波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。
當各產業聚焦於「數位轉型」，領先的企業已經往前一步做起「永續轉型」，甚至可以說，這就是下一波企業競賽的決勝點。
雖然對問題追根究柢很重要，但在實戰中，並不是挖得愈深愈好，而是必須找到一個 Sweet Spot（甜蜜點）
隨著疫情起伏，許多企業從讓員工在家上班，轉向討論後疫情時代的工作模式。在家上班的確有好處，比如不少員工喜歡工時和地點彈性，也藉此累積線上工具的使用經驗，但領導者依然困擾於如何在遠距狀態下，保持團隊關係和維護創造力。
疫情如何改變人們工作的方式？BCG自2008年以來與世界人力資源聯盟（WFPMA，World Federation of People Management Associations）進行「創造人才優勢」調查，2021年發表的報告資料涵蓋113個地區、6600位受訪對象，其中7成的人有人資相關背景。從最新報告中，我們可以理解企業當前關心的人才議題。
觀察海外企業已歷經一年以上的疫情衝擊，BCG從中整理出「3個R」的應對之道，分別是：react（反應）、rebound（反彈）、reimagine（重新想像），從當下因應到面對復甦，可供台灣的經營者與借鏡。
公司裡的財務人員，還停留在「記帳」的階段，或是只針對支出做管控？如果企業想持續追求規模成長，財務部門和財務長的任務，必須要改變了。
你所在的公司也有「策略長」（Chief Strategy Officer，CSO）嗎？他主要的工作是什麼？一般來說，策略長也被稱為「經營規畫室長」「經營策畫副總」「資深副總」等等。
卓越的企業如何保有韌性，才能在受衝擊的時候，受損較小、更快恢復？解構「韌性」這個能力的背後，組織有6大任務必須執行。
領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，高層把時間花在哪，反映了公司的策略重心。現在檢查你的行事曆，是否都將時間花在公司的重點項目？
近一年與企業高管開會的過程裡，BCG 觀察到「淨零碳排放」和「碳中和」（Carbon Neutral）已經從趨勢，移往高層的重點工作項目。
2021年將是企業洗牌的一年。據BCG觀察，強者與弱者同樣受到衝擊，但前者更有「韌性」，能於此時擴大競爭優勢。企業該怎麼做才可以養成韌性？
面對即將到來的2021年，多數領導者內心充滿疑問：究竟該做什麼準備，才足以應付未來？BCG的專家研究超過50家企業，詢問這些領導者如何在不確定時代建立明顯的優勢，並將第一手經驗歸納成3大方向、共9個策略，整理在新出版的書《超越卓越》（暫譯，原文為Beyond Great）。
商業界的策略角力就像牌戲，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、勝算愈大。BCG 的策略思考工具「戰爭遊戲」，可以帶你沙盤推演策略的走向。
疫情當下，領導者都是看到哪裡「失火」就先救援，像是員工要在家工作，緊急採購視訊軟體供開會使用。但面對未來，哪些才是該長期布局的趨勢？
當遠端工作、視訊會議、彈性工時都將成為新的日常，主管要給予的關心，不再只是員工的上班動力和下班休息，還有4大挑戰。
BCG 研究了近 7000 名執行長的表現，找出績效表現前 20% 執行長的共同之處，發現在快速變動的產業，CEO 對公司績效的影響更顯著。
每家企業的執行長都知道人口老化是全球趨勢，不僅年輕勞動下滑會衝擊公司生產力，整體消費力也會因此下滑。每個公司都不能置身事外，為什麼布局的卻少之又少？
疫情衝擊之下，企業頻傳大量裁員的消息，面對需求急凍、策略轉彎的情況，公司除了砍人、縮減人力開支之外，領導者還有別的選擇嗎？
面對這場需求與供給都大量限縮的衝擊，領導者該做些什麼，才能維持正常營運讓企業撐下去、甚至藉機翻身，取得更好的商業機會？
有些改變的發生機率不高、難以預料，但一發生，就會導致企業天翻地覆。使用黑天鵝分析法找出準備的方向，及早準備：
高達6成的工作者認為。自動化、大數據、AI這些科技浪潮將影響他的工作。所以，如何在當前職位提升技能，或是為新工作重塑技能，成為2020重要的人才議題。
面臨影響經營的重大社會議題，領導者該如何因應？平時又該怎麼做足準備？BCG 常用兩種情境規畫法，協助你管理不確定性的風險。
比對 2009 年及 2019 年的全球市值前 10 大企業，只有微軟及 Google 還在榜上，要怎麼做，才能在未來 10 年，立於不敗之地？
行業界線漸趨模糊，技術演進正在顛覆各行業，企業面臨更高風險與不確定性。如何在複雜環境中借力使力、構築新的競爭優勢？打造生態系是重要的解方之一。
