唐太宗重用魏徵，引起一些權貴的嫉妒。他們向太宗進讒言，侮蔑魏徵包庇犯法的親屬，太宗派人訓斥魏徵，但魏徵不與他爭辯。 第二天一早，魏徵面見太宗，說：「希望陛下讓我做良臣，不要讓我變成忠臣。」
剛升上業務主管的你，一定希望盡快闖出成績，但你的團隊真的會乖乖聽話、和你一起並肩作戰嗎？ 《銷售與行銷管理雜誌》（Sales and Marketing Management）指出，新任主
**去做些困難的事情吧！** - 你必須打你不敢打的電話 - 你必須比你想的更早起 - 你必須付出得比得到的回報還要多 - 你必須關心別人比關心自己更多
為什麼食物有人搶的時候比較好吃？ 為什麼情人有人搶時比較可以發現他的優點？ 為什麼會吵的孩子就有糖吃？ 小時候，做錯事時我們會得到懲罰，但當做對事情時，也
整理．撰文 / 尹俞歡 由蘇珊‧威辛克（Susan Weinschenk）所著的《如何讓任何人乖乖做任何事》(How to Get People to Do Stuff)，整理出**7種人
<span style="color: #0000ff;">如何做出激勵人心的領導？Simon Sinek有個簡單卻有力的模型，從一個先問「為什麼」的黃金圈開始。他舉了包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和
美國組織行為學教授大衛‧庫柏里德（David Cooperrider）認為，主管應採取「肯定式探詢」（appreciative inquiry，又稱AI模型），意即談話時將焦點放在組織或個人的優點上，
前年底，考古專家在中國河南省安陽縣發現疑似曹操的陵墓，但是因為證據被質疑，引起正反兩方長達一年的唇槍舌戰。直到今年1月，中國國家文物局的才正面認可「曹操高陵」符合學術認定和考古工作規程，間接承認曹操墓
每個人工作的動機都不盡相同，不管追求的是金錢、職銜、專業成果，還是對他人的影響力，唯有找到能讓自己奮力不懈、充滿熱情的目標，才會擁有克服困難、勇往直前的動力，將實力徹底發揮。 因此，了解「工作目的與
對雇主而言，旗下的優秀員工均為寶貴資產，當然這也仰賴高標準的招募與培育工作。與積極的部屬共事，將為公司帶來難以描摹的光明前景，因為他們明白自己的初衷為何、價值在哪，並對公司提出貢獻。想要成為企業內不可
美國著名籃球教練約翰‧伍登（John Wooden）曾說：「如果你沒犯錯，那你就什麼都沒做。（If you’re not making mistakes, then you’re not doing
<span style="color: #0000ff;">員工最重要的追隨力是積極、績效、謙恭、忠誠與品德，通權達變的員工較容易融會貫通，將部屬的角色發揮得淋漓盡致，有利企業成長。</span>
美國著名銷售教練、勵志作家及演說家 [吉格‧金克拉（Zig Ziglar）][1]，於 2012 年 11 月 28 日逝世，享壽 86 歲。 這位知名的美國勵志大師，早年曾是出色的銷售專家，而後成
你是好主管嗎？你有一位好的頂頭上司嗎？真正優秀的主管，不僅僅是承擔責任，他們還為部屬打造良好的工作氣氛，讓團隊中的每個人保有自己的步調，最起碼，能以愉快的心情度過繁忙的一天。公司雜誌（Inc.）網站的
<span style="color: #0000ff;">許多公司面臨領導效能的問題關鍵在於，一位主管在運用法定職權、獎賞權以及威嚇權的同時，是否具備專家權與認同權。企業要提高領導效能，只要為部門選
在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能會包含不同部門的成員，而這些成員由一個專
1970年代，李嘉誠有意以收購進行企業擴張，他屬意當時香港最大的上市公司「和記黃埔集團」。但李嘉誠的長江實業，在那時的市值僅有6.93億港幣，與市值高達62億港幣的和記黃埔相比相差甚遠，想以小博大，簡
劉副總是國內一家食品大廠的部門主管，對一位廠長賞識有加，將他視為公司重點栽培人物，還曾向總經理提起，「王廠長雖然在公司的資歷不長，但是有很多創新想法與革新做法，很敢衝，也常讓部屬做一些決定，頗受部屬敬
唐納．川普Donald Trump曾說：「我從來不生氣，除非生氣能讓我達到目的。」轉換怒氣損人傷己的特質，讓自己在溝通談判上不致於落入雙輸局面。
許多調查顯示，組織與個人、主管與個人間的信任面臨嚴重破裂。《管理大未來》作者哈默爾認為，這是因為個人與組織的利益，已漸行漸遠；員工不再相信擁有權力的組織，會為自己的利益而戰；而當權力集中時，個人的影響
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量，才能成為一位稱職的主管。
撰文／盧懿娟 ##第1招：利用夥伴系統 有些員工對同事比對主管更有責任感，找出方法利用這股責任感。比方說，分派愛遲到者與另一位同事一項共同任務，而這項任務是每天早上的第一要務。如
整理‧撰文／盧懿娟 當經理人的工作量愈來愈大時，就有必要適時地授權，培養團隊成員的知識和技能，但是授權並不是把權力下放出去就責任而已。要做到真正有效的授權，必須掌握以下10項要訣：
對於年薪高如天價的職業明星球員而言，少拿一半簽約金或許稱不上多麼偉大的犧牲，但對於球隊而言，這個舉動卻影響深遠。 由於美國國家足球聯盟（NFL）對球隊的薪酬預算訂有上限，因此布萊迪少拿
