企業要持續成長，就必須與時俱進，不過，變革計畫往往牽涉到許多變動，就算計畫擬定得再詳細，難免會碰到意料之外的挫折。 「支持公司的目標和決策，也是你工作的一部分。」[《世界一直在變，領導者該做的事》]
怎麼做才能提高員工的生產力，並且強化忠誠度？許多人可能先想到「薪資」和「福利」這些誘因；不過《Entrepreneur》雜誌指出，還有一個秘訣能夠讓員工常保工作熱情，那就是「製造浪漫」！ 別驚訝，這
很難想像一個不懂電腦，只會網路搜尋和收發電子郵件的大學講師，竟然創辦出中國最大的電子商務網站。馬雲常說，阿里巴巴能走到今天，並不全靠他自己，而要歸功於一群願意盡心竭力、把他口中的夢想加以落實的團隊。
三立媒體集團總經理張榮華，在打造華流戲劇的過程中，所面臨最大的挑戰， 不是來自觀眾，而是來自中國大陸的競爭對手。由於預算與環境的差異，常常好不容易訓練起一批能夠作戰的戰將，結果對岸開出兩、三倍薪水，馬
**<span style="color:blue">3張檢核表，盤點你的工作IQ與EQ<blue>** 在工作的場域裡，每個人都必須學會認識自己、與他人互動、在群體裡生存。用3張檢核表，盤點你在
在Facebook上貼文，得到很多按讚數時，你可能很高興，甚至有點虛榮。日本京都大學副教授瀧本哲史想要提醒你，在社群網站上對你的貼文猛按「讚」的朋友，比較接近於沒有共同目標的烏合之眾；而且，你為了「回
前幾天和一位老友聊天，他也是位創業者，兩人自然地聊起了管理問題。為了讓公司有更健全的制度，他花了很多時間閱讀管理書籍，自己去外面上課，也為員工報名不少管理課程，包括我們的課程在內。
現在的工作環境單靠「幹勁」已無法結出甜美的果實。<wbr>慶應義塾大學政策媒體研究所特任教授高橋俊介接受日經bp網站專<wbr>欄作家田中美和訪問，分享工作人必備的3個能力，<wbr>讓你貼近對方需求
<div><span style="font-size: 16px;">上司讚美部下似乎是天經地義的事情，但是，</span><wbr><span style="font-size: 16px;">有
一個好的領導者，不僅只有指導、培育成員，<wbr>更重要的是凝聚團隊向心力，提升工作效率與效果。日經bp網站專<wbr>欄作家井上健一郎，提供5個團隊經營標語，<wbr>幫助新手領導者打造成功的團隊合
一個球隊從**組成、訓練、上場、調度、檢討**到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。 我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況
>身為主管，只有在知道憑一己之力不足以成大事，因此願意找來能成事的人才，分享自己的權力、職位，並以組織未來發展與利益為前提時，整個單位才有未來，主管自己才能成長。 一個直線部門的主管來找我，請我
談起派駐中國的心路歷程，愛沛電子中國區經理林士民認為，即使與當地員工言語相通，但在人事管理上，仍舊會面臨文化差異，所以他在外派上海三年期間，特別花心思在凝聚大陸員工的向心力，結果從2008年至今，不但
台積電董事長即將在今年7月獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發榮譽獎章Medal of Honor，此榮譽獎張的地位有如「半導體界的諾貝爾獎」。《IEEE Spectrum》總編輯泰克拉‧派瑞（
試想以下兩種企業領導人。第一種充滿明星特質，危機發生時，你總能看他挺身而出，實行變革，挽救岌岌可危的事業，他面對群眾侃侃而談，通常是媒體最愛。另一種則只懂做事，他工作的目的是為了讓危機連發生的機會都沒
趨勢新進員工會拿到象徵「4C+T」企業文化的求生包；甚至每年年底有4C+T模範員工的票選，讓公司文化透過各種活動深植員工心中，發揮管理最大的彈性。 一直以來，趨勢科技就非常強調「超國界
指揮家是讓樂團合奏出美妙樂章的靈魂，只要他一有閃失，演奏出來的音樂就會荒腔走板，不論這裡面有多少演奏高手，美麗的音色都沒有辦法獨自表現出來，這就是指揮家的重要。 把指揮家的概念，應用在
<span style="color: #808000;">取材自《信心》，天下文化出版。整理‧撰文／謝明彧</span> 成功會帶給人們信心與希望，追求不斷的勝利和進步；相反的，要是
要組成高生產力的優質團隊，關鍵之一就是成員要對團隊有認同感。然而，隨著全球化日漸普及，透過網路、電話和e-mail聯繫分散各地的成員、一起組成虛擬團隊的情形也愈來愈普遍。 有句話說：「
<span lang="EN-US" style="font-size: 9pt; font-family: Arial;">撰文 / 何飛鵬 何飛鵬部落格 : [http://feipengho.
花一個下午呆在雷丹諾的廚房，你會了解，緊湊的時間、無情的壓力、挑剔的顧客、有瑕疵的原料，並不只會出現在大企業裡。 「主廚就像美式足球場上的四分衛，要帶著隊員在忙碌的時間裡完美達成任務，」雷
有句話說：「眼若不見，心也不念。」如何讓一群平常就根本見不到面的陌生人產生團隊情誼，這就是一個很大的考驗了。 《如何吞下一頭大象？》作者理察‧盧克（Richard Luecke）指出，團隊領導
