對新進員工來說，剛進公司的3～6個月適應期最為關鍵；因而對企業而言，能夠提供有效的、健全的、有深度的「新生訓練期」，更顯重要。有些企業及主管在新人報到時，根本還沒做好準備，例如主管因為工作繁重，便希望
台灣最大廣告公司──李奧貝納董事長黃麗燕出身於桃園小百貨行，她笑稱自己「沒有人脈、沒有學歷、沒有美貌、英文也不好」，最初求職時一點優勢都沒有，卻在工作五年後，就當上外商公司行政部門的主管。
[youtube id=5pPYy9ZMeXA] 奧美互動行銷公司董事總經理張志浩表示："All is data"時代，任何消費者的足跡都可能是未來的商機！如何靈活運用資料，進行分析並
線上會議的決策流程，不但也能達成和傳統會議一樣的效果，還可以刪除傳統會議中不必要的流程與時間浪費，讓會議精簡，也讓效率達到最大。 **1.Google日曆（Google Calendar
「圖形思考」可幫助工作者快速抓出事情的關鍵因素、理解其間的邏輯關係，是提升工作效率非常有用的一項能力。而要畫出清晰的圖解，重點不在於繪圖技巧，而是分析能力。 日本企管顧問公司exr-c
整理 / 王紫炘 [youtube id=ktlnT2eS_0o] <span style="color: #0000ff;">如果我們沒辦法得到想要的東西，會覺得悲慘？
[youtube id=wVKAatiArLs] 悠遊卡從一張單純的交通票卡，衍生成為人們移動時隨身攜帶的小額錢包；未來，還會結合手機行動裝置、展開紅利積點活動，完整地將人們的數位生活
被老闆罵了，常讓許多人感到挫折，1111人力銀行執行長李紹唐建議工作者，其實被罵不用氣餒，因為只有老闆已經對你失望，才會不罵你。 據《今周刊》報導，李紹唐認為，其實被罵也是一種能力，代
取得博士學位，對一般人來說可能是求學的終點，但對擁有博士頭銜的陳彥良來說，在學習「管理」的路上，EMBA才是他從零開始的起點。 出生於台灣、自小移民新加坡的陳彥良，在取得加州大學聖地牙
你有Facebook帳號嗎？你都怎麼「玩」Facebook？如果你還是停留在瀏覽朋友近況、玩遊戲的階段，你可能已經錯失推銷自己、建立人脈、把工作做得更好的機會。 被譽為「全日本最懂網路的精
企業大學不是職業技能訓練所，所開的課很難純實用，它更大的目的是去啟發經理人的視野，提升管理和決策品質，而這最終很難百分之百量化為企業創造多少營收和獲利。 企業辦內部大學，做為培訓主管的
2012.1.19 資誠會計師事務所所長薛明玲給年輕工作者三大建議：1.工作要有熱情。2.工作不只是為自己。3.有一點衝動最好。 據《今周刊》報導，幾個月前薛明玲參加台
「辛勤工作絕不會致人於死，人們死於厭煩、心理衝突與疾病。」奧美整合行銷傳播集團董事長白崇亮在《哈佛商業評論》中，引用這句蘇格蘭古諺，說明他對工作的看法，「快樂工作」應該是能夠肯定自我，也能肯定自己所做
Dear Wennie, 再沒人比我更合適領導公司的新事業部了。但以我的專業，同業起碼會給我總監職銜，在公司卻只能平調，那麼我輕鬆做現在的工作就好，何必把多年累積白白讓公司占便宜，自己一點好處
諾貝爾經濟學獎得主哈伯‧西蒙（Herbert Simon）早在1971年就提出注意力危機，他曾在文章中提到，「資訊消耗了什麼是顯而易見的，它消耗了接收者的注意力。豐富的資訊，造就了注意力的缺乏。」如果
職場工作者都想成為公司裡炙手可熱的關鍵人物（linchpin），發揮影響力，但什麼是關鍵人物？又該怎麼做，才能讓自己從平庸的泛泛之輩變成擁有獨到見地的關鍵人物呢？ 行銷大師賽斯‧高汀（
PChome「商店街市集」去年成功上櫃，身為幕後推手的網路家庭集團董事長詹宏志，卻是在5年的仔細觀察、解剖日本樂天開店平台，並且評估台灣本地需求後，才決定開創這項事業。 據《財訊》報導
遙控模型品牌雷虎科技，近年最新的產品竟是牙醫看診的必備工具「牙科手機」，雷虎科技董事長賴春霖堅持提升技術、創新應用的勇氣，是催生此產品的關鍵。 賴春霖在《遠見》雜誌報導中說明，雷虎專精
##這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。 作者麥可‧艾伯拉蕭夫（班福特
台灣大車隊董事長林村田6年前接手公司時，車隊經營不善，幾近被財務拖垮。前任經營者冒險花了一億多元升級衛星派遣系統，卻還停留在傳統車行──靠向計程車收月租費的商業模式。 林村田在《財訊》
提起「環保運動」，多數人腦海中不免浮現上街頭抗議的刻板印象。彰化環保聯盟理事長蔡嘉揚說，「很多記者都告訴我：『蔡老師，你要去丟雞蛋，才會有版面！』但我總回答，環保運動絕對不是這樣的。」
宏達電執行長周永明一手打造出台灣當前最有價值的品牌，《遠見》雜誌在報導中歸納出3項周永明獨特的領導風格： 第一是態度謙卑，周永明認為，謙卑並非一味服從，反而是一種競爭力。因為態度謙卑，
全台最大的醫療用品通路杏一醫療，門市採用具有護士背景的銷售人員。然而，護理工作重視SOP，無論感冒打針或重症急救，都必須按照既定步驟進行；門市銷售卻重視與顧客每次不同的互動，要傳遞感受。為了讓員工從醫
<span style="font-family: '新細明體','serif';">你有過這樣的經驗嗎？工作一大堆，卻不知從何處著手；或是，原以為事情會順利開展，卻突然陷入無法解決的麻煩</span
