佐見啦生技預計於明（24）日創櫃板登錄，創辦人李昆霖表示，「IPO 不是終極目標，是給我們燃料，現在一切都準備好了。」
AI Agent 又稱為 AI 代理，有規劃目標、使用工具感知環境和記憶等功能，能自主完成複雜任務。AI Agent 與一般傳統不同，工作步驟一次看：
過去被鼓勵的「主動爭取資源」，在缺乏戰略指引下，反而讓力量更分散。為何團隊的行動，與企業真正具備的戰略資源之間，總是擦肩而過？
SONY 在 2011 年前後面臨困境，連四年虧損，2012 年平井一夫接任 CEO，在內部混亂與 PS3 初期的虧損挑戰，帶領公司成功扭轉頹勢。
是亞太地區唯一獲得全球 4 大航太發動機製造商奇異、普惠、英國勞斯萊斯、賽峰集團認可的供應商，應用在波音和空中巴士上。
新漢打造全球第一個取得國際功能安全認證開放標準的控制器，能讓不同設備「講同一種語言」，也讓台灣自動化大廠、知名機器手臂品牌等公司都採用。
在過去這 2 年間，環顧我身邊有效導入AI、建立 AI 團隊的創辦人，大概採用這 5 種做法：
美國快時尚品牌 FOREVER 21 宣布向法院聲請破產保護，總債務金額高達15.8億美元，並計劃關閉美國境內354家門市，裁撤超過700名員工。
一家陷入危機的公司，如何運用 80/20 法則來簡化，並增加獲利？康寧公司的經驗是絕佳的案例，值得研究參考！
日本部分企業近年開始導入「上司選擇制」，讓員工可依個人工作風格與溝通習慣，主動選擇直屬主管，期望藉此改善離職率、提升職場信任感。
早期台積電的晶片製程節點技術落後一般半導體公司 2～3 代，但到了 1999 年，台積電已趕上 9 成公司，技術急起直追的起點從何而起？
制度能否持續推進，關鍵不在於設計得多好，而在於溝通的語言對不對。把策略語言翻成每一個利害關係人能理解的語言，才能讓制度推動從被迫執行轉向一起參與。
日產 13 日日股盤後公布上年度財報，合併淨損額達 6709 億日圓，為 4 年來首次陷入虧損。
泰豐輪胎 5 月 13 日召開重訊記者會，宣布觀音廠區將永久關廠並停止生產，並將土地、廠房及設備進行資產處分。
在內憂外患夾擊下，創辦人張忠謀回任 CEO，重掌經營大權。面對景氣難料的未來，如果你是張忠謀，你會怎麼做？
看到主管只想躲得越遠越好？35 年資歷的人資主管鳥谷陽一告訴你，先了解上司的壓力來源，才能做好向上管理，擺脫問擾已久的職場焦慮感！
哈佛大學哲學系教授麥可．桑德爾的思想指出川普主義背後的原因，且並非僅是一時偶然，而是數十年來新自由主義全球化與菁英主義政治的必然結果。
如果你曾在疫情前逛過新莊宏匯廣場（簡稱宏匯），你會發現，現在的宏匯不一樣了。2020年，宏匯一開幕就遇到疫情，招商很不順，「大家來逛會覺得很空曠，不會想久留。」宏匯執行董事柯愫吟回憶2023年接手的情景。
光陽董事長柯勝峯於股東會上宣佈下任董事長將由現任執行長柯俊斌接任。光陽此次股東會董監事改選，引起外界高度關注，起因於高層間的鬥爭浮上檯面。
