戴勝益是一位思考型的經營者，藉由爬山、日走萬步、旅行、筆記，他為自己創造大量思考的環境。 檢視王品的營運模式，可以看出戴勝益通透的思考。成立王品之前，戴勝益幾次投資餐飲業失敗的經驗，讓他發
你也曾抱怨「老闆都看不見我的努力」嗎？「這是因為主管和你所在意的事情有所分歧，」在30歲那年打破「社史最年輕部長」紀錄的國際企業軟體大廠SAP日本分公司營業部部長金田博之建議，以主管觀點來思考自身行動
正如資訊與電腦工作者最嚮往的地方是矽谷，影視工作者最嚮往的地方是好來塢，金融銀行工作者最嚮往的地方是華爾街；而在華爾街上那麼多金融機構之中，執牛耳數十年的機構，就是高盛。 高盛擁數十年經營
歐洲第一大、全球第二大零售集團家樂福即將在7月14日舉辦全台四區同步展開的大徵才活動，第一關要用電話面試從所有應徵者中篩選出1000人，接著在各地分別實際面試，最後徵選出200位儲備幹部。怎麼從這麼龐
編譯 / 張玉琦 除了戀愛之外，也許我們人生最多的困惑來自於工作。該做什麼工作？該用什麼心態找工作？有人說工作像競賽，也有人說工作像螞蟻。你用來理解職涯的譬喻，決定了你選擇職涯的策略。職涯教練
撰文 / 陳芷鈴 在知名創投公司Khosla Ventures的年度高峰會上，Google共同創辦人佩吉（Larry Page）與布林（Sergey Brin）成了備受矚目的重量級嘉賓
採訪結束後，特力集團總裁何湯雄站在女兒為他畫的肖像前拍照。畫中，他身穿白色衛生衣、嘴咬水管，頭上頂著海賊團成員喬巴造型的帽子；眼前，他一身窄版黑西裝配刮得發亮的光頭，彷彿嫌還不夠「飄撇」似地，順手又抄
麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）是美國海軍傳奇艦長，不只是美國太平洋艦隊史上最年輕的艦長，更在兩年之內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦班福特艦，打造成美國海軍第一名的軍艦。
>各種現實的事物，都是他完美型態的影子。 >—柏拉圖，理型論 (theory of forms) 舉例來說，不論貼在多精準的尺上所畫出的直線，跟絕對的直線相比，依然會有些微的扭曲。像絕對直線這樣的
一樣來自一個好學的年輕人的問題，他問我：「簡報中最難的是什麼？」，我的答案是：**「引導聽眾的思緒，讓他們隨著你的劇本起舞。」**，什麼叫劇本？意思就是當你覺得有人該笑的時候，那個人就笑了，當你覺得該
整理．撰文 / 張玉琦 編輯 / 張良姿 攝影 / 賀大新 布萊恩．穆拉尼（Brain Mullaney）是美國慈善組織「微笑列車」（Smile Train）的創辦人，微笑列車的宗旨是
我們常在文章中強調，找工作一定要找有熱情的，這樣才能撐得久！不過，工作其實跟婚姻一樣，單靠熱情是難以維繫的。遠方的夢想固然美麗，但每天也有每天的柴米油鹽要顧。幾年工作下來，雖說每份工作都是我心之所向，
作者 /[ 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)](https://www.facebook.com/SYNNEXTU) **理論缺實務，不切實際； ****實務缺理論，漏洞百出*
來到彰南有「彰化糧倉」之稱的溪州，觸目可及，盡是一片無垠稻田。突然間，一片蓊鬱的樹林，拉高了稻田低矮的天際線。這是詩人吳晟花費13年心力，孕育而成的綠色基地。 吳晟的老家位於溪州圳寮，他一
南北朝時代，北齊神武帝高歡在臨終前，告訴他的兒子高澄：一旦我死去，大將侯景將不會聽命於你，而你也無法駕馭他。放眼朝中，只有慕容邵宗有本事能制衡侯景，我一直故意沒有重用他，就是要留給你用，以建立威信。
**六月份網路影響力品牌排行榜出爐！** 六月份網路口碑前十名大洗牌，前三名除了第二名的Apple不動如山外，中華電信靠著4G議題帶動，率先宣布4G的資費方案，「網路聲量」大幅提升，讓中華電信
別再怨嘆沒有「伯樂」認出你這匹「千里馬」！與其羨慕別人有貴人相助，不如從現在改變自己，創造自己的幸運。即便你沒遇到改變一生的貴人，你也能做自己的貴人：
採訪‧撰文 / 謝明彧 當生產成本節節高昇、但消費者薪水不漲，企業實在很難任意調漲產品價格來增加營收，因此如何藉由提升產品附加價值，來「提高客單價」，也就成為目前各家企業努力的目標。
《[希望這家公司永遠在─日本最值得珍惜的5家企業](http://www.books.com.tw/products/0010444982)》這一本書，當我在台北市圖書館線上訂閱的時候，我排第59名，
「向上管理」是每位員工都要學的一門職場課，了解主管對工作的要求有多細、對報告要求有多頻繁，對事情是大小細節都要一把抓？還是只管大事不管小事？甚至聽簡報時會注意什麼、討厭什麼？摸清主管的脾氣，你才能每次
<span style="font-size: 16px;">身兼多家新創公司領袖的許景泰，其實並非一開始就知道自己將會走上創業這條路。剛畢業時，他就跟所有的新鮮人一樣，對不同的工作職位存在似是而非的
作者 / 李巧如（愛在轉角社群平台創辦人） 可口可樂總裁Brian Dyson曾在大學畢業典禮致詞時，留下經典語錄：「生活就如同拋球活動。你的雙手必須輪流拋擲『工作』、『家庭』、『健
整理 / 謝明彧 「正正當當的失敗，就不該被懲罰！」這個道理很多人都懂，因為組織要嘗試創新，就一定會面對「可能失敗」的風險，如果年輕部屬因為勇於創新而遭遇失敗，結果主管因此斥責，只會讓
整理 / 謝明彧 準備要去拜訪客戶，穿好西裝、背好資料、客戶背景已經調查完畢、開場白也模擬妥當，紙本資料與投影片檔案也再三檢視過了，一切看起來應該都沒問題了，結果到了現場，說一說，只感
