許多人相信台灣已經在科技產業中佔據不敗之地，但在這片榮景之下，台灣人看不見近在咫尺的危險，是這一波AI革命，我們是否能保有優勢？
銷售一張動輒數千元、甚至上萬元的機票，對旅行社來說，利潤薄得幾乎只夠買一杯美式咖啡。易遊網去年淨利年增98％，一門低利潤的生意，怎麼能煉出金礦？
「床墊是黃昏產品，不是黃昏產業，」床的世界總經理陳三傑表示，當人們回家睡覺，就會想到這個產品，「市場永遠都在，關鍵是誰能建立最深的護城河。」
以前國家要展現武力，靠的是船堅炮利、靠的是能派多少軍隊到前線。但現在，靠著非傳統的金融體系就可以癱瘓國家，但這種新型態的戰爭，真的有用嗎？
地緣政治、關稅、貨幣與 AI 的衝擊，讓企業所需要的人才能力持續變動，若以長期培養的思維考量，恐怕跟不上變化，改以技能導向，更能打造具韌性的人才庫。
研究指出，持續實驗雖能創新成長，卻累積「複雜性債務」，拖慢未來改變。企業應納入「退化實驗」，刪除不必要變動，維持長期創新力。
大葉高島屋 2020 年曾經歷營收低潮，在董事長葉季展上台後，靠 3 大策略走出營收谷底、重返天母百貨霸主地位。
前友達執行長陳來助點出關鍵：導入 AI 不是為了省人，而是要讓你的員工更有價值。主管如何扭轉心態，化團隊焦慮為戰力，是轉型的核心。
曾每年燒千萬轉型卻不被看好，新呈工業董事長陳泳睿如何突圍？他將AI化為組織教練，解決老師傅經驗傳承、主管策略思考等管理痛點，帶領老廠AI轉型。
AI伺服器帶動晶片先進封裝（CoWoS）的需求，志聖工業2023年獲得台積電「優良供應商卓越量產支援獎」，是近10年來唯一獲此殊榮的本土設備商。
「做半導體是如臨深淵，如履薄冰。」這是頌勝科技從PU原料供應商踏進半導體產業後，董事長朱明癸在筆記本寫下的一段話。
三年營收暴增36%，日本羅多倫咖啡（Doutor Coffee）靠極致性價比與品牌革新，成功逆轉疫情衝擊，穩居日本平價咖啡市場領頭羊。
AI不會完全取代人類，而是會「放大」高績效員工的價值，因此具備AI素養、商業判斷力、同理心、創造力與好奇心的「超級個體」，將成為最有價值的人才。
今年第三季「動畫」成為 Netflix 最受歡迎的觀看類別，原創動畫電影《KPop 獵魔女團》更成為史上首部院線票房冠軍，動畫會是它的下個成長曲線嗎？
近三年台灣米其林餐廳從 44 家一路攀升到 53 家，我卻看到星星增加背後的隱憂：台灣精緻餐飲正走向「學歷貶值」老路？
在AI浪潮席捲各行各業的今天，管理者面臨的不再是技術問題，而是心理問題：如何在不確定中保持判斷力？定義要解決的痛點，才是核心重點。
一家經銷3M膠帶的公司，為何能轉型為電子材料供應商，讓電子五哥（廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達）都下單？
「浪費」就是在客戶眼中，無法為你的工作增值之事。許多組織都會使用所謂的「DOWNTIME」模型，來描述 8 種可能的浪費類型。
微軟在AI時代下，即使獲利與股價創新高，仍大規模裁員。執行長納德拉解釋，在AI時代，微軟必須轉型，從「軟體工廠」轉型為「智慧引擎」，以維持競爭力。
佐見啦生技預計於明（24）日創櫃板登錄，創辦人李昆霖表示，「IPO 不是終極目標，是給我們燃料，現在一切都準備好了。」
AI Agent 又稱為 AI 代理，有規劃目標、使用工具感知環境和記憶等功能，能自主完成複雜任務。AI Agent 與一般傳統不同，工作步驟一次看：
過去被鼓勵的「主動爭取資源」，在缺乏戰略指引下，反而讓力量更分散。為何團隊的行動，與企業真正具備的戰略資源之間，總是擦肩而過？
SONY 在 2011 年前後面臨困境，連四年虧損，2012 年平井一夫接任 CEO，在內部混亂與 PS3 初期的虧損挑戰，帶領公司成功扭轉頹勢。
是亞太地區唯一獲得全球 4 大航太發動機製造商奇異、普惠、英國勞斯萊斯、賽峰集團認可的供應商，應用在波音和空中巴士上。
