如果你老是申請政府補助計畫不過，要嘛你的申請性質可能不適合該計畫，要嘛你的計畫可能真的寫得很爛，又或者其實不錯但比其他人計畫略遜一籌。站在評委角度看，我通常會注意幾件事....
對於大多數的餐車業者而言，能擠進人潮眾多的地點營業當然再好不過，不過在人潮聚集後的交通問題，也常常使得這些業者，左右為難。而這樣的問題，過去曾經也同樣困擾著台中這家知名的深夜拉麵餐車「不二拉麵」。
藍瓶咖啡靠著主打和星巴克完全不一樣的豆子而發跡。弗里曼回憶，當時藍瓶沖泡咖啡的時間、烘豆的程度等都和星巴克不同，許多人認為這樣恐怕難以成功，但事實上人們反而受這樣的不同處吸引。「我們需要更多員工、比星巴克更貴一點，但就是這樣的不同讓我們更吸引人，」弗里曼說。
最初只是想從事副業因而進入手搖飲界的「鹿角巷 THE ALLEY」創始人兼執行長邱茂庭，自 2013 年成立品牌後，便大膽決定走向海外市場，全球目前已來到 200 間。儘管每個國家消費形式與文化均不同，但鹿角巷 THE ALLEY 卻能做到每每推出一款新品，皆能在地方引起一陣風潮。
你對台灣小吃的印象是什麼樣子？對台中人而言，可能早餐是炒麵配上東泉辣椒醬，或者來份油膩香鹹的刈包，可是走出台中車站前廣場，綠川旁的盛橋刈包會告訴你：我們用全新的方式詮釋了台灣小吃。
連續在 2015、16 年榮獲英國自行車雜誌《Bike Biz》頒布的年度最佳品牌（Best Bike Brand of the year），是相對年輕的女性自行車品牌 Liv。
前陣子參加「誠品三十周年」的活動，包括吳清友的紀錄片「之間」，未來書店展及誠品書店為籌辦三十周年的各種點滴。古人說「三十而立」，誠品三十年的努力與堅持為台灣創造出一個無法被取代的人文風景，對閱讀及生活帶來不可抹滅的深刻影響。
創業不能只靠一己之力，即使你找到熱情、動力，也得帶團隊一起實踐願景。那麼，該找哪些人，才能組建好的團隊？《創業實戰全書》提出 5 種角色，藉由不同性格、特質，在團隊中互補。
好想法、好技術不需要等到資源或策略到位，而是要盡快投入、得到結果，蒐集顧客反饋後再快速改進。怎麼做？《精實創業》提出一個改進循環。
電商平台亞馬遜（Amazon）1994 年上線時以網路書店起家，草創期雖然艱辛，但歷時沒有太久，1996 年，亞馬遜每月營收成長已達 30～40%，員工人數也從 3 人成長到 150 人。在《什麼都能賣》中提到，高速成長的原因來自於，創辦人貝佐斯總是能「猜中」顧客心聲，並且提出精準的解決方案。
走進邑軒實業總經理陳博凱的辦公室，看見陳博凱被燈照得微微發白的臉，正用鑷子夾起一片假睫毛，放到燈泡下審視，「仔細看睫毛根部，是否有光透過去？」如果光線能射出，意味空洞太大，產品不及格。
回顧 10 多年來的創業歷程，新創事業能否繼續走下去的決勝點，通常發生在無法輕易找出解答的「卡關期」。這是創業者最孤獨的階段，卻也是建構核心競爭力、做出市場區隔的最重要階段。
笑容有些靦腆，打扮與一般高中生無異的 18 歲日本少年山內奏人，你可能猜不到，甫從高中畢業的他，不僅是位在科技界打滾 6 年的資深程式設計師，更是率領著金融科技新創 One Financial 的執行長。
當外界在說流量變貴、電商市場難做的現在，旗下有好吃市集、生活市集的創業家兄弟董事長郭書齊卻說，「我一點都不覺得電商寒冬來了。」自 2012 年成立至今，創業家兄弟營收連年創新高，去年正式突破 50 億大關；2016 年創立的 B2B2C 行動電商平台松果購物，也不到兩年就開始穩定獲利。
協助新創成長是很愉快的事，每次和創業者談話，他們總是滿腔熱血、眼神發光，真心相信手上的技術、服務或產品是最好的選擇，願意付出超出常人兩倍以上的工作時間實現夢想。
創業的第一步是尋找人才，建立新創團隊，這時要運用桶幫理論，找到專業人才來彌補你的短板；第二步是專注於目標市場，即使待在紅海，也能透過強化產品的購買考慮因素找到藍海。
在發展成熟、市場看似飽和的電商市場裡，懂得洞悉趨勢、反覆思考市場尚未滿足的需求，還是有機會找出自己可以容身的地方，並且盡早卡位，補足市場缺口。
2018 年台灣縣市長大選期間，選前各候選人團隊無不絞盡腦汁，尋找能與選民拉近距離、展現親和力的方式。在眾多做法中，從台北市長候選人柯文哲、高雄市長候選人韓國瑜到台南市長候選人蘇煥智，跨黨派的他們為何會不約而同地選擇使用新創公司食我網路股份有限公司所開發的交友 App Eatgether，舉辦與選民的交流飯局？
早在 15 年前、年僅 18 歲時，職業網球運動員瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）就寫下體壇歷史，成為當時全球收入最高的女運動員，並在那之後連續 11 年，蟬聯《富比世》（Forbes）所公布的「女運動員年收入排行榜」冠軍。
矽谷的大小活動都可以看到 Allbirds 的身影，成立 3 年以來已經融資超過 7750 萬美元，估值達到 14 億美元，而究竟他們如何靠著一雙羊毛製的鞋子，在競爭激烈的矽谷成為新晉身的獨角獸？
很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾，銷售健康的棒棒糖、太妃糖甚至是潔牙糖，目前在全美超過 7500 家商店上架，今年的零售額預計在 500～600 萬美元（約 1 億 5000 萬台幣～1 億 8000 萬台幣）之間。最令人驚奇的是，該品牌的執行長只有 13 歲。
創業時，很多人會希望能做自己喜歡的事，一開始就找到接近滿分的創業題目。不過，不管多好的創業題，初期看來都像只有 60 分。新創團隊最終能否成功的考驗，在於發掘問題、彈性調整、適時放棄的決斷力。
信義企業集團董事長周俊吉了創立信義房屋，寫下無數房地產界的創舉，包括設立不動產說明書、不賺額外價差（從成交金額收取一定比例服務費）、交易透明化制度等等。即便與當年行業習慣背道而馳，他仍堅持「是對的事情就要做」，戮力推行。
台北市長柯文哲參加 2018 年 AAMA 台北搖籃計劃暨創業小聚年會，笑稱自己是「台灣個體戶創業楷模」。因為在醫生的世界裡練就對生死的超然，換上市長身份後，面對任何挑戰也就能淡然以對。
