為何美國迪士尼樂園導入到東京時，看似文化差異大，原本應該會困難重重，卻大獲全勝；而引進巴黎時，看似文化很相近，理應一氣呵成，卻諸事不順？
想像你是一個開漢堡店的人，該怎麼想出新的商業模式，可能有：
全台有超過9成的發卡銀行都是他們的客戶，2016年營收達6億，今年預計突破10億。肯驛國際就像是信用卡公司請來服務貴客的專員。
3M、漢莎航空、SAP軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司GE、飛利浦公司及豐田汽車等企業，如何培育出創新的文化？
看似二代間的思想衝突，折射出的是鴻海嚴厲治軍 VS. Google自主管理的理念之爭。經營企業，應該向誰拜師、以誰為宗？
談到自動販賣機，一般人通常想到飲料。近年來出現「3C自動販賣機」，讓人們方便購買3C產品，或許有天我們會在販賣機買車。
坂本孝不是餐飲界出身，但他2012年成立的「俺の株式會社」（我的株式會社）， 很快就在銀座一帶開出超過30家俺の系列餐廳，包括法國菜、義大利菜、日本料理、 燒鳥、中華料理、關東煮、蕎麥麵、燒肉等八種不同料理，每一家都生意興隆，經常都有顧客大排長龍等候，成為日本餐飲界的奇葩。
未來台灣對Uber的罰款，將從現行的5萬到15萬元提高至10萬到2500萬元，也可同時勒令業者歇業，罰款金額成為全球最高。
選在黃金地段設店，掌廚的是在米其林餐廳服務過的廚師，食材還大量使用高檔的鵝肝、松露，你覺得吃一餐平均要多少錢？
成功的企業家和創業者，不一定比你聰明。只是他們平常想事情的時候，更在乎「執行」和「落實」。
The RealReal 是美國二手精品銷售網站。以往消費者最擔心買到仿冒品，他們想出了方法解決此難題，去年營收達一億美金。
打開電視看戲劇或新聞，就得忍受一節又一節的廣告時間；跑到Youtube看影片，又會跳出5秒或30秒的廣告插播，打斷情緒… 我們生活周遭，到處充斥著這種｢食之無味，棄之可惜｣的廣告。雖然看過了，卻從沒
傳統 B2C 銷售為了更有效率的拓展市場，減少資金及人力的投入，並且更迎合在地的市場需求等原因，會透過一級二級經銷商進行銷售。 品牌商以合約方式保障經銷商的勢力範圍，而經銷商則衡量市場需求及存貨狀況
從 Uber 和 Airbnb 的出現，代表分享經濟（sharing economy）在過去 20 年的發展取得重大成果。隨著資本市場的擴充，讓商業快速成長，未來在這個領域還有很大的進步空間。（延伸閱
在既定產業規則裡考高分的優等生，很容易被思考慣性綁架，成為最難跳脫框架、開創新未來的一群人。這就是企業創新的難題，經營者可以怎麼突破？ 我去到越南拜訪客戶，他們是產業內前幾名的大集團，本業績效卓著。
租賃事業不像一般人想像向銀行借錢一樣，一手簽約、另一手拿錢付利息。深入地方中小企業的租賃放款公司，必須因應客戶產業、商品特性的不同，設計出不同的融資方案。 這就是台灣租賃產業的龍頭中租迪和的成功之道
肚子好餓，隨意走進一家日式居酒屋連鎖店用餐，發現店裡沒賣定食（套餐），想吃碗白飯，還得另外點。 頭髮太長，去剪髮專門店理髮，發現他們並不提供洗髮、染髮與刮鬍等服務。 心情不好，趁著連假搭乘廉價航空
這世界上還沒有哪家飯店在不到7年的時間，就在超過190個國家布點，建起龐大住宿網絡，民宿出租平台Airbnb卻做到了！ 2008年，創辦人之一的布萊恩‧切斯基（Brian Chesky）辭掉洛杉磯的
今天產業界有個重量級的消息，那就是 Gogoro 開了一個記者會，正式宣布將會推出低價版的電動機車 Gogoro Lite，同時也調降之前的產品價格。 調整過後的售價是這樣的： ####新產品 G
「如果團購真的是爛東西，那為什麼國外的 Groupon還可以活著？」網友小黑在個人臉書如此問。Groupon 的新聞這兩天沸沸揚揚，消息未待證實就已引起業界對團購網未來的廣泛討論。 團購業真的這麼爛
> 如果「Gogoro賣的不是機車，是行動能源」，想要從維修、甚至換電池賺取利潤，那麼他們的首要任務就是降低消費者的進入門檻，進入到大眾市場。從一次買斷，改採訂閱模式，會是一個合適的解方。 被譽為近
