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#變革管理

新世代人才≠年輕人！主管想變革，只能做、不能說的用人原則

數位科技大幅提升效率、創新應用增加無數可能，但仍難以取代人性的思維和互動，面對新舊世代交替的高階主管，必須理解下列的幾個只能做卻不能說的原則：

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-12-21

#領導帶人

老闆，別只用「聽話」的人！4 個領導習慣，決定你能帶團隊走多遠

管理者必須誠實的面對自己在性格和情緒上可能的缺失，透過不斷的反省去修正自己因「人性」而產生的決策落差，才能避免陷在這個錯誤的循環之中。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-11-10

#領導帶人

職場上不能只會做事，更要懂得處世！面對同事打小報告，怎麼應對才聰明？

有些管理者可能以為，這些私底下的告狀，能讓自己掌握一切、收集公司運作的各種資訊，殊不知這些資訊最後將會反噬這個組織，讓團隊因相互中傷而瓦解。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-10-12

#向上管理

老闆看不見你的努力？3 個工作小習慣，助你獲得賞識、成為最被信賴的人

許多人抱怨老闆難以捉摸，卻很少去檢視自己跟老闆互動的狀況。其實你會和老闆不合拍，不外乎是以下幾種情況：

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-09-07

#領導帶人

這 5 種行為，超傷害團隊！主管務必正視，才能對症下藥

假如員工出現嚴重破壞組織、對團隊產生極大負面影響的行為，主管需立即判斷、採取阻斷的措施。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-07-29

#領導帶人

這 4 個領導習慣超致命！有任何一種，就會變成「沒人可用」的主管

找進公司的人、最後卻不能為自己所用？大多是因為這 4 種領導習慣，讓部屬最終離你而去。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-07-06

#領導帶人 #圖解

不同類型的員工，請用不同的方式領導！4 象限分析法，教你因材施教、帶好團隊

我經常使用「四象限分析法」將員工的個性與偏好做分類，再根據這樣的分類去分派不同的任務給同仁。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-06-08

#危機管理 #疫情動態

後疫情時代，領導者該把握的 4 個趨勢！

一場無法事先預料到的疫情，就像是金融海嘯、或是突然發生的天災一樣，不僅會讓企業瞬間面臨巨大的挑戰，更有可能讓企業就此一蹶不振。領導者這時候該做些什麼？

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-04-30

#職涯規畫

努力為工作付出，老闆卻不滿意？可能差在一個觀念

任勞任怨、認真幹活的人，為何老闆不一定喜歡？我們習慣呈現「做了多少？」「做得多快？」「做得多準確？」但卻鮮少思考為什麼要這麼做？

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-04-28

#領導帶人

部屬做不好、只好凡事插手？沒搞懂管理的竅門，小心累垮自己！

自己當年剛加入公司時，主管交辦的每一件事就是神聖指令，只能全力以赴，沒想到當上主管後，部屬總是隨隨便便的完全沒有當一回事，難道是時代真的變了嗎？

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-03-31

#向上管理

老闆把你當心腹？小心「辦公室政治」害了你！

老闆要你打「小報告」，該照辦嗎？職場求生，不可不知的辦公室政治學。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-03-09

#人際溝通

同事、主管約聚餐應酬，可以不去嗎？職場人際關係的真相

自己的工作表現明明比別人優秀，只是不喜歡利用下班時間加入主管與同事的聚餐，其他能力較差的同級主管卻趁機咬舌根、排擠他，難道該強迫自己參加聚會嗎？

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-02-12

#領導帶人

你是為團隊好？員工只覺得被找碴！新官上任被團隊抵制的真相

新官上任一定會很急，但切記，身為管理者是要為大家解決問題、克服困難，協助大家完成一個更遠大的目標，而不是來增加他們的負擔，或是檢討他們的績效。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2020-01-07

