發展與培養具有未來潛力的領導人才，是現在多數企業老闆關心的議題，但我們如何辨識這些有潛力的人才？現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ ##無領導力，即無發展潛力 三國時代，劉備
最近在一次聚會中，有位中小企業老闆說了一個讓他引以為傲的管理故事：這位老闆有個親戚的兩個兒子，先後到他公司裡工作，哥哥擔任營業部門主管，弟弟則是製造部門的副主管。 去年年中，製造部主管遞出
> 我們授權到近乎棄權的地步 巴菲特如何有效領導波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下77位執行長？答案是授權。 「在結識我們之前，他們就已經是企業管理上的耀
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 郭子苓</span> 年復一年，CEO們在公司年報裡強調的企業使命、營運目標，總少不了「獲利」「價值」「效率
最近與一位在大型公司擔任重要管理職位的老朋友碰面，他提起一位部屬剛獲得晉升，卻因為工作壓力過大而健康惡化、病況不輕。 朋友說，這位部屬擔任處長時，與部屬相處融洽，部門績效始終超標，因此晉升為
最近有家公司針對主管進行360度管理能力評量，結果發現所有主管最欠缺的就是「有效激勵部屬的技巧與方法」。 關於激勵的相關理論，大家最耳熟能詳的可能是
在[《人人都要學的熱血激勵術》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010436487?utm_source=bnext&ut
專案要成功，需要專案經理（PM，project manager）的縝密規畫、徹底執行與嚴密控管，以求在交期、品質與成本間取得最佳平衡。
<span style="color: #ff9900;">資料提供 / 麥格羅•希爾出版 </span> <span style="color: #ff9900;">**人人都要學的熱
面臨不景氣，許多企業趁此機會裁掉表現「墊底」的5%員工，這很平常。不過，最近聽到幾個較不尋常的個案：竟有公司間接裁掉「頂尖」人才，實在令人好奇。追問之下，原來公司處理的是有「老大身材」，卻沒「老二身段
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 文及元；取材自《超有效授權術》，唐娜．潔內著，晨星出版</span> 繁忙過度的主管總認為，只要將工作指派部
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 謝明彧；取材自11月18日《日經Associe》 </span> 許多人都是二、三十歲第一次當主管，也很可能
《中國時報》經濟新聞召集人是我第一個完整的主管工作，我帶領7個人，負責每天財經企業新聞的採訪供稿。在那3年中，我工作愉快，與之前做記者、自己管自己，我完全不覺得有任何困難，工作內容似乎沒變，團隊的工作
大多數的主管不願讓問題員工下車離職，表面上是對問題員工仁慈，但實際上卻是對好員工殘忍，更付出了整體團隊績效不佳的代價。一個偶然的機會，與一個基層的副主管一起出差，同行的期間，聊起他所屬單位的狀況：
延續<span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff;">[<span style="color: #0000
戰役已近尾聲，「主管十誡」是我們最後的提醒。 主管是工作者全新的角色，代表著權利與義務的更動。新增的權力，一不小心就會讓人迷失，做出錯誤的決策，以下10條主管誡律，提醒你別掉入權力傲慢
<span style="color: #808000;">取材自《主管的第一本書》，商周出版。整理‧撰文／劉揚銘</span> 許多主管都深為「事必躬親」的想法所苦。主管的第一個挑戰
2001年，有天我經過中山北路的敦煌書局，一本櫥窗中的書封，立刻吸引了我的目光。那看起來像是幅油畫的一角，畫左方的人是耶穌，右手拿著泛黃的亞麻布，輕裹擦拭右方人的腳板，左手則就著水盆，用同一塊布悉心擦
口述 / 張明正‧ 撰文 / 王志仁 我曾在惠普電腦當過業務員，後來離開，到一家本地的電腦公司應徵，找新機會。當天面試完，老闆當場告訴我被錄用了，而且職位是總經理。我一聽很高興，第一次當主
「這個月，小張的表現好極了！」主管心裡這麼想著，但不知道該用什麼方式來嘉獎小張。用獎金？根本沒有這筆預算，口頭讚許？萬一說得不好反而肉麻，主管想想，還是等過一陣子再說吧！ 如果你認為激勵就是要花錢、
**趨勢1：加強授權經理人** 在公司治理方面，經理人必須避免只為股東謀利，卻損失企業其他利害關係人的利益。任何與公司有利害關係者（不僅員工、股東、供應商，甚至包括顧客、當地社區、政府
當我是一個工作者時，我最關心的有兩件事：一是工作內涵，是不是我喜歡的事、是不是有發揮的舞台。二是工作酬勞，也就是所得回報。 因此當我升成主管時，我也將心比心，仔細的調整
想要打動人心，一個動人的故事會比一篇正經八百的演講要更引人入勝，也更會被傳頌。說故事是企業經理人激勵人的好方法。以下5點可以幫助你說出一個好故事。讓你可以更有效地和他人溝通自己的想法。
###1要：不要只問「懂了嗎」 交辦事情給員工時，主管習慣性都會問「懂了嗎？」「我講的你明白了嗎？」等句子，但可想而知，許多對細節還不太懂的員工都會反射性地回答「知道」「明白」，他們不想當
