員工人均營益比豐田還高！一間無名小公司，為何成為日本的創業標竿？
台灣已有嘖嘖、flyingV、挖貝等募資平台，Pinkoi 為何也要做？想解決贊助者、提案者哪些問題？背後目標竟是下個 10 年的新生意
注意力經濟時代，想靠流量變現，如何短時間內抓住目標受眾至關重要。如果產品夠好，打好行銷戰，口碑就會跟著來，自然就能暢銷又長銷！
榮獲「亞洲最佳經理人」、全球第一大唯讀記憶體企業。堅持自主研發，不走代工之路，帶著創業目的去學習，看旺宏董事長吳敏求的「只許成功，不許失敗」創業之路。
提到台灣最知名的新創公司，Dcard大概在許多人的答案紙上。手握每月1800萬不重複訪客，他們要怎麼把流量變現？電商好物研究室或許是解答之一。
創業者共創平台基金會與《數位時代》正式發表台灣第一份《新創生態關鍵十年及展望研究報告》，共同探討台灣新創的未來解答。
餐飲品牌面臨要「集中經營資源」或「經營資源多角化」時該如何抉擇？如何評估是否該發展新品牌、新事業了？4 個斯找重點，幫企業逆勢突圍、打開新局：
古娃娃自創甜點品牌WA！COOKIES打出好成績，業績翻倍、雪糕大賣500萬支，餅乾也出海插旗香港，今年更推出麵包子品牌，網紅出身的她，怎麼做到的？
不只超商賣咖啡！超市、捷運也加入咖啡市場，卻未必誰都能存活！品牌擁抱這波黑金潮之前，一定要有這2個關鍵思考
Fab 公司就像許多來到創業晚期的新創企業一樣，因為擴張的速度快到無法維繫，最後落入速度陷阱失敗。而創業者用來探測陷阱的工具就是 RAWI 測試。
軟體服務商騰雲攻占不動產開發商與百貨業者 7 成市占，連新光三越、三井、永旺都指定合作，騰雲有何本事？
動手做某件事，你得先透過實驗，確定沒有太多不利後果，卻可能有極大的好處。那麼，好的實驗要滿足哪些條件呢？
杏一醫療用品 1 月營收創新高，高雄榮總屏東分院商場預計將在 11 月開幕。《經理人》曾在 2019 年 5 月專訪杏一董事長陳麗如：
我輔導的一個創業團隊，過去這幾年一直在找高階主管，希望把公司內的管理工作全部交給他，但連續用了2個人，都以失敗告終，浪費2年時間與金錢。
疫情引發了中年創業潮，日本的「生活大師」就是例子，雖然員工平均年齡高達64歲，卻依舊能創造2.8億的年營收，顯示中年創業不是危機，而是人生的轉機。
當想法或提案被否決時，你會怎麼想？成功創業的人，都是在上千次的拒絕或失敗後，仍堅持不懈，終於得到認可。
美國創業家弗朗索瓦・雷哈尼25歲時就賺進1億！他說「取得成就的唯一方法，就是冒著瘋狂的風險，放手去做。」並且「善用」自己的負面特質。
「嘗試未知是我喜歡的。」歷經宏碁、緯創到如今緯穎，緯穎科技執行長洪麗甯對挑戰新領域，天生不帶抗拒。回想起率隊自緯創獨立成立緯穎，他怎麼選人、爭取客戶？
Spotify 穩坐音樂串流平台龍頭的寶座。一開始的初衷，不過只是想要打擊盜版，為什麼後來可以壯大成一間顛覆音樂產業的大企業？
「台灣第一座示範風場，上緯做的。」提起上緯董事長蔡朝陽，最令人印象深刻的事，應該是他鐵了心踏入離岸風電開發的故事。
疫情下，觀光客不來台，網路蛋捲品牌始祖「海邊走走」營收也下滑，海邊走走創辦人游盛凱說：這是他最後一次機會，「要全力以赴、沒有退路了。」
本土劇一哥陳昭榮，乘著頻寬免費的時代來臨，成立直播電商「阿榮嚴選」，不僅到產地直播商品採買過程，更善用大數據行銷，把鯖魚賣到全台市占53%！
翻開大學光學科技公司財報，營收連續 12 季成長，截至 9 月，累計營收已超越 2019 年營收 14 億元。走到今天這一步，有一段故事：
許多新創明明資源有限，卻把所有錢賭在一支產品上，期望它一炮而紅，這太不切實際。四合願執行長陳威帆說，先做「只有」一個功能的產品，快速測試使用者接受度：
