當外界在說流量變貴、電商市場難做的現在，旗下有好吃市集、生活市集的創業家兄弟董事長郭書齊卻說，「我一點都不覺得電商寒冬來了。」自 2012 年成立至今，創業家兄弟營收連年創新高，去年正式突破 50 億大關；2016 年創立的 B2B2C 行動電商平台松果購物，也不到兩年就開始穩定獲利。
協助新創成長是很愉快的事，每次和創業者談話，他們總是滿腔熱血、眼神發光，真心相信手上的技術、服務或產品是最好的選擇，願意付出超出常人兩倍以上的工作時間實現夢想。
創業的第一步是尋找人才，建立新創團隊，這時要運用桶幫理論，找到專業人才來彌補你的短板；第二步是專注於目標市場，即使待在紅海，也能透過強化產品的購買考慮因素找到藍海。
在發展成熟、市場看似飽和的電商市場裡，懂得洞悉趨勢、反覆思考市場尚未滿足的需求，還是有機會找出自己可以容身的地方，並且盡早卡位，補足市場缺口。
2018 年台灣縣市長大選期間，選前各候選人團隊無不絞盡腦汁，尋找能與選民拉近距離、展現親和力的方式。在眾多做法中，從台北市長候選人柯文哲、高雄市長候選人韓國瑜到台南市長候選人蘇煥智，跨黨派的他們為何會不約而同地選擇使用新創公司食我網路股份有限公司所開發的交友 App Eatgether，舉辦與選民的交流飯局？
早在 15 年前、年僅 18 歲時，職業網球運動員瑪麗亞．莎拉波娃（Maria Sharapova）就寫下體壇歷史，成為當時全球收入最高的女運動員，並在那之後連續 11 年，蟬聯《富比世》（Forbes）所公布的「女運動員年收入排行榜」冠軍。
矽谷的大小活動都可以看到 Allbirds 的身影，成立 3 年以來已經融資超過 7750 萬美元，估值達到 14 億美元，而究竟他們如何靠著一雙羊毛製的鞋子，在競爭激烈的矽谷成為新晉身的獨角獸？
很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾，銷售健康的棒棒糖、太妃糖甚至是潔牙糖，目前在全美超過 7500 家商店上架，今年的零售額預計在 500～600 萬美元（約 1 億 5000 萬台幣～1 億 8000 萬台幣）之間。最令人驚奇的是，該品牌的執行長只有 13 歲。
創業時，很多人會希望能做自己喜歡的事，一開始就找到接近滿分的創業題目。不過，不管多好的創業題，初期看來都像只有 60 分。新創團隊最終能否成功的考驗，在於發掘問題、彈性調整、適時放棄的決斷力。
信義企業集團董事長周俊吉了創立信義房屋，寫下無數房地產界的創舉，包括設立不動產說明書、不賺額外價差（從成交金額收取一定比例服務費）、交易透明化制度等等。即便與當年行業習慣背道而馳，他仍堅持「是對的事情就要做」，戮力推行。
台北市長柯文哲參加 2018 年 AAMA 台北搖籃計劃暨創業小聚年會，笑稱自己是「台灣個體戶創業楷模」。因為在醫生的世界裡練就對生死的超然，換上市長身份後，面對任何挑戰也就能淡然以對。
「我想在日本幫助年輕人！」LINE 前執行長、C CHANNEL 創辦人森川亮說，這是他在工作二十幾年後，跳脫專業經理人身分出來創業的心境。目前日本的企業管理階層正在老化，如果一直沉浸在過去的成功，沒辦法改變企業和日本，得放手讓年輕人去做。「如果我能改變的話，我想換掉這些執行長們！但這不太可能，所以與其待在大公司裡，不如到外面去創業。」
