市場領導品牌，可能會因為後進者利用創新的策略與方法，地位受到動搖。近來台灣路易莎咖啡、中國的瑞幸咖啡，透過大數據與多樣化產品策略，市場版圖高速成長，產業龍頭星巴克輕忽不得。
2017 至 2018 年電商市場競爭激烈，在眾人將目光集中於 PChome、蝦皮的補貼大戰之餘，台灣本土垂直電商創業家兄弟默默耕耘，在挾帶雄厚外資資本的蝦皮購物、兩大本土電商龍頭的夾擊下，2018 上半年仍舊繳出亮眼成績：合併營收達 24.49 億元、稅後淨利為 3263 元、每股盈餘 1.58 元，合併營收與毛利雙雙寫下歷史新高紀錄，稅後純益則創上櫃後的新高點。
全家和 7-11 的超商大戰近來將焦點放在複合門市上，而超商業者為什麼要將韓式炸雞、美妝、健身房、麵包店...一個一個都搬到門市裡呢？台灣兩大超商業者統一超商 7-11 和全家便利商店，一路從產品力、科技力、物流力、行銷力打到現在，大家還要比誰的複合店最夠力。
透過經濟學的眼光，你可以從市場的供給和需求變動，解讀價格波動；更加了解商品的本質，從而擬定行銷、銷售策略。就連個人生涯規畫，經濟學也能教你如何發掘個人優勢，找到在職場上最適合自己的位置。
究竟先把目標做到比較重要？還是該在公司仍有能力時，及早嘗試創新與轉型？但轉型策略似乎很難和業務日常執行的目標連結在一起，兩者總是存在極大的落差。
嘗試採用新的管理工具時，應該避免直接套用。一旦模型太過簡化，很可能會連要解決的難題也連帶簡化了。從中國視頻網網產業的發展，分析企業如何思考競爭的脈絡，創新商業模式。
二次大戰後，日本政府重整經濟，命令具有壟斷性的公司拆分，把原本獨大的大日本麥酒分為東日本的札幌啤酒，和西日本的朝日啤酒，而朝日啤酒掌握了近 30% 市場份額，成為產業龍頭。但在兩大啤酒廠兵荒馬亂之際，原本市占率低、卻沒被分割的麒麟啤酒趁勢崛起，擴大投資，至 1976 年，市占率已達 64%（朝日僅剩 9%）。
在《孫子兵法》中，很重要的作戰理念就是「不要輸」。只要現在想著「不要輸」，長期堅持下來，就能獲得最終的勝利成果。這個理念即便是現在 21 世紀的職場也非常適用。日本 NI 顧問公司執行長長尾一洋就是活用了《孫子兵法》來強化經營力與企業，將自家公司所開發的產品推銷到 3,800 家公司。
根據華爾街日報報導，成立有 145 年的高露潔近期將投資隱形眼鏡訂閱服務公司 Hubble。由於面臨增長壓力，前者打算沿用後者的線上訂閱模式銷售牙膏和牙刷。Hubble 成立於 2016 年，在官網上販售按月或年訂購的日拋型隱形眼鏡，免運費。該公司去年一共獲得 2650 萬美元融資，估值約為 2.1 億美元，而此次高露潔和其他投資人的加入，將為它帶來約 4 千萬美元資金。
企業想要走向新局，開闢新的營收來源，發展創新的策略和營運模式是唯一的路。不過，新策略、新模式該怎麼推導出來？企業可以運用「SO 計分卡」分析公司的優勢和機會，找出新的商業模式。
最近與一個老董事長談到「企業如何才能再次成功」的大議題。
提供萬種行程的旅遊體驗平台 KKday，幫助消費者「做功課」，挖掘各式各樣深度、有特色的體驗行程，放在網站上任旅客自由搭配，不過，放眼國際市場的 KKday 是如何規畫出旅客想要的行程呢？
6 月初，OK 超商宣布推出無需人力、全台最迷你的便利商店「OK mini」，將採自動販賣機的形式，佈點全台。沒想到 6 月還沒過完，7-11 也宣布推出類似的店型，這個策略的考量為何？
今年 3 月，全球最大叫車平台 Uber 宣布撤出廝殺已久的東南亞市場，把東南亞的所有業務全部出售給當地競爭對手 Grab ，換取 27.5% 的 Grab 股權。Grab 如何以小蝦米之姿，戰勝比自己估值大上 10 倍的大鯨魚 Uber......
老闆交派給你一個新任務後，你通常會先做什麼？還是常常在這一關就卡住很久？一定要先確認這三件事，千萬別搞不清楚狀況就埋頭苦幹...
解決陌生問題的過程中，可能會遇到難以衡量的事物。要衡量這些「難以被衡量」的事物，該怎麼做？
詹宏志演講精華！網家董事長詹宏志從蝦皮進台灣的首日說起，談他從補貼戰的旁觀者變成參與者的心境轉折和策略思考。
7日晚間，網家董事長詹宏志首次公開說明這 3 年，他從蝦皮購物與 PChome 大打補貼戰中獲得的體悟，並親自解答外界提問。
網家董事長詹宏志以「30 億之後—論補貼與蝦皮之役」為講題，首次公開說明這 3 年，他從蝦皮購物與 PChome 大打補貼戰中獲得的體悟，並正式宣布 PChome 下一步的策略動向。
請參考上圖。沿著路邊，一共標示著Ａ至Ｆ的 6 個位置，橫向行經十字路口的交通流量，由東到西的那一邊是 5,000 輛（半天），而縱向行車的流量則為 2,000 輛。請問，如果你要開一家便利商店，會選擇Ａ至Ｆ中的哪一個位置？哪一個是最容易賺錢的地點？
當 7-ELEVEN、全家不約而同地在擴大店舖空間、發展科技店和複合店上持續創新時，OK 超商沉澱了四年，默默投入數億元整合無現金支付平台及物聯網系統，終於在昨天（6 日）正式宣布推出無需人力、全台最迷你的便利商店「OK mini」。
東京地下鐵公司，近年不斷在各站增加新的出口。對乘客而言，如果新的出口距離目的地較近，不僅更方便，也更是一件值得高興的事。對車站四周的店家來說，這些出口的地點卻攸關著它們的生死存亡。出口設在哪裡，對店家的營收有著莫大的影響。
創業多年後，我領悟到一個道理，就是「別像 Google 一樣思考」。這句話裡面的 Google，可以代換成任何一個成功的大型公司。
「為何這個地點適合開店？」「要把店開在什麼樣的地點，營業額才會提高？」「考量開店地點時，應該關注什麼因素才好？」本文將介紹影響店家營業額的十大要素。
