一般人對於簡報往往有很多誤會，以為「簡報」就是站在臺上指著投影片說話。認為只要做出漂亮的圖表、舌燦蓮花外加口若懸河，就能以驚人氣勢Hold住全場，甚至還能像TED那樣令全場振奮不已。 但事實上，「簡
每個成功的創業家，不管是在草創初期、耕耘期或者是成長期，都懷著戰戰兢兢的心情去面對每一天，期望公司一天比一天更進步，每天都有所成長。因為不是成長就是衰退，不用期待持平這件事情，在大環境中，你的競爭對手很多，如果你一天衰退，而別人一天成長，一消一長你就落後了。所以創業家每天腦袋裡轉的，就是如何更進步與成長。
### 銷售前的準備 平凡業務員：我可以在兩個星期內學會所有銷售的技巧。 頂尖業務員：我不可能在兩周──甚至兩年內學會所有銷售技巧，但我可以開始起步。 平凡業務員：我可以對客戶說明產品規格、研
在今日重視專業分工、變化快速的職場，工作者光憑單打獨鬥，已經越來越難生存。正因為如此，各式各樣闡述「團隊合作」的內容，成為時下財經書籍或雜誌的熱門議題。 對工作者而言，不管是正式或非正式的工作管道
許多人期望事業成功、生活美滿，於是在這個紛擾又競爭的社會，拚死拚活地企圖以「擁有」或「累積」來證明自我的成就。然而，如果你也希望生活更快樂、工作更有價值，首先應該要學會「捨棄」。 人們時常將「捨棄」
>只讚美「結果」，組織很容易形成只注重表面功夫的文化，也會讓那些在組織中從事基層工作，不易有具體成果的人，成為被組織遺忘的人。主管要經常表現出重視過程、更甚於工作成果的態度，確立一種認同正確的工作態度
###管理團隊，不只需要戰略與戰術，更需要一項好用的溝通工具！ 不少經理人也許有類似經驗：使用通訊軟體卻因為經常當機、訊息接收延遲，而耽誤了重要資訊；回想起上周交辦的工作，卻始終蒐尋不到交談記錄，或者
主管與部屬的關係，就像師徒般親密，主管的作為將影響部屬的表現。全球最受尊崇的主管教練[馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）][1]說，「最傑出的導師（mentor）意識到他們的首要
每次和新認識的人交換名片時，你都只是客套地說聲「我是某某，請多指教，有機會再聯絡」嗎？如果你在心裡默默地點了頭，那麼你很可能已經錯過無數的貴人了！因為你一定有過類似經驗，即使說了再聯絡，但是「除非工作
真正的設計師有自己慣用的設計軟體來完成真正具備商業性或藝術性的作品，這樣的專業設計是一回事，不是本文要討論的設計。因為在專業設計的另外一面，許多職場工作者（包含上班族、專案經理、行銷企劃、學校老師）如
編按：Facebook營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)在她的著作[《挺身而進》][1]中分享了他對女性領導話題的看法。她在書中點出，女性之所以難居高位，並非能力不足，而是缺乏企圖。她的
多數人碰到「你預估這件新商品會賣多少？」這種問題時，可能連猜都不敢猜，就直接說自己不知道。原因在於，我們常會陷入「標準答案」的心理陷阱，覺得沒憑沒據說出的答案一定是「錯的」。再加上腦海裡對於「如何快速又合理地推算出可能答案」這件事，既沒概念、也不懂方法，於是乾脆閉嘴。
先生們，當你立正，低下頭時，看得見自己的腳嗎？ 觀察一下週遭，男人似乎過了30歲，只要沒有運動習慣，腰上的游泳圈便會一日一日吹起來，彷彿是個社會現象了。 因年齡漸長，新陳代謝變慢，肚腹上的脂肪不斷
「2015 EMBA 商管聯盟高峰會」將於2015年5月1日、5月2日登場。本屆活動由成功大學、中正大學共同主辦，內容包括「兩岸 EMBA 執行長論壇」、「元大盃個案分析賽」與「商管聯盟盃個案論劍」等
「**每當見到陌生人，我就想像對方帶著一個看不見的訊號：『讓我覺得自己很重要！』我會立即回應這個訊號，結果每次都有意想不到的效果。**」 玫琳凱‧艾施（Mary Kay Ash）在《玫琳凱之道》（T
最近獲邀擔任「[經理人讀經典][1]」活動的主講人，一位來賓問到：「什麼是真正的自信？」我回答：「自信就是願意承認錯誤、並從中學習；自信也是接受別人有很多地方比自己好、能欣賞別人的優點。」 我的父親
「你看《復仇者聯盟2》了嗎？」可說是近日最常聽到的問候語，號稱地表最強大的超級英雄系列電影續集《復仇者聯盟2：奧創紀元》（Avengers: Age of Ultron）22日在台上映，所屬電影公司「
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The U.S. sees the [AIIB][1] as a rival to t
U公司是日本一家擁有百年歷史的彈珠汽水工廠，在地方上算得上是家喻戶曉。然而，時代已經今非昔比。身為第四代的U董事長，面對業績下滑，對自己所繼承的公司一籌莫展。有一天，他認識
標題的兩個英文字，乍看之下幾乎一模一樣，希望讀者在仔細分辨的過程中，也開始思考「衡量」（measurement）和「管理」（management）兩者之間的關聯性。 有一句經常被認為是出自管理學之父
「最不愚蠢的銷售方法就是告訴顧客：你的產品會帶給他什麼好處。」[《銷售的五大金科玉律》][1]作者、曾訓練超過7萬名業務員的波西‧懷汀（Percy H. Whiting）所說的這句話，隱含著業務人員必
上司讚美部屬，能替團隊士氣帶來正面效果，讓員工感覺獲得肯定，進而提高工作的動力，但你知道怎麼樣才是真正的稱讚嗎？小心失敗的讚美，反而比斥責更具殺傷力。 [《成功主管都要懂的數字思考》][1]作者香川
在知識經濟時代裡，「人才就是資產」的道理人人都懂，但究竟該如何挑選「對的人」呢？ 每年都會收到 200 萬封如雪片般飛來的履歷，Google 人力資源部高級副總裁拉斯洛．巴克透露了
近年來，越來越多日本企業直接到國外徵才，所以最近在台灣也常有日本人力仲介直接到台灣辦說明會的例子。以在PTT上PO徵才文的就有 Recruiting Holdings、e-Jan Networks C
