職場上的好主管可遇不可求，美國《企業家》（Entrepreneur）雜誌列出了邁向好主管的關鍵9件事，看看你自己做到了幾件事，又有哪些需要改善的呢？ ###1.不怕員工「唱反調」： 有道是「忠言逆耳
人生總是充滿變化，你一定有遇過不順遂，你也一定遇過家人朋友需要鼓勵與支持的時候，當他們需要溫暖時，你可以怎麼送上英文的鼓勵呢？ 先讓我們看看Marie Forleo這位充滿智慧與能量的女人來告訴我們
哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（W
[上期專欄](http://www.managertoday.com.tw/?p=46884)</span></span>中提到，秦穆公戲劇化地以五張羊皮向楚國「贖回」曠世奇才百里奚，想要拜他為相；百
這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。 之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進
部屬態度不積極、上班愛摸魚、老是唱反調……管理團隊的問題看似層出不窮，但其實問題可能來自於，你忽略了聆聽部屬真正的心聲。 《員工討厭經理人的30個理由》（30 Reasons Employees H
你認為成功的企業家是什麼模樣？在你的想像中，他們或許很有邏輯、很理性，就算面對危機，也可以有堅定的眼神、保持專注。或者，他們不容易喜形於色、並把自己的怒氣表現出來？ 噢！那他們一定不是賈伯斯（Ste
「知識經濟時代，每個人都是自己的CEO。」騰訊集團高級副總裁奚丹引用這句話，來解釋這些年輕員工心態的轉變：**他們不再為老闆工作，而是為自己努力**。 2002年，他加入騰訊擔任人資團隊負
培育與授權部屬是領導者最重要的任務。日本職棒界名人落合博滿是善於提升選手能力，又充分授權教練的監督（總教練）。落合原為職棒選手，2004年起擔任中日龍隊監督，8年來帶領球隊4度奪得聯盟冠軍，他在著作《
畢業於南部某國立大學MBA的小王，當完兵後就到某銀行企業金融事業部任職。工作前三年，小王的績效考核一直只維持在符合標準的程度，直屬上司甚至曾向更高一層的主管反映，小王很難被賦予重任。
卡內基訓練在2012年慶祝成立一百周年，這一百年間，我們歷經了工業革命、資訊革命，也打過兩次世界大戰，工商業界的改變更是巨大。 早在一百年前，紐約證券交易所就有「道瓊工業指數」（DJIA，Dow
人在組織中爬得愈高，就變得愈迷信。做出以上結論的，是被譽為「史上最有影響力的主管訓練家」之一馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）。他在訓練過上百位高階主管後發現
好的口才是來自清晰的邏輯思路，這樣的能力是必須要練習的。**如果說出口的話都能夠站在對方的立場考量，那麼對方真的很難不買你的帳。** 在左傳中記載，晉文公和秦穆公曾經聯合起來要攻打鄭國，主
你是不是一個控制狂？喜歡所有事情都要事必躬親？你是否把你的員工和同事搞的死去活來？對我們中的很多人來說，學會授權並不是一件簡單的事情。根據OfficeTeam的調查顯示，一半的員工都表示自己曾經與糟糕
網路業的人力結構，是一個明顯的三角形：幾位五、六年級主管，加上一群七年級員工。七年級生真的如同社會的刻板印象，是「草莓族」「對工作缺乏熱情」嗎？五年級的雅虎（Yahoo!）亞太區董事總經理鄒開蓮，怎麼
一個在上位者的作為，會對下位者產生多大的影響？這其實就是在談「身教典範」的重要性。 比方說爸爸總是對小孩說：「吃飯時間不可以看電視。」可是自己在吃飯的時候卻打開電視配新聞。小孩就會疑惑：「
「正常的傻瓜」管理的部門這幾年業績狀況良好，他想以增加報酬的方式，提高部屬的工作積極度。提高員工的報酬有兩種最直接的方法：
整理 / 王紫炘 這是出自於《說苑‧君道》的小故事。 一天，齊景公與大臣們比賽射箭，齊景公沒有射中箭靶，但大臣們卻齊聲叫好。後來齊景公便向大臣弦章說：「自從我失去宰相晏子後，已有17年
麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）是美國海軍傳奇艦長，不只是美國太平洋艦隊史上最年輕的艦長，更在兩年之內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦班福特艦，打造成美國海軍第一名的軍艦。
南北朝時代，北齊神武帝高歡在臨終前，告訴他的兒子高澄：一旦我死去，大將侯景將不會聽命於你，而你也無法駕馭他。放眼朝中，只有慕容邵宗有本事能制衡侯景，我一直故意沒有重用他，就是要留給你用，以建立威信。
每天起床後想到要去工作，你是迫不及待從床上跳起來或是不情不願慢吞吞地起床？忙碌了一整天，下班時精疲力盡卻想不出今天到底做了什麼，工作除了換來一份溫飽，似乎再沒有其他意義。《紐約時報》（The New
<span style="color: #0000ff;">Y世代晉升主管階級，合作、授權管理當道</span> 編譯‧整理 / 韋惟珊 過去幾年，「企業如何管理Y世代員工」是
<span style="color: #0000ff;">組織內的績效考評，要從能力、作為與成果這三個角度來思考。敘薪看的是工作者的「能力」；獎賞雖然是以「成果」為基準，但是也要考量工作者投入的作為
<span style="color: #0000ff;">身為一個團隊主管，要有耐心尋找潛力工作者，然後透過「賦權→授權→放手」3階段，有計畫的培育養成，才能享受穩定的運營成果。</span>
