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#職涯規畫

幫自己「貼標籤」，看起來更專業！蘋果、星巴克都懂的小聰明，給工作者的啟示

被同事嫌口才不好、很難達到業績目標；想升主管，但被上級說不適合？不想被「貼標籤」，你必須先下手為強

楊琮熙 2022-05-17

#職涯規畫

有漂亮的經歷、技能，就有好機遇嗎？履歷再完美，也逃不過這道隱形關卡

很多機遇的臨門一腳，不見得是自己認識多少人、認識哪些人。而是決策者思考這個位置的人選時，能「想起」自己並且「認可」自己。

楊琮熙 2022-04-13

#職涯規畫

薪水能談更高，當然要經常跳槽？職涯道路上，「選擇多」未必是好事

不知道你聽過「減法思維」嗎？放棄「什麼都賣」竟讓蘋果起死回生，大企業的減法思維，也能應用在職涯規畫上

楊琮熙 2022-02-22

#職涯規畫

不只組織瘋轉型，工作者的職涯也是！前同事一通電話給我的啟發

「轉型」說起來很容易。但是，真正能做到的組織又有多少？更遑論自己的人生與職涯了。

影響力教練楊琮熙 2022-01-20

#行銷

賣飯糰的小攤車，為什麼生意這麼好？老闆教會我的「顧客痛點」觀察術

賣飯糰的小攤車，為什麼生意這麼好？推出訂餐以及免下車取餐服務，其實都是為了解決顧客的痛點，為你的產品提升更高的價值、自然有人願意買單。

影響力教練楊琮熙 2021-12-27

#自我管理

什麼是「專業」？一名油漆師傅教我的事

「只是補個油漆，為什麼這麼貴？」當你質疑價格時，你應該意識到，你是在買師傅的經驗與手藝，不單單只是付出材料成本。專業，應該被好好尊重。

影響力教練楊琮熙 2021-12-21

#職涯規畫

同事是隊友也是對手？搶升管理職，怎麼做老闆才會捨他、選你？

好友部門內還有一位與他年資、績效不相上下的同事。他詢問我有沒有什麼方式，可以讓他贏過這位同事，讓老闆多看到他的表現，成為升遷人選。

影響力教練楊琮熙 2019-11-12

#領導帶人

員工能力比你強，怎麼帶？3 觀念，讓他貢獻績效又不傷團隊向心力

「如果團隊裡有了表現優異的明星員工，是好是壞？」在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。管理者都在想如何找到最優秀的人才，為何他卻有此煩惱？

影響力教練楊琮熙 2019-10-24

#心理學 #自我管理

如何建立人脈、選擇更適合自己的職涯？工作者最常見的困擾，富蘭克林有解答

「要如何在職場上有比較好的人際關係？」「請問我現在的情況是不是該找其它工作了？」這是我在課堂或講座中最常被問到的幾個議題。

影響力教練楊琮熙 2019-10-22

#決策

你也有「選擇障礙」？3 種方法，幫你更好的做出重大決定

在職涯或是人生的選擇障礙之中，幫你做出好決策的原則：37％法則、10／10／10 提問架構與明確價值觀的選擇模式。

影響力教練楊琮熙 2019-09-12

#決策 #時事觀點

不只鴻海要共治，聯發科、統一也用雙首長！為什麼企業瘋行集體決策？

這陣子因為鴻海宣佈改變過往的強人領導決策模式，將由小組共識的決策模式來領導集團經營走向。宏碁、聯發科等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制，就連傳統產業的統一集團，也在這個月宣布首度實施共同總經理制。

影響力教練楊琮熙 2019-07-09

#心理學 #自我管理 #圖解

關注圈 vs 影響圈，聚焦在哪一個、決定你的成就！

「現在景氣很不好，業績難做！」「任務太多，同事又不配合，實在很麻煩。」「最近總感覺在原地踏步，面對未來沒有方向…」你常聽到這些話嗎？又或者，你自己也常說出這些話？

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-06-14

#自我管理

別隨便說要累積人脈！一人只能維持 150 個朋友，建議鎖定結交這 3 種人

在一次職涯講座的 Q&A 時間，有個年輕人詢問「我該如何累積職場人脈？」，我好奇地想了解年輕人希望建立人脈的用意。年輕人說許多商業書籍都會提到人脈的重要性，但他不知道該從何下手，希望我能給一些建議。

