員工為何會離職？阿里巴巴集團創始人馬雲的回答很經典，「錢，沒給到位；心，委屈了。」再優秀的員工，如果公司總是沒有獎勵、沒有回饋，那顆對公司的忠誠之心，早晚會被失望取代。對中階主管而言，若高層沒有給他任何籌碼犒賞員工，他的團隊就得常常大換血，而似乎這種現象又普遍見於職場中。 工作做得越好，心裡越痛苦？優秀員工離職的 5 大真相
某些同事的「溢出效應」可以提高我們的生產力，也有會對我們的績效造成負面影響——根據Michael Housman與Dylan Minor 的研究結果。
許多企業裡的高階主管都具有開創精神，他們常在自己的工作中尋找創新、創意的做法，而常常，他們會認為自己的下屬也該如此，不過，有一點需要考慮到的是，有些工作並不具備創新空間，就算賦予這些員工再多的自主性，可能也達不到什麼效果，反而可能讓員工更無所適從。
職場中有很多自私的人，為了成就自己把別人踩在腳下，什麼都不做只搶著居功。因為有這種人，所以學校、公司都強調「團隊精神」：放下自我、配合大家。犧牲小我、完成大我。
我自己這幾年一直有個感覺，總覺得我們的環境太過於著重「領導議題」了。 而且總會在談論這議題時有意無意間把「領導跟管理」拿來比較。 這讓我一直覺得有種隱隱的不妥。
「換個位置換個腦袋」對管理者並非壞事，不同的位置本來就擔負著不同的責任與義務，需要轉換思維才能迎接新的挑戰，但人們卻常常連「同理心」也一齊換了，與部屬的距離愈來愈疏遠，顯得威權而拘謹。
本文將跟你分享哪些是超商店員的必備技能、額外技能，以及便利商店的 extra 小知識。你真的了解你家巷口的便利店嗎？台灣獨有的便利店文化，滲透到生活中許多角落，滿足百百種願望。
「未來在哪裡？」是全家便利商店董事長葉榮廷無時無刻放在心裡的大哉問。他說，沒人能準確預測未來，但從過去的軌跡，能觀察出社會如何變化到今日，再順著同一條軸線，去想像未來的樣貌，然後，「站在那裡看，看那時候的全家長怎樣。」
「互相仇視彼此的人，怎麼可能合作！」「價值觀完全不同，共事起來好痛苦......」提到過去不好的合作經驗，很多人會出現這樣的抱怨，卻很少人去思考，是否一開始對「合作」的想像就有所誤會。
2017 年國內外許多CEO告別他們原本的職位，有些人是做了很長一段時間後轉換跑道，有些人則是突然離開，讓人大吃一驚。許多人離職是因為他們在擔任CEO期間的錯誤決策，或是在處事透明度、可靠度上出了問題
一家運作良好的公司有正確的人關注正確的風險。最理想的情況是，執行長和董事會只需負責做出位於風險層級最高端的決策，中級風險和低風險的決策則交由公司層級較低的人去做，可惜這種理想情況不常發生。
我的英國老闆在一對一會談時，「建議我想一想」換不同方式去做某件事，所以我接受了他的建議 —— 想一想，然後就決定不做這事了。後來，我的老闆把我叫進辦公室罵得狗血淋頭，為什麼？
下了高鐵，搭上前往台南醫院新化分院的計程車。司機一聽到目的地就問：「要去開刀喔？那裡有一個很會開刀的醫生。」接著感嘆，以前大家根本不會去那裡，認為它便宜，醫療品質有疑慮，怎麼知道有天冒出一個連癌症都能開的醫生，醫療品質也愈來愈好，現在住附近的人都很安心。
今年 4 月，HBO Asia 與公共電視、新加坡稜聚傳播（IFA，InFocus Asia）共同製作的電視劇《通靈少女》，破公視歷年戲劇收視新高，在台灣的收視率高達 4.61。
2017年1月13日，赤燭遊戲旗下的恐怖解謎遊戲《返校》，於遊戲平台Steam正式發售。這款內容設定在1960年代戒嚴時期，以台灣校園為主要遊戲場域的自製遊戲，開賣不久就席捲批踢踢C_Chat版（希洽，專門討論電腦遊戲的看板），這股風潮一路發酵，最終將這款遊戲推上銷售巔峰。
老闆們，你會讓員工在家上班嗎？這可不是什麼新鮮的做法。早在 1980 年代，IBM 就已經推行「遠距上班」，員工可以在家透過電話視訊會議和同事溝通。根據 IBM 統計，全球約 40% 的職員（約 15 萬 4000 名）選擇在家裡工作
多數企業知道理念的重要性，卻不得其門而入，找不到隱藏在商品、服務背後的出發點。最簡單的方法，是用創辦人當初創業的初衷，但當創辦人離開組織後，這樣的方法便不再適用。
遼國（又名契丹）建國皇帝耶律阿保機馴服漢人的兩套做法，讓我們看見了一個思考不周全的制度，導致了逃亡潮；換了一個制度，安民富國。理解脈絡，並且順著這些脈絡去設計制度，才能訂出合宜的制度。
不論是帶領團隊發想創意、銷售管理、或是消費者行為研究，好的領導者都懂得在團隊討論中提出好問題，引導與會者思考與對話，提升團隊的溝通品質。
許多主管經常忙於各項計畫與會議，抽不出時間和部屬或團隊成員好好聊天。《其實工作不必這麼累》作者理查．柯克（Richard Koch）建議，主管如果能在適當時機給予部屬關注和指導，將有助於激發團隊生產力，產生極大的槓桿效益。
蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯曾說：「商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功。想建構出一支最強的隊伍，領導者要謹記住3個原則：
「賣場的運作就跟球隊一樣，沒有人可以獨自把所有事情做到盡善盡美，」這是大型量販店好市多（Costco）亞太區總裁張嗣漢的管理觀，高中時期是學校籃球隊隊長，過往在球場上體悟的道理，現在在職場上也同樣適用。
團隊合作的默契當然不是一蹴可幾，但若能了解團隊發展各階段的注意事項，想達到成員合作無間的氛圍也就不難了。
會聚餐的工作團隊，通常也是凝聚力較強的團隊！把午餐時間當成凝聚團隊的好機會，和你的團隊一起吃午餐吧。
