**六月份網路影響力品牌排行榜出爐！** 六月份網路口碑前十名大洗牌，前三名除了第二名的Apple不動如山外，中華電信靠著4G議題帶動，率先宣布4G的資費方案，「網路聲量」大幅提升，讓中華電信
別再怨嘆沒有「伯樂」認出你這匹「千里馬」！與其羨慕別人有貴人相助，不如從現在改變自己，創造自己的幸運。即便你沒遇到改變一生的貴人，你也能做自己的貴人：
採訪‧撰文 / 謝明彧 當生產成本節節高昇、但消費者薪水不漲，企業實在很難任意調漲產品價格來增加營收，因此如何藉由提升產品附加價值，來「提高客單價」，也就成為目前各家企業努力的目標。
《[希望這家公司永遠在─日本最值得珍惜的5家企業](http://www.books.com.tw/products/0010444982)》這一本書，當我在台北市圖書館線上訂閱的時候，我排第59名，
「向上管理」是每位員工都要學的一門職場課，了解主管對工作的要求有多細、對報告要求有多頻繁，對事情是大小細節都要一把抓？還是只管大事不管小事？甚至聽簡報時會注意什麼、討厭什麼？摸清主管的脾氣，你才能每次
<span style="font-size: 16px;">身兼多家新創公司領袖的許景泰，其實並非一開始就知道自己將會走上創業這條路。剛畢業時，他就跟所有的新鮮人一樣，對不同的工作職位存在似是而非的
作者 / 李巧如（愛在轉角社群平台創辦人） 可口可樂總裁Brian Dyson曾在大學畢業典禮致詞時，留下經典語錄：「生活就如同拋球活動。你的雙手必須輪流拋擲『工作』、『家庭』、『健
整理 / 謝明彧 「正正當當的失敗，就不該被懲罰！」這個道理很多人都懂，因為組織要嘗試創新，就一定會面對「可能失敗」的風險，如果年輕部屬因為勇於創新而遭遇失敗，結果主管因此斥責，只會讓
整理 / 謝明彧 準備要去拜訪客戶，穿好西裝、背好資料、客戶背景已經調查完畢、開場白也模擬妥當，紙本資料與投影片檔案也再三檢視過了，一切看起來應該都沒問題了，結果到了現場，說一說，只感
整理‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 陳清稱 你覺得什麼姿勢最輕鬆？坐著或是躺著？ 答案是：以上皆非。 任何姿勢只要維持過久，都會對脊椎造成壓力，尤其是
作者 / Bryan Yao 在前次的[生活講座](http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_dtregister&Itemid
<span style="color: #0000ff;">遇到有潛力卻不想當主管的人，我第一時間會順著他的意，但仍會指定他參與重要工作，從中觀察他的領導能力及拒當主管的意志有多堅決。待時機成熟，就創
你去購物時，什麼時候會覺得不開心？根據日本生活雜貨巨擘無印良品（MUJI）內部統計，高達70%的客訴，其實都發生在收銀作業時，例如結帳排隊等太久、東西包裝沒分類、集點或折扣未告知，甚至是店員找零時的動
<span style="color: #0000ff;">職業生涯有如生命成長，都有黃金發展時期，如果能透過打造正確心態、培養關鍵能力、累積該有歷練，及早就定位、奠定基礎，就能讓自己享受工作，還能穩
這個世界有一種矛盾的邏輯：年長的人、有經歷的人、成功的人、勤學的人，總是很愛分享他們走過的路、有過的感觸，倒未必是想說教或炫耀，而是希望幫助別人少走點冤枉路。 只不過，這些金玉良言很少
培訓就像**姜太公釣魚，願者上鈎**。 一套教材要培訓一群人，就會因各人**學習能力優劣、經驗歷練多寡**，產生不同的學習成效；再加上**努力程度不同**，更會使培訓結果產生天差地遠的差異
編譯 / 張玉琦 你站在總經理房間外，準備敲門進去報告上個月的業績；你的專案進度大落後，結案日期就在下星期；明天網站就要上線，今天還找到一大堆問題。你是否有時在極端的壓力下，讓壓力膨脹超
有次和前同事吃飯時被問到，自己創業沒有平日假日的差別，幾乎隨時都在想工作的事，會不會懷念起上班族生活規律的日子。其實這問題我還真不只一次問過自己，我的答案是，創業和打工各有各的好處，差別只在於角色不同
（本文出自於[ MyOOPS 開放式學程](http://www.myoops.org/main.php?act=course&id=2465)） **關於這場演講（來源**[**BUZ
整理 / 謝明彧 經理人在工作上常會碰到「時間被打斷」的情形，同仁不時請教或尋求你的協助，導致很難有一段完整屬於自己的時間。 食品業巨擘湯廚（Campbell Soup
幾個禮拜前，我們團隊剛完成了某大學的品牌推廣課程。課後不少學生分享了公司在品牌建立上的現況，也紛紛詢問如何建立國際化的品牌。 當下聽到這個問題，我立即的反應為：「請問，你們的公司是否常常討
每天起床後想到要去工作，你是迫不及待從床上跳起來或是不情不願慢吞吞地起床？忙碌了一整天，下班時精疲力盡卻想不出今天到底做了什麼，工作除了換來一份溫飽，似乎再沒有其他意義。《紐約時報》（The New
你是否曾在Facebook上搜尋、購買或銷售物品？根據Facebook委託模範市場研究顧問進行的「Facebook台灣消費者線上行為調查」指出，有50%的Facebook台灣用戶曾經在Facebook
無論對發訊者還是收訊者來說，「已讀不回」這個科技現象相信都讓不少朋友感到困擾。在 LINE 或 Facebook 上，看到對方讀了我的訊息卻遲遲沒有回應，心裡猜測各種可能，讓雙方都感受到壓力。
