許多醫療數位平台興起，要解決醫院、病患過去得花高成本治療的問題。
你是如何制定公司的創新策略以及目標呢？一般都是透過小組的討論或市場調查，學會TRIZ方法中的「最終理想結果」將加速你找到創新方向！
如何挖掘出真正有價值的需求，一直是開發產品團隊最頭痛的問題；當許多公司都搭著「以人為本」的口號發展創新，「場景」可說是打造產品的關鍵策略。
有在關注Podcast的人，近來不時會聽到有人問：「你有聽《股癌》嗎？」這個突然間爆紅、讓廣告主一個月就賺進400萬的股市財經頻道，到底是何方神聖？
論店數規模，萊爾富在台灣便利商店市場排名第三；論創新，萊爾富卻走得比同業更早、更快。這份對於顧客需求的靈活應變力，始終源自於對服務的「多想一分」。
導入數據系統、直營店帶頭示範，麥味登讓加盟主依商圈差異化經營，從早餐賣到宵夜。它如何逐步轉型、擴大商機？
在疫情焦慮中，《動物森友會》提供一個抒發焦慮的出口，滿足消費者對於社交連結、社群認同的需求，為遊戲創造嶄新的意義，進一步帶動產品或服務的爆紅。
你愛獨處嗎？它創造出的「疏離感」， 幫你跳脫現狀的框架、激發創意。
諸多平台系統推廣的問題癥結，往往不在資訊系統本身，反倒是教學現場的社會關係、環境條件、備課習慣、教學理念等因素。
7-11、全家搶進生鮮類市場，目標是擴大打擊面，經營鮮少到超商、客單價卻高的買菜族。這樣的策略有市場嗎？
面對自家招牌商品銷量一路萎縮，甚至剩全盛時期的 3 分之 1 不到，該如何力挽狂瀾？這是宏亞食品二代董事長張云綺自 11 年前接班後，不斷自問的難題。
想像一下如果你是一位商場的營運人員，你正在苦惱如何增加座位數，以提升來店的消費人數，但是有時候人數一多，就會擠壓到室內的走動空間，那怎麼辦呢？ 不知道
寶麗來在 30 年間完成諾貝爾獎等級的突破，從黑白照片、自動曝光到立即顯影的彩色拍立得照片，最後卻沒跟上數位浪潮，2001 年宣告破產：
未來黑天鵝出現的機會可能會更多，雖不樂見，但似乎無可避免。廠商除了要有回應突發狀況的能力，也必須準備好迎接由消費驅動的市場發展。
家具要自行組裝、賣場設自助倉儲，原來 IKEA 背後的思維是⋯⋯
「交易」不只是買賣東西，還可以「交換」及「交流」很多有形、無形的資訊及內容，這些也都能帶來另一種消費的滿足。
珍珠奶茶除了是最能代表台灣的飲料之外，許多大醫院的護理人員，沒有足夠的時間好好吃完一頓飯，珍珠奶茶也成為他們的首選。用途理論可以解釋這個行為：
Dyson 想的耳機和別家有何不同？
「我要跟網球說再見了，我會每天想念你的。」俄羅斯網球名將瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）宣布退休。究竟她的人生「上半場」，有多成功？
Google 地圖為何有如今此等光景？曾擔任這家公司行銷總監的比爾．基爾迪（Bill Kilday）將這段故事寫在《Google 地圖革命》：
試營運還不到一年的星耀樟宜機場，顛覆了過去大家到機場的唯一目的：搭飛機。旅客願意在這個機場多花兩小時，只為看一眼五層樓高的雨漩渦。
春節前，每家公司都在忙年度考核、計算年終獎金、辦尾牙、加班趕貨等，在濃濃的過年歡樂氣息中，卻總還帶有淡淡的詭異氛圍……有些人已蠢蠢欲動，想在過年假期後
「這個 idea 沒搞頭啦！」你在提案時聽過類似的評語？彷彿你的點子一文不值。Netflix聯合創辦人的建議是，永遠提醒自己「沒人知道所有事」。
在全美最大的藥妝連鎖品牌 CVS、目標百貨（Target）都可以買得到的沐浴球品牌 Da Bomb 創辦人是年僅 17 歲和 18 歲的姊妹！
