經理的棒子。就算在最辛苦的時候，彭双浪說，「我還是睡得很好，也要我的主管們吃好睡好。」
台達人資有一個粉絲專頁專門發布公司的學習及訓練發展、員工福利、海內外招募等消息；讓潛在人才還沒進來就會知道，台達員工工作與生活的樣貌。
