團隊管理

這樣腦力激盪，難怪解決不了問題！2原則，發揮團隊最大智力

為什麼老覺得部屬不夠好？主管該小心的3個思考盲點

主管所需要的領導、協調能力，和擔任執行工作的部屬並不相同，主管要能夠善用部屬的才能，才能讓團隊的表現優於個人表現。

打造超強團隊！厲害的主管，都會找齊這3種人才

在工作上我發現有三種最常見的角色，就是思考者(thinker)、表達者(talker) 和執行者(doer)。

明星球員不一定是好教練！他們容易犯下這項錯.....

主管常犯的錯誤：挑剔部屬缺點，卻看不見自己管理的盲點！

> 有一次，與一位外商公司總經理碰面，她聊到，台灣主管對自己及部屬永遠都覺得做得不夠好，即便已做到99.9分，只差0.1就一百分，還是覺得不夠好。 > 老外老闆不同，很會鼓勵人，常常能換一個角度看事情

不是每個員工都想要高薪水！想帶好團隊，先弄懂9種員工需求

職場上眾生百態，有人安樂工作，只求吃得溫飽；有人想做老闆；又有人但求好同事、希望有個開心的工作環境。職場顧問公司 Full Potential Group 董事總經理 Carole Gaskell 分

幫團隊找齊這3種成員，就有機會引爆趨勢、創造「超熱賣商品」！

想推出超級熱賣的商品，除了要靠運氣砸中消費者的口味，更要靠適合的產品團隊推波助瀾、引爆銷量。 暢銷書作家麥爾坎・葛拉威爾（Malcolm Gladwell）在[《引爆趨勢》][1]指出，iPod賣這

以人為鏡，可以明得失！8本入門歷史書，提升你的團隊領導力

歷史典籍這麼多，如何去蕪存菁，汲取古人的智慧，獲得領導力的啟發？透過專家學者推薦的 8 本歷史書，讓你從「原典」讀到「詮釋」，協助你快速掌握重點，習得領導人的專業態度技能。 <br /> [![圖說明

部屬令你傷腦筋？其實他們也覺得委屈！主管都該了解的部屬真心話...

很多時候，主管因為無法理解部屬的行為，所以老是覺得部屬在找碴，或者認為他們能力有問題，不過，**真正的原因很可能是主管沒有讀懂部屬的想法**；如果仔細推敲他們的心思，採取最能切中要點的溝通方式，團隊關

光有頭銜有什麼用？沒做到這7件事，別說自己是個「領導者」！

執行長、董事長、財務長、策略長、營運長...職場中，一堆「長」字輩的頭銜多到令人眼花撩亂，但達到領導者境界的人卻少之又少。因為，真正的領導無關乎頭銜，而在於管理者的態度與行為：怎麼激勵身旁的人，一塊朝

本領強，沒班底也當不成領袖！讓部屬願意追隨的關鍵：你有用心理解他嗎？

許多管理書籍都提到，領導者應該讓設法部屬適才適所，把他放在最能發揮的舞台上，不過，前提是這位主管得擁有一雙慧眼，能夠正確判斷員工的特質與能力，才能給予最適當的配置。

主管們，別浪費時間在「這種人」身上！管理要有效，先認清團隊中的5種角色

從小到大，不論是你的家庭還是你的工作，身邊一定會有各種不同的人與你一起努力為一目標邁進。久而久之，你會發現不是每個人都像你一樣往前衝，為自己的工作努力。尤其，如果你是主管的話，你可能有更深刻的體會，看

單打獨鬥不能保證成功！小心這4種現象，才能落實團隊合作

不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種： ###現象一：競爭心理作崇 面對激烈的競爭，許多學生

老鳥太保守、新人又太衝！跨世代團隊到底應該怎麼管？

*親愛的小編：* *我今年 34 歲，因為個性喜歡嘗試做不一樣的事情，獲得老闆拔擢，擔任 IT 研發部門主管。我帶的團隊有 20 個人，年齡橫跨 25～45 歲，有經驗豐富、行事偏保守的資深同仁，也

槍口一致對外，才有辦法面對威脅和挑戰！真正的領導者這樣帶領團隊...

###電影中一個卒仔父親的故事 一個工作狂爸爸湯瑪斯，帶著漂亮的老婆和兩個金髮可愛的小孩來到法國滑雪度假。他們一邊午餐觀賞著美麗山景，一邊享受著陽光燦爛，一切看起來如此幸福美好的瑞典家庭。突然，遠方

如果有了這6種心態，代表你已經準備好當「老闆」了！

在職場上，你將自己定義成是「創業家」或「老闆」 ，還是一直都只是個「幫別人賺錢的員工」？ 其實是不是老闆，跟有沒有「自己的事業」並不一定相關，而是跟你的心態有關。懂得在現在的職位上，開創屬於自己的團

讓部屬和你一樣充滿動力！主管做這9件事，才能激勵團隊做到最好

「你如何激勵你的新創團隊並讓他們好好發揮？你如何創辦一間具有這種文化的公司？」這個問題最早出現在Quora問答網站上，創業家Michael Wolfe則回答了這個問題。 Michael Wolfe認

向頂尖指揮家學領導：放手，就是最好的管理

想像一下，如果你的主管從來不訂立團隊目標，也不曾主導工作節奏，結果會怎麼樣呢？頂尖指揮家赫伯特‧馮‧卡拉揚（Herbert von Karajan），就是這樣的一位領導者。 卡拉揚，曾站在全世界最優

想要有能力影響世界，這8大核心能力缺一不可

物換星移、科技日新月異，工作環境只會愈來愈有效率，你該怎麼培養自己的能力，適應這個快速成長的環境，不怕被淘汰呢？ 國際知名創新、創造力與人力資源專家肯·羅賓森（Ken Robinson）在[《讓天賦

不是一群人一起做事就叫做團隊！6張圖看懂什麼叫做「團隊」

常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？ ###1.『弄清楚什麼叫做團隊合作』

跨文化團隊這樣帶：先講文化，再談邏輯

管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠

領導人最重要的特質：能毫不費力地和形形色色的人共事

會議中，副總裁克莉絲汀說道：「即使我們的團隊一周才開一次會，我們的會計師羅莎卻是從來都不發一語。」 在開這些會的時候，團隊裡的其他人都會主動提出自己的想法和問題。但羅莎似乎不太敢發言，即使她的書面報

沒有明星球員的球場常勝軍：「信任」讓我們成為最強團隊

「K教練」麥克‧薛賽斯基三十年執教生涯中，贏過奧運、世錦賽金牌，並4度奪冠創下美國大學男籃的空前紀錄。他不招募天賦異秉的明星球員，而是凝聚信任，並制定可激發潛能的目標，讓成員在每次成功與危機的經驗中，

《模仿遊戲》不是把一群人放在一起，就會變成團隊！

《模仿遊戲》(The Imitation Game)為2014年最出色的電影之一，在奧斯卡獎中總共提名八項大獎，最後拿下最佳改編劇本；同時，本片在爛番茄上維持89%新鮮度，IMDb則拿到8.1分的高分