傳統領導者為控管員工績效，往往施以高壓手段，最終造成反效果；然而，有愈來愈多企業領導人揚棄這種做法，改採「激勵、賦權」的柔性手腕，納德拉正是典型代表。他透過3種方式，有效提振微軟的團隊士氣。
你可能常聽見人家說：「有機會就要把握！」於是你來者不拒，很多職缺或請託你都點頭說「好」。另一派說法則可能提醒你：「記得多說『不』，給自己多點彈性空間，別消耗光你的精力。」然而，心理治療師艾美‧莫林（Amy Morin）有不同看法
小時候幾乎每個大人都曾經問過我們：「你長大以後要做什麼？」常見的答案包括醫生、律師、老師。就這樣，我們做了一些人生計畫，進入學校取得學位或所需的訓練，找到第一份工作，然後或許會遇到人生伴侶共組家庭，如果一切順利，會在不錯的工作崗位上度過許多年。
「我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸，沒錯，就是字面意義上的爆炸。」奇異前總裁傑克．威爾許在《富比士》百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折。
在人工智慧（AI）快速發展的大背景下，什麼樣的人類工作，最容易被 AI 全部或部分取代呢？哪些從業者應該盡早做好準備，以適應或轉變到全新的工作崗位呢？
昨天，統一星巴克在台北 101 打造的全台首家「星巴克摩登典藏吧台」門市（Starbucks Reserve Bar）正式開幕，主打客製化的精品咖啡體驗。顧客來到這裡可以自由挑選喜愛的咖啡豆，並在吧台區和咖啡師互動，指定想要的沖煮方式。
黑色星期五將登場，預計將迎來購物高峰，但電商龍頭亞馬遜卻因為跟員工薪資條件談不攏，員工宣布要在生意最繁忙的這天罷工，但這或許也跟亞馬遜長久以來的血汗制度有關？
你願不願意為了爭取快速崛起的新市場機會，而去增加既有作業的複雜度和困難度？國際快遞業者 DHL 的答案是：Yes
工作或家庭中，爭執免不了。而爭執的「輸家」，往往是「對」的一方。怎麼會這樣？我們都吵過架，都當過理虧或理直的一方。回想這兩種不同的狀況。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
當「機器」做事的方法越來越像「人」，如果「人」做事的方法越來越像「機器」，怎麼競爭？「人工智慧」引發了很多恐懼。工作會不會被搶走？人會不會被取代？某些工作會被搶走，特別是那些僵化定義「份內工作」的老闆，和只顧「份內工作」的員工。但有一種人會更吃香
蘋果傳以三千萬美元，買下一家創立於加拿大的擴增實境（AR）穿戴裝置新創，這也間接暗示不久的未來，消費者將有機會見到蘋果推出類似產品。
有位朋友問：開復老師，我在某集團下屬子公司上班，總公司看不到我的工作業績。我該怎麼辦？
拔掉SIM、關閉定位定位功能就能避免手機定位資訊不曝光嗎？Android手機被爆偷偷收集用戶定位數據，違反多數用戶隱私期待，Google也表示11月底前將會關閉收集基地台位置的功能。
作為蘋果的代工廠鴻海富士康，近日被爆為了及時生產新推出的三款iPhone，使用高中實習生當作免費勞力，更讓他們超時工作為iPhone X趕貨，引發外界批評。
企業的教育訓練很常落入「得不償失」的窘境：老闆出了錢，卻不知道對公司有什麼幫助；去受訓的員工也覺得內容不實用，浪費時間。
美國有個 28 歲的年輕人瑞恩．格蘭特（Ryan Grant），做了一件很簡單的事情，讓自己賺進數百萬美元。這樣說好了，他不過就是把在美國的零售通路沃爾瑪（Walmart）或塔吉特（Target）裡販賣的貨品，搬到電商亞馬遜的平台上銷售，一年就能賺取數十萬美元收入。
我們小時候都曾在上課時玩過三稜鏡，一道光從一邊穿過去，另一邊卻神奇地折射出彩虹，「系統思考就像個稜鏡，當你用它看問題，就會在新的角度裡得出新的發現。」政治大學公共行政系副教授蕭乃沂一語道出他對系統思考的看法。
遙想2011年，HTC風光拿下台灣20大國際品牌的冠軍寶座，品牌價值高達36.5億美元，還擠進全球百大品牌的行列，但之後品牌價值卻年年縮水，時至今年，僅剩3.36億美元、不到當初1/10！
當阿里巴巴在零售業大動手腳、名聲大噪時，中國另一家公司「騰訊」，股值創新高，成為亞洲第一家公司市值破5,000億美元的公司，緊追亞馬遜、Facebook。
老闆們，你會讓員工在家上班嗎？這可不是什麼新鮮的做法。早在 1980 年代，IBM 就已經推行「遠距上班」，員工可以在家透過電話視訊會議和同事溝通。根據 IBM 統計，全球約 40% 的職員（約 15 萬 4000 名）選擇在家裡工作
不少人都充滿抱負，希望這一生有了不起的成就，你在工作上的表現往往就是衡量成功的標準。因此，我們在做資源分配時，打從內心希望多努力一點，以在工作上求得更好的表現。一分耕耘，一分收穫。你在職場多投入一個小時，多挹注一點心血，很快就可以看到成功的果實。
「管理是個『動態複雜』的議題，因為與人相關，如果沒有配套措施，問題就會反覆出現。」逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任楊朝仲解釋。
產業環境變動日益激烈，企業CEO的角色變得更加動見觀瞻，往往做錯決策，不是自己被換掉，就是可能讓公司蒙受重大損失。不難想像，如果是新上任的CEO，肩上的壓力更是沉重，他們又該如何在短時間內讓自己進入狀況，決定組織接下來該往哪裡走？
