愈來愈多企業為因應不同狀況，讓員工在家工作。出勤紀錄怎麼辦？你該知道這些事。
今年起施行《勞動事件法》，賦予員工在勞資爭議時，更多可依法取得的權利。勞工可不受不公平雇傭契約的約束，雇主必須提供爭議相關的工資清冊、出勤紀錄等。
防範武漢肺炎群聚擴散，大學以下開學日延後兩周，勞動部並宣布家有 12 歲以下孩童的父母之一，可請「防疫照顧假」；是否給薪，各企業做法不同。
如果員工是人資部門的客戶，福利、人力招聘、休假津貼、差旅報銷都是人資部門的產品。台達電子人資長陳啟禎：我們應該思考的是，這些產品好用嗎？
《週刊東洋經濟》採訪多家調整敘薪制度的公司，如何跳脫傳統的年資制度，讓企業提供的薪水在市場上更有吸引力。
在一些公司裡，經常看到「主管太多」的現象，特別是創立愈久的公司愈常有這樣的狀況。對公司而言，主管多是好還是壞呢？相信大部份的人心中都有答案...
近年來，愈來愈多程式發包平台問世，企業對外發包的機制也愈發多元，在供需之間，有哪些最新趨勢值得關注。
管理階層和員工常因對「加班」的認定不同，而導致勞資雙方在模糊空間上有所爭論，要改善這個老問題，管理者可以怎麼做？又該負起哪些責任？
企業把一群人集中在一起長期工作，而非每天從人力市場找尋最低成本的員工，是因為除了生產成本，還有其餘未被認真看待的交易成本。
近來有蠻多談數位轉型的文章，但大部分談的都是資訊科技業者，講得非常專業、未來性十足，但對身為人資的我來說，看了文章後還是不懂什麼是「數位轉型」？有哪些
AI 時代來臨，機器能完成的事愈來愈多，為了提升團隊品質與開拓企業優秀人才，協助員工升級技能挑戰進階任務，是企業管理者刻不容緩的事情。
外送員車禍案件頻傳，外送平台的雇傭爭議，成為關注焦點。究竟，關鍵的爭議點「雇傭制、承攬制」差在哪裡？各方意見怎麼看？
我一路從小公司的規模，一直發展到超過千人以上的中型跨區域組織，跌跌撞撞，不斷地修正，得到一些經驗，歸納出「高階主管的重要職責」，與你分享。
外送員車禍意外事件頻傳，甚至釀成受傷、死亡，引發了外送員保險、雇傭關係、承攬關係等討論。勞動部昨表示：兩者屬雇傭關係，並祭出最高罰鍰 175 萬元。
Netflix 為了不停突破，文化必須與策略保持一致，這使得他們沒有時間等員工改變，只能透過快速篩選，留下適任者幫助公司成長。但成本就是，有一些更優秀，卻需要時間適應公司文化的人會被淘汰。
台灣有許多老闆並沒有把員工視作資產，反而盡可能降低人事成本，但他們可能沒發現自己就此錯過了讓公司成功的機會。
為了因應時代變化，企業必須重新調整各部門年資在薪資與升遷的占比結構，在教育訓練、年資、能力與創新間達到平衡，才能協助公司穩定系統，並隨市場脈動精進，不被市場淘汰。
以責任換來自由，並隨時接受各方尖銳且直接的挑戰，在這樣的環境之中，每位員工才能知道為了什麼努力，並以適合自己的方式，貼緊目標產出優異的成果。公司唯一要承諾的是，提供顧客傑出產品，沒有義務替員工創造他們能力不符、無法勝任的職位，更不應該期待經理人成為他人職涯規畫師。
決定員工升遷與薪酬時，人資不只要考量員工職涯規畫，也要站在公司運營的角度思考。證明一個員工帶來的價值跟可能增加的營收，再去評估他的成本增加是否符合投資效益。
經濟行為通常指的是所生產的商品或服務，但也可以說是每個人早上起床工作後所發生的事。供給與需求，一如它們在商品市場扮演的角色，也是了解勞動市場的關鍵。
公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間。這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，哪些業務可外包，把精力放在最有助公司成長的事。
雖然國家法令並沒有明確規範全勤獎金應不應該發給，也沒限制全勤獎金的金額與標準，但在特定情況下，法令還是有限制雇主若有約定全勤便不得扣發該項目，否則就有可能違反勞動法令的規定。到底關於全勤獎金還有哪些細節？實務上又應注意什麼問題，今天就讓我們來簡單說明一下吧！
根據亞馬遜 2018 年財報顯示，它在全球擁有 64 萬 7000 名全職和兼職員工。員工數多，卻屢屢爆出工時長、工作環境不佳的血汗內幕。去年，亞馬遜宣布提高基本工資、提供員工健康服務，能因此撕下血汗的標籤？
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