加碼行銷、開拓市場，為業務鋪路。遇到不景氣時，有些企業認為行銷活動似乎得不到立即的報酬，應該刪減預算。其實這個時候，企業反而該提高行銷預算，因為行銷是海軍陸戰隊，把市場打開，建立產品的知名度，如此業務
主管如果「不批評、不責備、不抱怨」，如何使部屬改正錯誤？ 黑幼龍立刻現場示範三種說法： ###卡內基溝通金律第25條： ###用問問題的方式來取代直接的要求。 > 情況：記者問了涉及個人隱私
集思廣益絕對是發想創意的辦法之一，但大多數時候同事、朋友都很忙，哪有空幫你想這些有的沒的？創業家 John Rampton 在《公司》（Inc.）雜誌上，分享了 5 個腦力激盪的方法，強調即使只有你一
[上一篇](http://careher.net/?p=2798)我分享了準備好英文履歷的重要性，以及如何將履歷交到對的人的手上。本篇我討論實際寫作英文履歷時，更技術性的問題。 在討論細節
這種情況常發生在自己開公司的老闆身上，他們總覺得「公司是我的」，所以習慣以專制、獨裁的方式決定每一件事。有些老闆懂得逐漸修正自己的行為，讓專業經理人接手，但有些老闆則永遠想不通；他們寧願讓自己的公司停
走進無印良品店鋪，溫暖的大地色調，輕揚著取材自世界各地的輕音樂。瀏覽架上陳列簡單、實用的產品設計時，在貨架盡頭一轉身，迎面聞到一陣舒神香氛。就是這些品牌元素，使逛起來輕鬆無負擔的無印良品常常人滿為患。
整理‧撰文 / 韋惟珊 會議進到臨時動議的階段，對面同事正滔滔不絕陳述一個培訓部屬的新方法，旁邊的同事紛紛點頭附和。「小陳，你覺得如何？有什麼看法？」大老闆突然點名你發表意見，讓你一下
主管或許以為，讚美員工的好表現，比指出員工的缺失要容易許多，而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而，每個員工都有某種不能被剝奪的權利，其中一種，是得到回饋意見的權利，無論績效表現超越預期或偏低，「員工都有權知道。」
企畫 / 陳芳毓 採訪‧整理‧撰文 / 《經理人月刊》編輯群 <span style="color: #0000ff;">*「只專注於自己付出的努力，並且強調上對下權威的人，無論他的職
又到年底考核員工績效的關鍵時刻，到底績效考核該怎麼做才恰當？先來看主管與員工的心聲。 *員工：我真的很努力，但主管永遠只讚美那群比較外向、活潑的同事，該怎麼讓老闆看見我；為什麼升官、加薪的永
[上期專欄](http://www.managertoday.com.tw/?p=46884)</span></span>中提到，秦穆公戲劇化地以五張羊皮向楚國「贖回」曠世奇才百里奚，想要拜他為相；百
採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新 2012年，台灣保險業界的初年度保費收入整體成長率為19.6%，南山人壽光業務員通路即成長135.5%，其中南部地區的成長率
前幾日有個朋友找我喝咖啡，說想要談談他的職涯問題。 為了聊天方便，我跟他約在公司附近的星巴克。 門口見了面，我們開始排在長長的人龍後面。 我訝異的問到：「今天不是上班日的下午，怎麼會排這麼
<span style="color: #808000;">作者 / Mr. Finance（台灣大型金控公司副總經理，曾在華爾街工作多年，嫻熟投資銀行、企業與消費金融等）</span>
撰文 / 韋惟珊 **10月份網路影響力品牌排行榜出爐！** 10月份的前十大品牌依然是數位產品稱霸。Apple循著iPhone6的熱度穩穩占住冠軍寶座，Mac電腦作業系
文章出處 / [看VoiceTube學英文](http://www.managertoday.com.tw/?p=47454&preview=true) 發音是很多人不敢開口講英語的因素之
Google 執行董事長施密特（Eric Schmidt）於10月中[在簡報分享網站 SlideShare 發表一份《How Google Works》的手繪風格簡報](http://www.slid
[展開我的新生活](http://www.playpcesor.com/2014/09/piano.html)也快兩個月了，有了新家庭後，很多朋友都很懷疑我還有那麼多時間來寫部落格嗎？不過，兩個月過去
整理・撰文 / 陳清稱 編輯 / 齊立文 *喜好自行車運動的小陳，年初決定創業開自行車店，為了籌措開店資金，小陳向朋友借了100萬元，加上自己的存款250萬元，以及向銀行貸款150萬元，共
我相當不擅於拜託別人做事。 舉例來說，以前在德國實驗室工作，要是電腦出問題，我會在走廊來回踱步好幾趟，才鼓起勇氣撥管理員的分機。倘若沒人接，我反而鬆了一口氣，繼續面對漆黑的螢幕發呆，或去茶
滿多人會問我們該不該去做特定某些事情。 比方說「該不該出國唸書」、「該不該去考PMP」、「該不該再去拿個碩士或博士」、或「該不該換跑道」等。 看過我們文章一段時間的讀者，應該都知道我們會問
每個人應該都有過雖然有在聽對方說話，但因為眼睛沒看著對方，或是同時在做點別的事情，而被對方質問：「你到底有沒有在聽啊？」的經驗。 如何接收訊息，並非由發出訊息的人（說話者）決定，而是由收訊
每次開會時，上司問你對剛剛的議題有什麼看法，你總希望能說出獨到的論點，好在他心中加分。但要找到獨特的見解卻又不知道從何下手，只能眼巴巴羨慕有些同事每次都能說出具有獨到的見解，驚豔四座。 是的，你知道
**人類行為的出發點都太嚴肅了，所以才會想從觀察中找出趣味。** <span style="color: #000000;"><span style="text-decoration
