好的口才是來自清晰的邏輯思路，這樣的能力是必須要練習的。**如果說出口的話都能夠站在對方的立場考量，那麼對方真的很難不買你的帳。** 在左傳中記載，晉文公和秦穆公曾經聯合起來要攻打鄭國，主
你是不是一個控制狂？喜歡所有事情都要事必躬親？你是否把你的員工和同事搞的死去活來？對我們中的很多人來說，學會授權並不是一件簡單的事情。根據OfficeTeam的調查顯示，一半的員工都表示自己曾經與糟糕
網路業的人力結構，是一個明顯的三角形：幾位五、六年級主管，加上一群七年級員工。七年級生真的如同社會的刻板印象，是「草莓族」「對工作缺乏熱情」嗎？五年級的雅虎（Yahoo!）亞太區董事總經理鄒開蓮，怎麼
一個在上位者的作為，會對下位者產生多大的影響？這其實就是在談「身教典範」的重要性。 比方說爸爸總是對小孩說：「吃飯時間不可以看電視。」可是自己在吃飯的時候卻打開電視配新聞。小孩就會疑惑：「
「正常的傻瓜」管理的部門這幾年業績狀況良好，他想以增加報酬的方式，提高部屬的工作積極度。提高員工的報酬有兩種最直接的方法：
整理 / 王紫炘 這是出自於《說苑‧君道》的小故事。 一天，齊景公與大臣們比賽射箭，齊景公沒有射中箭靶，但大臣們卻齊聲叫好。後來齊景公便向大臣弦章說：「自從我失去宰相晏子後，已有17年
麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）是美國海軍傳奇艦長，不只是美國太平洋艦隊史上最年輕的艦長，更在兩年之內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦班福特艦，打造成美國海軍第一名的軍艦。
南北朝時代，北齊神武帝高歡在臨終前，告訴他的兒子高澄：一旦我死去，大將侯景將不會聽命於你，而你也無法駕馭他。放眼朝中，只有慕容邵宗有本事能制衡侯景，我一直故意沒有重用他，就是要留給你用，以建立威信。
每天起床後想到要去工作，你是迫不及待從床上跳起來或是不情不願慢吞吞地起床？忙碌了一整天，下班時精疲力盡卻想不出今天到底做了什麼，工作除了換來一份溫飽，似乎再沒有其他意義。《紐約時報》（The New
<span style="color: #0000ff;">Y世代晉升主管階級，合作、授權管理當道</span> 編譯‧整理 / 韋惟珊 過去幾年，「企業如何管理Y世代員工」是
<span style="color: #0000ff;">組織內的績效考評，要從能力、作為與成果這三個角度來思考。敘薪看的是工作者的「能力」；獎賞雖然是以「成果」為基準，但是也要考量工作者投入的作為
<span style="color: #0000ff;">身為一個團隊主管，要有耐心尋找潛力工作者，然後透過「賦權→授權→放手」3階段，有計畫的培育養成，才能享受穩定的運營成果。</span>
唐太宗重用魏徵，引起一些權貴的嫉妒。他們向太宗進讒言，侮蔑魏徵包庇犯法的親屬，太宗派人訓斥魏徵，但魏徵不與他爭辯。 第二天一早，魏徵面見太宗，說：「希望陛下讓我做良臣，不要讓我變成忠臣。」
剛升上業務主管的你，一定希望盡快闖出成績，但你的團隊真的會乖乖聽話、和你一起並肩作戰嗎？ 《銷售與行銷管理雜誌》（Sales and Marketing Management）指出，新任主
**去做些困難的事情吧！** - 你必須打你不敢打的電話 - 你必須比你想的更早起 - 你必須付出得比得到的回報還要多 - 你必須關心別人比關心自己更多
為什麼食物有人搶的時候比較好吃？ 為什麼情人有人搶時比較可以發現他的優點？ 為什麼會吵的孩子就有糖吃？ 小時候，做錯事時我們會得到懲罰，但當做對事情時，也
整理．撰文 / 尹俞歡 由蘇珊‧威辛克（Susan Weinschenk）所著的《如何讓任何人乖乖做任何事》(How to Get People to Do Stuff)，整理出**7種人
<span style="color: #0000ff;">如何做出激勵人心的領導？Simon Sinek有個簡單卻有力的模型，從一個先問「為什麼」的黃金圈開始。他舉了包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和
美國組織行為學教授大衛‧庫柏里德（David Cooperrider）認為，主管應採取「肯定式探詢」（appreciative inquiry，又稱AI模型），意即談話時將焦點放在組織或個人的優點上，
前年底，考古專家在中國河南省安陽縣發現疑似曹操的陵墓，但是因為證據被質疑，引起正反兩方長達一年的唇槍舌戰。直到今年1月，中國國家文物局的才正面認可「曹操高陵」符合學術認定和考古工作規程，間接承認曹操墓
每個人工作的動機都不盡相同，不管追求的是金錢、職銜、專業成果，還是對他人的影響力，唯有找到能讓自己奮力不懈、充滿熱情的目標，才會擁有克服困難、勇往直前的動力，將實力徹底發揮。 因此，了解「工作目的與
對雇主而言，旗下的優秀員工均為寶貴資產，當然這也仰賴高標準的招募與培育工作。與積極的部屬共事，將為公司帶來難以描摹的光明前景，因為他們明白自己的初衷為何、價值在哪，並對公司提出貢獻。想要成為企業內不可
美國著名籃球教練約翰‧伍登（John Wooden）曾說：「如果你沒犯錯，那你就什麼都沒做。（If you’re not making mistakes, then you’re not doing
<span style="color: #0000ff;">員工最重要的追隨力是積極、績效、謙恭、忠誠與品德，通權達變的員工較容易融會貫通，將部屬的角色發揮得淋漓盡致，有利企業成長。</span>