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-06-12

#人際溝通

最有影響力的人，是會說故事的人！ 2 個敘事技巧，讓部屬打從心底認同

「說故事」是一個可靠的行銷策略，能更有技巧地幫助人們理解組織創辦人的信念，也更有機會說服同仁實踐組織文化與價值觀。掌握說故事重要原則：訴諸與聽眾的情感連結，才能讓人們體會到說一個好故事的力量。

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-05-24

#時間管理

一個人資主管的體悟：高段的人「經營時間」，平凡人「管理時間」

認真說起來，我們並無法「管理」時間，時間每分每秒都在流逝，它不像一般的資源可以生產、儲存與組織。我們真正能管理好的，其實是自己看待時間的意義，在組織中什麼是重要的事情？如何善用自己的單位時間？如何經營時間獲得更多收益？

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-05-20

#領導帶人

只下指令的主管是組織災難！高績效領導者的 3 種「提問式」領導，你會了嗎？

在帶領團隊這件事，你是習慣給出「指示」的領導人，還是偏向運用「提問」進行管理的領導人呢？負責組織領導力發展多年的經驗告訴我，善於向部屬提出問題的領導人，在促進團隊合作與管理績效的表現上，往往優於那些將重點放在提供部屬解答的領導人。而關於這點，我想與你分享一個小故事。

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-04-26

#職涯規畫 #求職 #圖解

錢多事少離家近，不叫「好工作」！想從 A 到 A+，你該評估的 3 面向

我想大多數人對於什麼樣才是一份好工作，其實是沒有仔細想過的。這個問題，我心中也沒有標準答案，不過後來我和學員們提到了管理學大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》所提的「三個圓圈」故事，讓大家對這個問題有個思考方向。

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-04-08

#職涯規畫 #求職 #圖解

想辭職但又捨不得薪水，該走、還是該留？WRAP 決策法，幫你理性分析

在職涯中難免還會有些面臨艱難選擇的時刻，像是「該不該離開目前的公司？」、「是不是要換個跑道」、「該不該接受另一間公司的 offer？」類似這種時候，該怎樣做出更有利於長期規劃的選擇呢？

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-03-08

#職涯規畫

你的職涯道路能爬多高、走多遠？關鍵在心態是「Day1」，還是「Day2」

某天早上，研發主管急忙打電話給我，希望我能幫忙慰留他團隊裡的一位工程師。因為我平日和這位工程師還算有交情，這位主管希望我以「職涯規劃」的角度勸說同仁不要離職。貝佐斯的職涯提點：莫忘初心！工作的每一天，都該被視為「Day 1」

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-03-07

#心理學 #向上管理

能力、績效差不多，為何老闆更看重他？從心理學解釋「向上管理」的訣竅

「我和他的能力、績效都差不多，只不過老闆比較喜歡他吧，所以這次晉升的是他不是我！」朋友 John 沒有順利被拔擢為部門主管，心裡很不是滋味。「怎麼說老闆比較喜歡他？這跟晉升有什麼關係嗎？」我問。

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-01-23

#領導帶人

有了管理頭銜，卻帶不動人？你的資歷，不代表你的領導能力！

領導力到底是什麼？對我這樣的年輕管理者來說，學習領導力跟『自己』有什麼關係？又到底有什麼好處？

科技業人力資源主管楊琮熙 2019-01-22

#人才培育

「為何這兩個目標沒達成？」一味檢討部屬的績效面談，是最差勁的做法

為何績效面談讓主管與員工如此頭痛？實務上，常見到主管受到一對一面談的緊張氣氛影響，不小心採用過當的質問語氣。當主管在對話過程一味地為對方提出建議，看似在給予幫助，但卻宣告了雙方關係的不對等，將原本善意的輔導溝通，轉變成指揮和命令。

科技業人力資源主管楊琮熙 2018-12-24

#職涯規畫 #圖解

2019 年，最值得努力的人生目標是什麼？一張「自我評量表」幫你釐清

生活忙亂、時間不夠用，不易靜心自問：「什麼才是人生中最重要的事？」這時候「生命之輪」這個思考工具，可以幫助我們在設計人生目標與釐清自己的價值觀時，找到靈感和啟發，做自己的人生教練。

科技業人力資源主管楊琮熙 2018-12-24

#職涯規畫

有機會「斜槓」嗎？給工作多年的你，兩個職涯建議

大學生談到身邊許多人都想成為「斜槓青年」（Slash），喜歡在社交網站標示自己的多元身分，例如「學生／劇團演員／社團講師／程式設計師」。在學生活就能有多種兼差，累積收入，看起來很不錯，但他總覺得哪裡怪怪的。

科技業人力資源主管楊琮熙 2018-12-05

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