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#領導帶人

「大領導者時代」來臨！面對快速變化的未來，CEO 必備 5 項特質

要能夠綜觀全局，並且給出具體可行的策略的「大領導者」將成為未來的趨勢。面對快速變化的未來，CEO必備5個特質：

郭憲誌 2023-10-20

#變革管理

還能賺錢的舊事業，就值得留下嗎？企業想挑戰新生意，經理人要先有 3 個心態

許多企業在轉型與創新最大的困難來自於「自我設限」，為避免企業經營走不出舊框架，經理人可參考三個關鍵心法「斷、捨、離」來獲得較高轉型成功的機會。

郭憲誌 2023-09-12

#行銷 #品牌

經營品牌＝提高知名度？企業想提高品牌價值，不能忽略的 3 件事

台灣企業有許多實力雄厚的隱形冠軍，卻鮮少關注「品牌價值」。品牌價值並不等同於公司的知名度，而是一個企業能否永續經營的觀察指標。

郭憲誌 2023-08-15

#人力資源管理

景氣低迷下，新世代領導人需具備什麼特質？

現代的企業面對的是愈來愈快速的外在環境變化，作為一個企業的領導者，所需具備的能力將不再只是特定領域的專業素養，而是這三點人格特質>>

郭憲誌 2023-07-07

#行銷

懂看數據的人才，已經不稀奇了！AI 時代下，經理人不能沒有的 3 種能力

AI 時代來臨，多數企業對於數位轉型的需求將持續增長，B2B 將成為人才競逐的主戰場，經理人在 B2B 的商業競爭中需具備下列 3 點能力提升自己。

郭憲誌 2023-06-07

#數位工作術 #AI

與其擔心被搶飯碗，不如讓它變成神隊友！當 AI 走入工作現場，你不能沒有 3 種能力

隨著 AI 工具的普及，是否具備電腦程式語言的能力將不再是問題，若能夠擁有以下 3 種能力，一定有助於你將 AI 工具發揮出最大的效能：

郭憲誌 2023-05-10

#人力資源管理 #變革管理

躺平主義、安靜離職風潮下的年輕世代，企業該如何面對與因應？

因應躺平主義、安靜離職風潮下的年輕世代，及工作模式與工具的進步，企業可以採取3種作法來使得公司文化更健康多元，人才晉用與運用也更有彈性：

郭憲誌 2023-04-11

#職涯規畫 #人際溝通

職場環境愈競爭、多變，經理人愈要「拿得起，放得下」

我總結自己 30 年的職場經驗談，當職場環境愈競爭、多變，經理人應把握以下 3 種職場生存之道並保持「拿得起，放得下」的健康心態。

郭憲誌 2023-03-10

#職涯規畫

職涯下半場不是等退休，就是被裁員？想掌握主導權，資深經理人必懂 5 大心法

多數人都難免面臨在職場上轉換跑道的挑戰，即使年資深、立功無數，也未必是安穩的保證！資深經理人想開啟好好「職場第二春」，必知這 5 大心法：

郭憲誌 2023-02-16

#職涯規畫

後疫情時代，「資深」未必是優勢！你做好屆齡退休或轉換跑道的準備了嗎？

許多企業將因經營困難不得不控制成本及縮減人力，屆時許多產業的中、高齡工作者將首當其衝。若不能提前做好心理建設，當衝擊發生時將會很難因應與面對。

郭憲誌 2023-01-10

#人才培育

員工下班後接副業、外務多，我應該要擔心嗎？「斜槓人才」給雇主的提醒

員工開始發展斜槓人生，好像不太專注於現在的工作，不過，組織內的員工向外經營第二曲線，對雇主而言就一定是壞事嗎？

郭憲誌 2022-04-21

#變革管理

舊產品獲利差、新事業缺預算，資源怎麼分？企業無法創新的 3 個真相

新品缺行銷，老闆卻不肯給預算！陷入 3 大困局，轉型成效很難有起色，也是企業無法創新的根本原因

郭憲誌 2022-03-17

#團隊管理

「別人做得到，你們怎麼不行？」主管這句話，是在摧毀團隊

很多老闆喜歡使用「兩手策略」或是「相對比較」來驅動團隊，對著甲說，「乙能做、你怎麼不行？」請小心背後隱藏著難以察覺的長期風險。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2022-02-07

#領導帶人

員工出了錯，主管該教到會、還是先去補位？該謹記的 4 原則

缺乏抗壓能力的員工稱為「草莓族」，現在職場出現新的族群被稱為「水蜜桃族」：和草莓一樣不具備抗壓能力，還非常堅持自我的主觀意識。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-12-22

#團隊管理 #領導帶人

業務主管的感慨：業績達不到，部屬卻無關緊要！為什麼團隊會缺少「拚勁」？

許多主管經常感慨，整個部門好像只有你擔心業績達成與否呢？真正的問題，在於團隊成員之間三觀不一致，導致組織的「狼性」不足、不夠積極。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-11-08

#領導帶人

主管是真的會領導，還是自我感覺良好？組織10大危險現象，看你有沒有遇到

許多帶人主管是因為工作表現優異才被晉升，但這不等同於具備帶人的能力與專業，單純靠職位較高就指揮和命令，可能會導致團隊運作失敗。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-10-07

#職涯規畫

拆解成功經理人的職涯！路徑不一定能複製，但有 3 共通特質

我的看法是成功的專業經理人沒有固定的職涯模式可以套用，但有共通該具備的特質，一定要持續創新、成長和進步，否則只能靜待被市場淘汰。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-09-03

#職涯規畫

５種錯誤心態，讓你止步於中階主管、再難往上進階變高層！

每位主管都經歷許多學習和職場競爭，才從基層工作升遷成管理職，但中間也可能養成不良習慣。中階主管如果難以晉升，很可能就是下列 5 個錯誤習慣造成的阻礙：

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-08-09

#領導帶人

主管的工作，哪些是大事、哪些是小事？沒搞清楚，團隊只會忙到累癱

很多主管總覺得事情做不完，而且好像什麼事都十萬火急，不知道該先處理哪一件事？每天就不斷地忙進忙出，不停處理大大小小的「急事」。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-07-16

#領導帶人

靠威權領導的時代過去了！這４件事，才是留住新世代人才的關鍵

數位原生世代的特質，和傳統五、六年級世代的想法完全不同，主管們不能再用自己信奉的職場規則來領導這些新進同仁。該如何讓他們產生認同，進一步產生熱情？

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-06-10

#領導帶人

聽到部屬出包？主管出現３種反應，問題只會變更糟

當部屬出包，或是有困難希望主管協助，你會怎麼做？根據過去經驗，如果主管出現這 3 種反應，問題不僅無法解決，還會愈變愈糟。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-05-26

#領導帶人

部屬檯面不說，私下意見一堆？主管以為做好溝通，其實員工是不敢開口

許多主管在針對員工溝通時，最容易忽略一個基本原則：溝通的關鍵在於，彼此能「形成共識」。如果沒有以此為前提，所謂的溝通也只是將自己的想法「交辦」給員工。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-05-03

#人際溝通

5 種常見的同事類型！哪些人是敵、哪些可為友？

想要在職場中倖存，除了必須清楚自己老闆的個性，更要弄清楚同事的類型！有些人可以信賴，但有些類型的人，你還是躲遠一點比較好。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-03-15

#向上管理

你的老闆像秦始皇還是唐太宗？常見的5種老闆，相處方式大不同

我將常見的類型用幾位歷史人物作為比喻，嘗試讓中階主管有些參考依據，知道該如何去與不同型態的老闆合作。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2021-02-17

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