好員工一定也是好主管？那可不一定。 《EQ》作者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）指出，優秀員工獲提拔後最常犯的錯誤，是忽略了「兼善天下」所需具備的能力，與「獨善其身」時大異其趣，最終淪為
過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，全聯重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於全聯的印象來自於「全聯先生
憑藉在65個國家擁有超過2.1萬家專賣店，星巴克成為美國增長最快的公司之一。那麼，這個品牌究竟是如何經歷瞭如此驚人的增長? 以下是你可以從美國增長最快的咖啡品牌身上汲取的經驗。
「眾人之智慧會超越個人之智慧！」台北市市長候選人柯文哲，以超過80萬票的成績，不但拿下台北市市長寶座，也超越現任總統馬英九當年第一次選台北市長時的76萬票，不是綠的贏了，也不是藍的輸了，而是在網路社群
身為主管，很多人可能把多數的時間都放在工作上，導致沒有足夠的時間和子女互動。結果明明是爸媽，難得在家的周末，卻變得像一群陌生人聚會，大家圍在餐桌，互動卻幾乎等於零。 這是發生在美國一家大型
從2004年12月創刊至今，《經理人月刊》成立滿10年了。 從創刊號的封面故事「第一次當主管就上手」，到今年的封面故事「2014百大MVP經理人」，10年下來，我們關注的對象始終一致：有志
對業務員而言，顧好現在的客戶固然重要，但開發新案源、新機會，則是開啟未來收益不可馬虎的例行公事。 不過，即使是經驗豐富的業務員，在開發陌生客戶時，仍免不了會緊張害怕。因此許多人會選擇用e-
一家的保齡球館要找臨時雇員。因為這是流動性質的職務，可替代性高、只付最低工資。老闆刊登分類廣告的結果，一天之內就來了將近200人。 就算只是要找臨時雇員，老闆也需要花費自己大量的成本篩選不
文章出處 / 看 VoiceTube 學英文 什麼！？上 Facebook 也能練好英文？如果你和小編一樣也是臉書愛用者，那就快來看看這些超實用英文學習粉絲專頁，按讚分享，蒐集更多英文線上資源！
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前Yahoo奇摩董事總經理陳建銘今年六月離開Yahoo自行創業，創辦點石行動科技，今（14日）於數位亞洲大會（DigiAsia）首度公開展示點石行動科技的產品，推出行動影音廣告解決方案，拔鞘重出江湖。
卡內基曾費了十年左右的時間，研究林肯的一生，還用了三年時間寫了一本林肯傳記。他發現，林肯並非生來就不批評人，但在成為總統後，林肯的確嚴格遵循了不批評、不指責的行為規則。在總統職位上，林肯非常稱職，一八
經常有企業老闆問我們，究竟要如何才能創造出成功的品牌？ 這個問題還真是大哉問，就算由最成功的品牌經營者來回答，恐怕也無法立刻給出一個肯定答案，但幸好，複雜的事情永遠可以找出簡單的方式來加以
12月9-10日<span style="color: #0000ff;">[Meet Taipei2014創新創業展](http://www.meettaipei.tw/)</span>首日大會論壇
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。 上一期，我們談到成功的專案取決
整理 / 張玉琦 劇場界的人都知道，要在表演中加入能夠吸引注意、激發人心的事件，觀眾才會受到打動，簡報也是一種現場事件，它也應該確保觀眾專注眼前的故事。 但簡報的問題是，它常常
「**不管是任何產業的財務報表，首先要看損益表上的『稅後淨利』；其次是現金流量表中的『營運現金』與資產負債表中的『應收帳款』。**」台灣IBM財務長張馥解釋，這3個數字背後，各有不同的涵意：
有些人被稱為完美主義者。這種人即使考到90、95分的好成績也不會滿意。對他們來說，**沒有考到100分便沒有意義**。在藝術的領域裡，也有人大致完成了一件作品，卻不肯公諸於世，非要修到自己滿意為止。
什麼！超常用的縮寫可能一直都是你最常犯的錯誤！ 幾乎每天都在寫筆記、報告、論文、email出現的"舉例來說"到底是“e.x."、“ex."、“eg."還是“e.g."？常用的縮寫雖然簡單，但也最容易
哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（W
以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。 我要強調的是：優化並非只是微調微調工作時間或調整人力，更重要的，是要能看出風險，
過年之前，我循例徹底盤點一下整個工作團隊，在台灣我帶領的團隊約1000人，一個完美的整數，也讓我深覺肩頭重擔難以承受，可是大多數人我並不認識，整個公司分成許多獨立運營的團隊，各團隊主管負完全責任，再由
除非你的主管人品偏差，否則一般來說，主管對他們需要的人，態度不會太惡劣。會遭到主管的討厭，一定其來有自，無論如何，務必設法找出原因！ 首先，請觀察老闆是只對你惡劣、還是對所有人都惡劣？如果老闆特別針
有些情況中，差勁的主管會遭受公司處分，有時則不然。我將組織領導人分成以下4類型說明： 第一型主管（好價值／好績效）是組織的好榜樣，他們很快就能獲得晉升；第二型主管（壞價值／壞績效），通常很快就會被公
