一首「挖呀挖呀挖」歌曲在線上影音平台爆紅，演算法將相關的影音內容全部推到你的眼前，產品與服務的操作是否有爆紅公式？
面對重量級客戶，勢必小心翼翼的捧在掌心上唯恐客戶移情別戀，但對於屢次提出超過合理的範圍需求的客戶，我選擇主動「開除」，直截了當終結不健康的合作關係。
在產品設計、行銷中運用季節或懷舊元素，有許多成功案例，也因此店家、品牌總是爭先恐後的推出季節商品或懷舊商品。但當大家都這麼做的時候，該如何脫穎而出？
價格競爭下，百年老店只對少數死忠顧客有效。資深廣告人黃文博提醒企業主：企業二代接班千萬別輕忽品牌經營！消費者最容易變心，永遠都要為新客擦亮品牌價值。
華泰名品城開張、三井集團在林口拓點、忠泰樂生活座落大直，大型暢貨中心壓境下，「老字號」的禮客如何將自身的限制化為優勢，成功應對？
品牌行銷領域近年有許多主打懷舊、復古的成功案例。從最近登上影史票房最高電玩改編作品的《超級瑪利歐兄弟》，來看懷舊行銷怎麼做最容易成功。
當一個是媒體寵兒時，說出來的每一句話都有可能被媒體報導、被社群追捧、被任何人引用，更必須要謹言慎行。因此在公開發言前，最好先用這 4 道問題確認風險：
麥當勞找來美國音樂圈的知名嘻哈情侶檔推出情人節限定套餐，加盟主卻跳出來反對！挑選能創造話題的合作對象之餘，如何能確保雙方都合作愉快，這2點是關鍵：
大家或許認為，品牌聯名就是星宇餐飲受歡迎的關鍵，然而，促成品牌合作並非一朝一夕之功，以下透過多方面解析，看見成功背後付出的所有努力。
探討生活體驗式的研究設計對於洞察消費者需求的重要性。通過參與者親身體驗產品，提供了具體、明確的反饋，進一步協助企業的策略與行動規畫。
被炎上時應該沉默不表態、等風波過去，還是親上火線直球對決？企業、網紅面對公關危機時，應切記 2 個處理原則>>
美國職籃（NBA）在 2021～2022 年賽季，營收大約 100 億美元，比前一個賽季的 64.1 億美元，有顯著成長。其中推動成長的關鍵是？
2020年開始，台灣職籃出現新氣象。陳建州打造P. LEAGUE+，管光中成立T1 LEAGUE，再加上原先的SBL，3聯盟並立共計16隊參戰。
大聯盟在 2020 年縮短賽季總營收只有 36.6 億美元；直到去年，營收追近 110 億美元，創近 5 年來新高，重回疫情前水準。他們做對了什麼？
對於職業隊來說，吸引觀眾進場，不單純只靠「打好比賽」，營造熱鬧氣氛，才能帶動票房、周邊商品買氣。樂天桃猿隊正是國內球隊行銷的最佳參考案例。
根據尼爾森統計，2022年世界盃足球賽決賽在福斯電視台就有1678萬人收看，創下史上新高紀錄。合計64場比賽，平均350萬人觀看，比上一屆增加30%。
日本麥當勞最近走懷舊路線，推出復刻女性團性帕妃當年神曲〈亞細亞的純真〉的漢堡廣告，意外引起消費者反感。想用懷舊感、時代經典來行銷，宣傳上要注意什麼？
服飾品牌 One Boy 砸大錢打廣告，真的有效嗎？洗腦大街小巷後，就要面對「品質」問題了！專家分析：行銷背後的品牌問題是⋯⋯
許多批評者指出，馬斯克收購推特是想要轉移人們對特斯拉的注意力。事實上，近期特斯拉股票表現一直低於其他汽車製造商，特斯拉碰到什麼問題？
長榮航勤董事長因員工不滿年終、集體休假，衝第一線搬行李；君悅總經理人因為房務缺人，喊著他也要去輪班鋪床。董總級到前線補位，對公司好嗎？
從傳播的角度來看，經理人無論是面對多元複雜或是單一利益關係人，溝通都必須站在對等、透明的角度，先情再理，非到萬不得已，不該把法搬出來當開頭。
日本壽司郎、藏壽司日前紛紛宣布調整品項最低價格，使來客數驟降 2 成。為何明明一盤才調升 10 日圓，消費者卻不願意買單？
某種產品的銷售商在售出產品後退還部分售價。經濟分析會將這種促銷手法視為差別定價，聽起來似乎很狡詐，可能還有觸法之嫌，但在很多情況下，差別定價很有效。
加拿大運動服飾品牌露露樂蒙（Lululemon），亞太區內表現最亮眼的市場在台灣！在台寫下營業額暴增三倍的佳績，全靠三策略培養死忠顧客：
