小時候靠數學拉分數,長大卻與文字為伍。喜歡從各類人物蒐集故事、汲取經驗,採訪超過百位經理人、專家、學者、職人等,關心藝文、新創及內容產業。曾任日報編輯,現為 《經理人月刊》 主編。 信箱 / natalie@managertoday.com.tw 電話 / (02) 8773-9808 #147
小時候靠數學拉分數,長大卻與文字為伍。喜歡從各類人物蒐集故事、汲取經驗,採訪超過百位經理人、專家、學者、職人等,關心藝文、新創及內容產業。曾任日報編輯,現為 《經理人月刊》 主編。
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當多數運動品牌的目光都放在砸大錢搶明星代言時,亞瑟士選擇從基礎設施下手:大舉收購當地的馬拉松報名平台。為什麼要買報名系統?
零售業近幾年大洗牌,統一、全聯大者恆大,「老三」通常不會是鎂光燈焦點。但近年,台灣超市老三美廉社卻用一種草根方式崛起......
全聯鮮魚類銷售冠軍的挪威鮭魚,一年能賣出近 10 億元。然而,在 10 年前,鮭魚的銷量僅有 8800 萬元。全聯做了什麼,讓鮭魚的營收翻 10 倍?
史蒂芬.史奎利管美國運通執行長以來,公司股價上漲了近 80%,史奎利向《金融時報》指出,擔任 CEO 是一個全年無休的工作,並分享他一天的行程。
MUJI 無印良品松高旗艦店 31 日開幕,距離統一時代店只有 300 公尺。在那麼近的距離開兩間店,兩者不會互搶生意嗎?
天貓淘寶海外台灣總經理曾經連自己都不買淘寶,如今賣家具賣到引起總部注意,成為淘寶創新的基地與示範點!淘寶台灣站做對了什麼?