夢想總是在不經意處萌芽，誰會想到一本科幻小說，竟然成為人類實現太空探索的起點呢？伊隆．馬斯克對宇宙的好奇和執念就是由此點燃，他的目標是要把人類送上火星，真正實現翱翔於星際間的夢想。 不到 50 歲，卻好像過了普通人的幾輩子 — Elon Musk 的傳奇創業故事 不到 50 歲的你，做出了什麼成績？4 句話，解讀馬斯克的成功哲學、一生 「我成功，是因為我極度沉迷於一件事」馬斯克的成功哲學 「沒有失敗，代表你還不夠創新！」4 句話，帶你讀盡馬斯克的成功哲學與一生
你的 Facebook 或 Instagram 有多少人追蹤、訂閱，或許已成現代人「具不具有影響力」的一項指標。社群對我們的影響力不可同日而語，甚至對於 00 後世代而言，你被多少人關注，可能比學校的成績還重要。 有粉絲很強嗎？網紅有什麼了不起的？美國網紅始祖給我的兩堂勵志課 127 萬人訂閱、320 萬粉絲追蹤！美國網紅始祖：任何人都能靠「社群」翻轉人生
工作夥伴的加入，可以讓創業變得不孤單。但真正理想的新創團隊陣容，除了在求才時，要破除追求漂亮履歷的迷思外，有時共同創辦人間也需要具備一定的差異性，才能更全面地思考經營策略和發展方向。 什麼樣的員工，才能助長團隊起飛？優秀人才的共同特質 學經歷漂亮不一定好！能推動公司成長的人，擁有什麼特質？ 你公司有「什麼都想學、都想做」的人嗎？讓團隊起飛的關鍵人才特質
我們總能在過往的歷史中，找到一些能夠指引我們向前的蛛絲馬跡，這就是讀這些商業故事最大的魅力跟價值。
時間拉回 2008 年，全球發生金融風暴，各國面臨經濟蕭條的時候，如果是你，敢在週遭許多人不看好、前景不明的情況下，勇敢堅持己見創辦一本雜誌嗎？《親子天下》創辦人兼執行長何琦瑜就是在那樣的時空背景下，創辦《親子天下》。
新創公司如雨後春筍在台灣萌芽，各家好手無不摩拳擦掌想走向國際舞台。但新創團隊在出海前，針對打造「世界級產品或服務」有明確想法了嗎？創業小聚邀請了 LINE 台灣區前總經理陶韻智以「如何打造出世界級的產品或服務」為題分享觀點及提供新創團隊建議：
創業絕非有興趣、能力強就好，而是要能撐起承擔公司的責任，規畫長遠計畫的同時，又要隨時做好迎接失敗的準備。創業家兄弟總經理郭家齊分享過去 11 年的創業過程中，在招募、留才、組織擴充等管理議題上的經驗與體悟。
創業過程中，創業者會聽到來自各界的建議，這些建議幾乎都是出自於善意，乍聽之下也都很有道理，但不見得適用於所有創業經驗，也不是人人都受用。當然，創業家們可以接受世界上所有的建議，但如果這些乍聽之下像是成功者的建議不適用於你，該怎麼辦？
TripVerse 是第一批加入旅遊產業龍頭公司 Amadeus 孵化器 Amadeus NEXT 的旅遊新創，在 2017 年更進入 Y Combinator Startup School（前身是 YC Fellowship）。不幸地，最終我們還是失敗了，在整個過程中我學到 5 件事情與大家分享。
陳階曉，中國醫藥大學北港附設醫院泌尿科主任，同時也是一名連續創業家，讓手機前鏡頭變感測分析儀。這一次，他要挑戰的是醫療機器人，走進腦部自動導航。Brain Navi，是台灣首個腦部導航機器人的名字
「我一開始還不知道公司要做什麼，就先租了辦公室、組了團隊！」創業家兄弟總經理郭家齊在TeSA舉辦的電商人才高峰論壇，回顧自己的團隊組建過程。
創業？搞這種「九死一生」的事好嗎？你圖的是什麼呢？想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些？但，你談的真是「創業」嗎？你搞清楚那二個字了嗎？沒有心理準備，就別當那隻誤入叢林的小白兔......
