以「超乎常理款待」作為營運策略的契機，讓 EMP 拿下全球餐飲業重要獎項「世界 50 大最佳餐廳」，是什麼樣的服務，讓他們能夠摘下獎項？
同一種飲料，同一個名字，只因翻譯的用字不一樣，就讓消費者產生了不同的情緒反應，可口可樂在行銷上的成功，無疑是「庫勒雪夫效應」的生動詮釋。
富士將底片技術過渡到醫療開發，反觀同為底片起家的柯達曾坐擁 9 成美國底片市場，卻於 2012 年申請破產，即便耗資超過 20 億美元也未能重返市場。
2022 年 Stanley 被評為美國戶外專業市場成長最快的裝備配件品牌，很大一部分要歸功於過去一個官網不再補貨的「邊緣貨」。
最資淺的AE通常要磨練2年！在踏入公關業之前，先做好心理準備，認真正面的挺過這一段菜鳥期，終能體會並享受到公關工作多變的挑戰與樂趣。
網站流量在一夜之間就消失了 50%！現在不只是要與你的對手競爭，內容創作者更需提防的，是逐漸強勢且難以抵抗的競爭者：生成式 AI。
投資大師華倫．巴菲特（Warren Buffett）曾說：「要建立良好的聲譽，需要20年，但要毀掉聲譽，只需要5分鐘。」企業與網紅合作，也是走在聲譽風險的鋼索上。
十年狂銷 3.7 億個！LAWSON 推出低糖質麩皮麵包，如何催生日本的低糖質經濟圈？日本食品舒適與健康協會定義：每餐糖質適當攝取量是 20～40g。
面對社會和政治議題，企業是否該明確表態，一直是個備受爭議的問題。研究指出，企業在政治或社會問題上採取強硬立場，會對招募產生負面影響。
愛迪達（Adidas） 17 日上調今年的營收預期，並下修虧損預測至 1 億歐元。原因是出清與「肯爺」Ye 聯名鞋款 Yeezy 銷售強勁，
麥當勞、Under Armour 都出現第一位CCO（Chief Customer Officer, 顧客長）。這個新職位為何成為趨勢？
米其林星等、米其林必比登、500盤、50大餐廳與酒吧⋯⋯為什麼有些評比、推薦清單，很難被外界所接受？這些美食評選或評等，怎麼做更有權威性、信任度？
不乏企業高階主管喜歡針對時事加以針砭一番。媒體會因為這樣的發言，寫報導寫得很開心，但這些發言對企業來說，有任何幫助，或真的有必要嗎？
基泰大直事件的危機處理課：沒好好清理戰場，卻接連闖了三個禍？不迴避、不說謊、保持得體並低調的發言，是危機發生時相當重要的三個原則。
美國零售業龍頭沃爾瑪（Walmart）行銷長威廉．懷特（William White）是《富比士》2023年票選全球最具影響力行銷長。他做對了哪些事？
灰犀牛指的則是那些經常發生在我們眼前，卻沒有被充分重視的大機率風險事件。企業併購活動中的灰犀牛是什麼呢？答案是商譽。
聯合利華和雀巢等大企業開始使用 AI 生成廣告，透過削減成本製作更多廣告，但是否應該揭露，以及此種做法可能帶來的隱憂等問題也隨之浮上檯面。
培養 KOL、KOC 成品牌擁護者，台灣萊亞讓宣傳成效漲 6 成，分享網紅行銷的訣竅，重點是別只著眼單次合作成效，建立長期互惠更能帶動粉絲關注。
擁有超過60年品牌代理經驗，引進Dyson吸塵器樹立「家電中精品」招牌的恆隆行，疫情期間實體店面來客數減少，轉向網路團購，結果創下平均售價3萬元的小V鍋（Vermicular日本原裝IH琺瑯電子鑄鐵鍋）賣到缺貨的成績。
企業在執行網紅行銷專案時，千萬別只看讚數就評估一項專案的好壞，有時互動、轉單率都是更重要的指標；透過 4 種數據檢視成效，確認費用花在刀口上。
公關光鮮亮麗的背後，其實是長年高壓的工作，十分好創意執行長黃鼎翎指出，公關人須具備 3 項的核心能力：懂應變、有邏輯、喜歡和人打交道。
台灣企業有許多實力雄厚的隱形冠軍，卻鮮少關注「品牌價值」。品牌價值並不等同於公司的知名度，而是一個企業能否永續經營的觀察指標。
企業花大錢找來百萬追蹤的網紅帶貨，為何有時成效卻差得離譜？在網紅身上投入大筆資金前，得先搞懂的社群推廣 3 階段。
哪種類型的廣告更能勾起購買動機？是品牌在YouTube上播映的15秒影音廣告，還是你追蹤的美妝網紅在影片中曾提及的產品？為何後者竹簡持
