當上司對你說 “carry the ball” 時，可別以為是叫你帶球跑！ 當同事對你說他被分配到了一個 “dirty work”，不要認為那工作會讓人搞得全身髒兮兮！ [VoiceTube][1]
面對老闆，如果你已經學會如何為自己加分，就更應該了解哪些事會讓你扣分。因為一旦觸碰這些「老闆地雷區」，不僅會讓過去的努力前功盡棄，你甚至可能成為「失格的部屬」，落入老闆的黑名單。 以下5個向上管理的
2015年，日本終於找到減少員工晚上加班的方法！ 這個方法就是鼓勵員工早上加班！你以為這個作法很笨的話，那你就太小看日本了！ 之前「[在日本會很常加班嗎？][1]」一篇文章裡提到，雖然在日本工作常有
> 多扶接送執行長許佐夫，銘傳管理學院大眾傳播學系畢業，12年影視節目與紀錄片製作經歷。因為外婆的需求，赫然發現國內無障礙服務付之闕如，與其抱怨與等待，不如從自己開始做起。 2009年創立台灣第一家專
###清潔人員不只讓病房變乾淨，更帶給家屬希望 明蒂跟邁特是一對家有重症病童的父母。他們的兒子麥肯天生就只有半顆心臟，而且心肺不相連，一出生就得立刻動手術，否則無法存活。 就在好不容易熬過3次重大
你可能以為，大家之所以能在組織內往上爬，是因為他們有資格、有能力，是該職位的最佳人選，畢竟只有足夠優秀的人才能被主管看見，拔擢升遷。不過很多時候，事實並非如此。 [《大膽起步》][1]作者南‧羅素（
「**甘特圖**」作為專案進度的管理方法（工具）之一，被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用，但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖，如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年
這其實一個我們常常被問到的問題。尤其在[〈職場大人學：人際關係與優勢策略〉][1]課程中也常常有同學會反應：「**職場政治我不喜歡、與人競爭我很討厭，我在職場上難道不能獨善其身嗎？不能悶著頭把自己工作
身為主管，必定會有心情低潮，難免會向外人吐露「笨蛋部屬」的缺點。 如果對方是與工作無關的朋友，倒也無傷大雅，但如果對方是與工作有關的客戶或協力廠商，那就好像婆婆向外人吐露自己媳婦的缺點一樣，婆婆可能
##上台前症候群 美國總統歐巴馬有一部[《白宮之路》][1]（By the people : the election of Barack Obama）的影片，描寫他如何從議員成為白宮的主人。其中有一
身為主管，最幸福的事情，就是擁有一群快樂的部屬。不妨回想一下，你是否曾經帶領過負面思考、心生不滿、抱怨連篇的部屬？這一定非常痛苦，因為這樣的部屬，總是一副「全世界都欠我錢」的態度，別說積極主動了，能把
想要成功的創新？那你最好把有關創新的「神話」拋諸腦後。 長年為可口可樂、奇異家電、星巴克、雀巢等企業找到創新之道、Fahrenheit212顧問公司創辦人馬克‧潘恩（Mark Payne）把多年來的
過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯，席間他跟我說了他們公司最近的狀況，畢竟是客戶，起初我只當成是聽聽他們公司的狀況，了解一下有什麼幫的上忙的地方，但聽著他愈講愈生氣，我才覺得應該以一個專業經理
在臉書或部落格上，你一定常常看到各種美食、旅遊、買物等分享文，有些人的說明看過也沒有任何印象，有些人的卻會讓你看完覺得「好想也去體驗看看！」覺得對方解說事物特別有觀點，能把東西說得超級有趣、美味或有價
「要從基層升上來當主管，除了有績效背書，還必須展現領導潛能。」在奇異公司（GE）擔任全球領導力人才開發專案總監的黃玉真，用一句話總結近20年來的閱人心得。 這不只是黃玉真個人的觀察，更是奇異經過百年
面對關鍵時刻，事前準備、長期練習、目標設定、心理建設、紀律等幾乎決定了我們90%的表現：你可以決定在第幾分幾秒，說你要說的話、做你要做的表情，你甚至可以事前模擬對手的招術，選擇適當的回擊，但是，天有不
培養優秀部屬的方法，就是將工作交給他們，讓他們在摸索犯錯中淬鍊能力。而主管只要定期追蹤進度，以開放式問題引導部屬正確方向，不要隨意干涉，提供適當的支援與資源，就能帶領團隊向前。 但交辦工作究竟該從何
改變，是一種不舒服，甚而是一種痛苦。 通常尋求改變的原因，一是為了自我提升與超越；一是不改變將無法突破，終將面臨停滯甚至被淘汰。所以，改變的理由與效益，在理性層面上是很容易理解的。 然而，改變
> 「困擾人們的不是事件本身，而是他們對於事件的看法！」---愛比克泰德（古希臘哲學家） 你是否曾花費生命中大量光陰在憂慮上？如果不憂慮，你就會感到愧疚？當事情發展得太順利，你是否曾經想過在未來一定
無論你在工作管理，或是家庭關係上，難免會有跟工作夥伴、家人親友討論事情到針鋒相對的時候。當情況演變至雙方爭執不休的地步，有時對方企圖用下列四種說法來立刻終止那次談話。然而這些話都只是藉口罷了
###用「很ON的方式」來過OFF的生活 大前研一最讓人感覺「疲累」的應該就是，除了工作上要兢兢業業之外，即使在談論興趣、嗜好、休閒生活時，他的筆調都還是「很ON」，總能歸納出一些原理原則，教人怎麼
##預設最壞狀況！用不同觀點，把問題看透徹 許多CEO的性格都十分積極樂觀，這使他們面對機會時能勇往直前，不因風險而卻步。但是，歷史上每一次明星企業的殞落、重大專案的失敗也顯示，再有經驗的團隊、準備
打開衣櫃，你的服裝多是哪些色系？ 或許你喜歡運用大紅來彰顯自己的朝氣與企圖心、偏愛橙色所散發的溫暖活力、喜好藍色與綠色來傳遞清新、冷靜的形象，甚至是利用粉紅色來凸顯自己浪漫的一面，但職場形象專家吳孟
>「綿延數公里的黑色布幔，是這家德國企業搭建起來保護小蝌蚪與待產的青蛙媽媽。 他們在等待所有的蝌蚪都變態成為青蛙之後，才可以開始進行整地。 他們沒有粗暴地將小蝌蚪剷除掩埋，沒有用鐵網來擋可能跳回來的青
