Dyson 想的耳機和別家有何不同？
「我要跟網球說再見了，我會每天想念你的。」俄羅斯網球名將瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）宣布退休。究竟她的人生「上半場」，有多成功？
Google 地圖為何有如今此等光景？曾擔任這家公司行銷總監的比爾．基爾迪（Bill Kilday）將這段故事寫在《Google 地圖革命》：
試營運還不到一年的星耀樟宜機場，顛覆了過去大家到機場的唯一目的：搭飛機。旅客願意在這個機場多花兩小時，只為看一眼五層樓高的雨漩渦。
春節前，每家公司都在忙年度考核、計算年終獎金、辦尾牙、加班趕貨等，在濃濃的過年歡樂氣息中，卻總還帶有淡淡的詭異氛圍……有些人已蠢蠢欲動，想在過年假期後
「這個 idea 沒搞頭啦！」你在提案時聽過類似的評語？彷彿你的點子一文不值。Netflix聯合創辦人的建議是，永遠提醒自己「沒人知道所有事」。
在全美最大的藥妝連鎖品牌 CVS、目標百貨（Target）都可以買得到的沐浴球品牌 Da Bomb 創辦人是年僅 17 歲和 18 歲的姊妹！
無論因為加班或太熱不想出門，現在只要用手機訂餐，10～15 分鐘餐點就會送到手上。當街上愈來愈常看見外送機車，金融業者又能掌握哪些機會？
對新創團隊來說，執行力就是塑造一個擁抱創新的環境。也就是說，除了不可逆的決策以外，其他事情可以不斷實驗，從失敗中摸索出最佳方法，讓團隊不斷進化。
三個大學生厭倦學校不健康的食物，創立農夫直送的沙拉店，12 年過去，一個小小的起心動念，如今成了一家獨角獸企業，還被評為50 大創新公司，它有何特別？
各大零售商皆紛紛投入AI應用，以求全面掌握顧客購買行為。在這樣的趨勢下，日本超市也開始導入AI新技術來提供消費者更精緻的服務。
「頭腦、雙手、心靈」是從一個以人為本的角度，幫助組織思考持續轉型的過程裡，還應該注意哪些面向，才有利於未來長期發展。
SOMA 特調飲品憑什麼站穩台北東區、永康區？手搖飲市場殺成紅海，高單價、品項少、不跟風的他，為什麼屹立不搖？
短短兩年，我從天堂重重落到地獄，從人人羨慕的「六年級創業家」，搖身一變，成為被眾多債主追著跑的過街老鼠。創業夢碎，我學到的教訓是⋯⋯
美天餐室有香港的西多士、菠蘿包，但也有泰國菜、韓國菜，連裝潢都是融合 3 個國家的特色。
不管情況再糟，總是有下一步可走！有陣子我輸掉太多案子、被對手打得落花流水，走過這場危機，我體悟到 5 個心態救了我。
「地方創生」若毎個「地方」都用力做，從哪裡調度預算？如何找到在地熱心、能集結共識且有概念的策展人？在地的底蘊是什麼？若沒有被動員起來的深度或感動人的差異化，會不會是枉然？
在這個消費者擁有更多自主權的時代，愈來愈多企業開始吹起訂閱風，彷彿萬事萬物皆可訂閱。
在手搖飲林立的台灣，生產塑膠食品容器（包含塑膠杯、塑膠碗）的瑞興工業，擁有如 50 嵐、日出茶太等大客戶，曾有台灣杯王之稱，年營收約 8 億。
如果你老是申請政府補助計畫不過，要嘛你的申請性質可能不適合該計畫，要嘛你的計畫可能真的寫得很爛，又或者其實不錯但比其他人計畫略遜一籌。站在評委角度看，我通常會注意幾件事....
對於大多數的餐車業者而言，能擠進人潮眾多的地點營業當然再好不過，不過在人潮聚集後的交通問題，也常常使得這些業者，左右為難。而這樣的問題，過去曾經也同樣困擾著台中這家知名的深夜拉麵餐車「不二拉麵」。
達凡尼認為，未來的工業平台，將以 3D 列印技術為核心，連結數百項製程，創造新的價值。比如，不同的產業需要相同的積層製造技術，得共享科技知識；傳統的供應鏈，則將變成多元化的共同團體。他將這一系列轉變，稱為「泛工業革命」（The Pan-Industrial Revolution）。
餐廳想靠食物外送（food delivery）平台賺錢不容易， 每筆訂單被抽成 20%～30%，毛利率自然往下砍。既然錢難賺，漢堡王、迷客夏、鹽酥雞老店為何還要跳進坑裡？
今年是包浩斯一百周年，6 月 11 日我邀了 110 位朋友一起觀賞紀錄片「世紀包浩斯」，片中想要表達的「包浩斯精神」（Bauhaus Spirit）到底是什麼？留下哪些有形無形的遺產？為何 100 年後大家還津津樂道？
