「生意跟意義，像是老鼠的兩個洞，」何飛鵬說「假如這本書看的是生意，那我們就照計畫賺錢；假如這本書看的是意義，那我們就照計畫賠錢。」
2017年6月16日，亞馬遜正式宣布將以137 億美元，購併美國有機食品連鎖通路——全食超市（Whole Foods Market）。
藍瓶咖啡的創辦人費里曼非常重視顧客體驗，為了確保顧客會滿意，他找上了前Google設計師傑克‧納普和與Google創投幫忙。
通路要「虛實整合」已是老生常談，這幾年亞尼克著重的不是這個，而是「回歸實體」。2009 年智慧型手機崛起、網路世代來臨，虛擬通路瓜分了亞尼克實體店面營收，但這幾年吳宗恩觀察到：實體營收比例不斷回升，2016 年貢獻了超過 3 成的營收。就是這個，讓吳宗恩動起了
如果沒有Google，你的一天要怎麼過？無法使用Google搜尋、不能從Gmail收信、不能看YouTube影片、無法從Chrome瀏覽器上網。Google提供的免費服務就像是慷慨的鄰居，你已經很習慣它做為工作與生活的工具。但你可知道，1998年以搜尋引擎起家的Google，其實還不到20歲，卻已經是世界上最大的網路公司。
四月下旬，爆出戴奧辛毒雞蛋事件，全台雞蛋日交易量瞬間跌兩成，但一家成立不到一年的「華元生技」賣的蛋卻逆勢成長，訂單瞬間漲兩倍。華元生技是何方神聖？其實，華元生技真正勝出的是「代理孕母雞」這個讓人耳目一新的概念，因為 全台雞蛋日交易量跌兩成，它們家訂單反而漲兩倍！竟是因為這群「代理孕母雞」 不到一年的新公司，怎麼靠毒雞蛋事件，訂單逆勢成長兩倍？
《孫子兵法》中雖然強調，不打沒有勝算的仗。但，在市場中落後者難道就乾脆放棄不打了嗎？絕非如此，因為小，更要運籌帷幄，不正面交戰，找出敵人空虛之處加以痛擊，方能取勝。
書市慘況全球皆然，為何日本CCC集團旗下的實體書店卻能一間接著一間開？在網路購物盛行的時代裡，實體店面的存在意義與價值是什麼？透過數據，掌握了什麼？藉由體驗，又創造了什麼？
店數少、而商品利潤又低的Costco，到底如何獲致成功，成為僅次於Walmart、Amazon的全球第三大零售商？
無印良品最近的動作是：開始賣書。受訪的MUJIBOOKS經理卻說，無印良品並不想成為書店，那他們想成為什麼？
「管理從實務中來，還得回歸實務生活。」面對五花八門的管理最佳典範與實務，究竟該怎麼運用？
一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。
2016年底，星巴克董事長兼執行長霍華‧舒茲宣布在2017年4月離開執行長位置，投身開發星巴克的高端市場。他想做什麼？
不論是哈雷機車（Harley-Davidson）的皮件配件、周邊商品，還是COACH皮包，我們可能在不知不覺間都用過金瑞瑩工業的產品。它不只幫哈雷代工9成以上的金屬飾品，歐美時尚品牌經營的牛仔、金屬風格的產品，幾乎8成以上的皮件金屬訂單都給了金瑞瑩。
當年諾基亞用垂直整合、高效而封閉的系統打敗摩托羅拉，成為手機之王，卻也因這個完勝關鍵敗給蘋果。去年底，他們大改策略，要用開放打未來10年的仗。
全家2016年成績亮眼，但展望未來卻有些擔憂，認為有兩大挑戰。但全家董事長葉榮廷也表示，他們將會就兩大方向，迎接挑戰。
都說商場如戰場，大吃小為常態，但有沒有可能，一旦大鯨魚發現與小蝦米攜手合作、互利共生，反而讓彼此有更多覓食機會、又可以變得更強壯？
好市多（Costco），全球僅715個據點，平均一家店僅賣3700種商品，和全球零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）擁有1.1萬家店相比，平均每家店賣出14萬種商品，根本難以比拚。但在2016財年創下1160億美元營收成績，為全球第二大的實體零售量販業者。好市多成功之道到底在哪？
以販售平價、高性能手機起家的小米，近年遭遇勁敵環伺，拱手讓出市場龍頭，2016年第三季銷售量更是敗給OPPO、Vivo及華為等手機製造商，僅居第四。過去曾打造成功方程式吸引各家模仿的小米，為何走到這一步？未來該如何挽救頹勢？
過去一、二十年來，戴爾（Dell）一直是世界上最成功的個人電腦製造商。然而，很少人知道，戴爾能稱霸天下，最大的功臣是台灣一家電腦零件供應商 — 華碩（Asus）
我們應該跳脫「仲介」的想像，更廣泛地思考中間人可以創造哪些價值，發展出新的商業模式？
高城幸司，大學畢業後進入Recruit公司，憑著獨霸的業績成為傳奇銷售員，現任人力資源顧問管理公司代表董事。他集結多年的經驗完成《不是菁英卻無可取代！成為搶手人才的關鍵法則》一書。他認為，平時看似不重要的小細節，才是你成為搶手人才的關鍵！
你有沒有發現，全家又變得不一樣了？在歷經食安風暴後，消費者不僅挑品牌，也挑信用，對於每項產品的成分無不發揮追根究底的精神。但是，在通路競爭白熱化的時代，全家該如何突圍？
未來台灣對Uber的罰款，將從現行的5萬到15萬元提高至10萬到2500萬元，也可同時勒令業者歇業，罰款金額成為全球最高。