#職涯規畫

你是公司潛力股、還是地雷股？3 個問題審視職涯

若是職涯發展不順利、想要轉職和跳槽，不妨先從這個角度來思考：你對於公司而言是一個「潛力股」，還是「地雷股」？

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-12-10

#思考術

為公司拚半輩子，卻被逼優退！淪為這 4 種資深員工，小心被組織優先捨棄

企業員工就像是職業球員，必須知道自己在球隊中該扮演的角色。沒有一位成功的職業球員是每場比賽都上場，但對贏球毫無幫助，這也可以對應出企業汰換員工的原則：

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-10-08

#職涯規畫

被高薪挖角是幸運，還是噩夢的開始？跳槽掌握一個原則，避免愈換愈後悔

許多資深工作者，因為中年轉職而落得晚景悽涼，不外乎兩種情況：一是被迫離開，另一種是自己一時衝動，這兩種最終結果多數是離職後每況愈下。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-09-03

#領導帶人

高階主管該具備的 5 大特質！想從組織內部脫穎而出，先自我檢視

企業高階主管不是員工逐步晉升，就是外部空降，但無論內升或是空降，該如何在眾多人才中選拔出真正優秀的領導者？在企業觀察多年，我認為具備下列特質的人才適合擔任高管：

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-08-06

#團隊管理 #變革管理

別等獲利下滑才想改變！哪時候發動變革，才是最好時機？

當我們無法勇於脫離原有的舒適圈，認清自己所面臨的困境和挑戰，得過且過的繼續以 BAU (Business As Usual) 的心態做事，終究會因為來不及因應上述的任何一種可能而陷入困境，正所謂「人無遠慮、則必有近憂。」

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-07-01

#談判 #自我管理

該跟老闆爭取加薪嗎？5 個提問，幫你判斷時機是否到了

坦白說，一個同質性很高的職場環境，以類似的條件進入公司的同仁，在本職學能上的能力應該不會有太大差異。如果想要有足夠的籌碼能跟老闆 argue 自己的待遇，你就必須有以下幾點考慮：

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-05-27

#心理學 #向上管理

在主管面前「被黑了」？職場如宮鬥劇，你不能輕忽的 3 件事

星期一的早晨，辦公室裡氣氛本來就比較緊張而忙碌。再加上新調來的總經理也在同一天上任，大家不僅提早來上班，看起來也特別的嚴肅，而 Joanne 除了將前任總經理交辦的工作盡快完成，也不斷地詢問新來的祕書關於新老闆的背景及過去的習慣，深怕第一天跟老闆開會就留下不好的印象。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-04-24

#職涯規畫

困難事都你做，升官是別人！老闆不是「大小眼」，那他在想什麼？

Alan 努力了半天，沒有盼來升官加薪就算了，還被老闆丟進另一個「坑」，誰看了都同情。雖然對於老闆的人事佈局，總是無法理解，但某種程度代表著：我們並未和老闆處在相同的視野，具備相同的資訊認知。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-03-29

#人才培育 #變革管理 #數位轉型

不變革就等死，但資深員工跟不上，該換血嗎？

「明明是因為公司逐步轉型，這位員工跟不上腳步、連續幾年考績後段班，又幾次向主管表達倦勤，希望公司主動提出優退方案，讓他有機會提早退休。沒想到結果卻是被倒打一耙！」Oliver感到非常的不解和氣憤。幾位當初一起申請優退的同仁，也在員工們的私人LINE群組中抱怨被公司虧待，各種負面聲音，使得在職員工的士氣也大受影響。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-03-08

#人才培育

許多中小企業的痛：找不到人才擔大任，老闆永遠帶頭忙

James 看著桌上幾個大型專案的合約，雖然拿下大案很高興，但心裡也擔心究竟有誰可以來擔任計畫負責人。公司這兩年因為轉型而快速成長，但是內部可擔綱重任的人才卻銜接不上，現有的同事多數都被綁在既有的工作上，每個工作都是一個蘿蔔一個坑，無法隨意替換，也因此案子接得愈多，風險就愈大，深怕哪個案子品質沒顧好，反而砸了招牌。

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 2019-02-23