2026 年的餐飲市場，我認為有三個品類即將爆紅；同時，我也要對一個看似火熱的品類提出警示：甜點。
寶可夢首座戶外常設設施「寶可夢樂園」將在「讀賣樂園」園內正式開幕，面對紙本發行量持續下滑，讀賣新聞如何進行產業轉型？
街邊店的餐飲業者面臨的，是人潮流失、逐漸往百貨商場內移動的現實考驗。當產業龍頭都做出類似的選擇，這個訊號代表著什麼意涵？
由於使用者反彈聲浪過大，微軟將撤回 Windows 11 中過度擴張的 AI 功能，且為了提升產品效能，執行長納德拉甚至親自當PM救火。
「如果產品是免費的，那你就是產品。」這句話準確描述了許多現代網路平台的權衡取捨：你免費使用服務，而平台則透過販售你的數據來獲利。
帕蘭泰爾（Palantir）被稱為「矽谷最神祕公司」，不只擁抱矽谷視為「不酷」的國防業務，更特別的是，公司沒有業務團隊也能賣產品。
我在《經理人》開啟新節目《經營現場》，每月一集、一次一小時深度對談，邀請商場老友卸下心防，談決策背後的心得與心法。
2025年五福旅遊繳出87.6億元營收、年增15.8%，不僅是唯一達到雙位數成長的上市旅行社，前三季EPS 8.23元更遠超同業。
拉亞漢堡今年 1 月推出的「Laya Pass 隨行券」表面上是傳產的數位轉型策略，但執行長徐沛源真正想做的，是「用科技把人情味贖回來」。
UNIQLO母公司迅銷集團8日公布2026Q1財報，2025年9～11月營收1兆277億日圓，年增14.8%；營業利潤則大增31%，達2056億日圓。
華泰大飯店集團從華泰王子大飯店起家，事業版圖涵蓋飯店、餐飲、物業管理及百貨零售。2026 年集團營收預計突破 140 億。
統一企業決議終止旗下家福有限公司與法國 Carrefour 品牌授權合約，並將於 2026 年中更換招牌。可以從此事件看到連鎖品牌國際授權的經營策略。
餐飲業面臨成本挑戰，薩莉亞卻逆勢成長。2024～2025 年淨利同比增長至 77 億，營收增至 1883 億。成功關鍵離不開創辦人正垣泰彥的３套邏輯：
騰勢集團旗下有達摩本草、毛孩時代、御熹堂、PowerHero、芙木之光等五個品牌。創辦人張智翔從發不出薪水到登錄興櫃，他做對了什麼？
想要穩定成長而非高風險試錯？沃爾瑪的成功經驗指出，只要用對「價格策略」與「人才授權制度」，也能讓企業找到長期獲利模式！
零售業近幾年大洗牌，統一、全聯大者恆大，「老三」通常不會是鎂光燈焦點。但近年，台灣超市老三美廉社卻用一種草根方式崛起......
New Balance在2024年全球年銷售額達到78億美元，年增20%，讓Z 世代都甘願為它買單，底氣正是來自復古潮流！
民生早午餐 580 元早餐盤貴在哪？創辦人陳陸寬揭密定價背後的「全時段經營」思維。他不追求翻桌率，反而重視「使用率」？
虎航推出訂閱制Team Tiger。不只賣座位，還要經營旅客關係，從飛行一路延伸到旅程體驗。這樣的轉向能替廉航開出第二條成長曲線嗎？
