犯錯才會成長，但要鼓勵員工和團隊分享犯錯的經驗不容易，必須建立起員工願意和主管說真話的環境，並且將「溝通打氣」與「問題檢討」明確劃分開來。
若主管不懂得如何賦能，便無法複製有效性與成功，可能使有限資源更加吃緊。該如何引導團隊成員的需求並從中協助對方？
2019《財富》雜誌評選出「年度企業家」是微軟的CEO薩蒂亞．納德拉。他接手前，沒什麼國際名聲，也不像傳統的成功CEO，如何帶領微軟轉型？
什麼是 PIP？被列入績效改善計畫怎麼辦？組織、人資單位怎麼做，才能讓 PIP 發揮效益？前微軟 HR 副總裁：離職吧！留下來也難有好結果。因為⋯⋯
我的職涯裡經常有被調換職務、部門，去接手管理老團隊的經驗。我發現當接手一個既有團隊、業務時，有幾個特別需要注意的大忌。
「只要出國打開機場 Wi-Fi，就是使用我們服務。」HPE Aruba Networking 東南亞區暨台灣、香港及澳門總經理許佳樹說這樣介紹最清楚。
平井一夫「徵求歧見」的經營哲學，不找阿諛奉承的部下、主張不同意見，才能琢磨出最恰當的答案，營造能暢所欲言的團隊，有三大重點：
美國行銷公司 HyperSocial 創辦人解聘員工，並在 LinkedIn 上傳一張淚流滿面的自拍照。沒想到，這則貼文湧入 1 萬則評論，反應兩極。
同事意見相左時，如果只是爭論誰對誰錯，很容易從討論演變成爭執。其實，很多想法都是具有共通性的，把大家的意見攤開，進行歸納分組，就能凝聚共同目標。
據調查，超過 1/3 的人會出席不必要的會議、超過 1/4 的人不工作時也保持電腦螢幕開啟，工作者為何選擇這些非必要但能提升能見度的「表演性工作」？
40% 的管理階層對工作的壓力和焦慮增加了，其中又以中階管理者最嚴重！為何現在是中階主管最難當的時代？
世界麵包冠軍、全台最難搶蛋黃酥的幕後推手陳耀訓，曾不惜放下店務半年赴日學習，他分享對日本職人精神的觀察：老闆對於企業的核心業務，絕不能只動口、不動手！
全球最大避險公司橋水基金創辦人瑞．達利歐在公司不斷壯大後深覺團隊管理的影響，認為管理者若不能了解每個人有不同思維，就無法理解員工會如何處理各種情況。
iKala創辦人暨執行長程世嘉表示，在讀過原則後，也將自身思維編輯成一份60多頁的員工手冊，他認為清楚的規定才能減少溝通猜忌，進而提升工作效率。
研究指出，善用「策略性沉默」的員工，可能會讓主管更重視他們的發言。學者發現，活用策略性沉默的員工，會以 3 個因素決定什麼時候、如何發表意見：
美國各地興起聘用「兼職」高階主管現象！據統計，企業對臨時領導的需求較去年增長 116 %，而2022 年市場最熱門的短期聘用需求是財務長，為什麼？
向上管理，不等於拍馬屁，也不是和主管走得越近越好。可別以為主管和你稱兄道弟，就能越級、越線行事。這樣做，既和主管打好關係，又能維持安全距離，保護自己。
主管為團隊吃的苦該對員工坦白嗎？身為主管，有些人會選擇公私分明，但我選擇「坦誠相見」後與部屬之間多了更多信任，團隊關係與向心力更加緊密。
當了主管後，遇上被動、習慣卸責的部屬，該怎麼讓對方自己負起責任？對那些不願意當責的同事，心理師建議面談時可採取 6 個步驟，化解對方逃避責任的心理。
工作上總有很多會要開？各式各樣的應酬、聚會不斷消耗你的精力？人們終其一生都在聚會，怎樣讓會議和聚會成為有意義、有收穫的時間？先用一張表思考開會的目的：
AI 長將是下一位流行的 C Level？這個新職位為何能帶領企業、發展人工智慧領域
企業裡每一個層級需負擔的責任，以及被交代的任務都不相同。新手主管最容易卡關的，便是從一個執行者到一個規畫者的階段。
52%的台灣人在考慮換工作時會在意所屬團隊是否會關心自己的幸福與健康。主管該如何打造讓人願意共同努力、又能開心工作的團隊呢？
隨著人口老化，愈來愈多人選擇延遲退休年齡，然而職場對年齡的刻板印象並未隨之改變，據統計，60% 的年長員工經歷過或目睹過年齡歧視...
