大多數的工作者都有想要升遷的慾望，但你知道在上位管理者會用什麼樣的標準挑選晉升者嗎？ 香港金山工業集團市場總監羅潔怡近日訪台，經理人月刊近身專訪，深入了解身為一個年營業額近240億新台幣、全球員工
在大數據（Big Data）時代流行的現在，人們擅長將所有現象和事情做量化，在公司管理上也是如此。但數字真的可以用來描述一個人的工作表現嗎？真的可以用幾個數字，就能完整檢視員工一天中的完整表現嗎？
經理人或主管，你有仔細想過自己日常的任務究竟是什麼嗎？你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在197
去年第25屆金曲獎砸下1.5億元的重本，打造質感直逼葛萊美、奧斯卡等級的視聽饗宴，最高飆至8.27%的收視率，創下14年新高，網上更有超過3億人點閱典禮影像。 從事前籌畫到典禮當天，必須統整舞台上下
在今日重視專業分工、變化快速的職場，工作者光憑單打獨鬥，已經越來越難生存。正因為如此，各式各樣闡述「團隊合作」的內容，成為時下財經書籍或雜誌的熱門議題。 對工作者而言，不管是正式或非正式的工作管道
新官上任，人才從哪裡來？ 台南市長賴清德應該有資格回答這個問題。他在2010年首度當選、2014年連任，與[柯文哲](http://www.managertoday.com.tw/articles/
專案進行時，成員彼此之間比跟自己的家人還要親，大家幾乎是除了睡覺之外的時間都在一起。專案經理應深入了解團隊成員的需求與期待，與同事合作密切且共事愉快。 進入管理顧問業以來，我參與過近百個專案，對於如
企業要持續成長，就必須與時俱進，不過，變革計畫往往牽涉到許多變動，就算計畫擬定得再詳細，難免會碰到意料之外的挫折。 「支持公司的目標和決策，也是你工作的一部分。」[《世界一直在變，領導者該做的事》]
怎麼做才能提高員工的生產力，並且強化忠誠度？許多人可能先想到「薪資」和「福利」這些誘因；不過《Entrepreneur》雜誌指出，還有一個秘訣能夠讓員工常保工作熱情，那就是「製造浪漫」！ 別驚訝，這
很難想像一個不懂電腦，只會網路搜尋和收發電子郵件的大學講師，竟然創辦出中國最大的電子商務網站。馬雲常說，阿里巴巴能走到今天，並不全靠他自己，而要歸功於一群願意盡心竭力、把他口中的夢想加以落實的團隊。
三立媒體集團總經理張榮華，在打造華流戲劇的過程中，所面臨最大的挑戰， 不是來自觀眾，而是來自中國大陸的競爭對手。由於預算與環境的差異，常常好不容易訓練起一批能夠作戰的戰將，結果對岸開出兩、三倍薪水，馬
**<span style="color:blue">3張檢核表，盤點你的工作IQ與EQ<blue>** 在工作的場域裡，每個人都必須學會認識自己、與他人互動、在群體裡生存。用3張檢核表，盤點你在
在Facebook上貼文，得到很多按讚數時，你可能很高興，甚至有點虛榮。日本京都大學副教授瀧本哲史想要提醒你，在社群網站上對你的貼文猛按「讚」的朋友，比較接近於沒有共同目標的烏合之眾；而且，你為了「回
前幾天和一位老友聊天，他也是位創業者，兩人自然地聊起了管理問題。為了讓公司有更健全的制度，他花了很多時間閱讀管理書籍，自己去外面上課，也為員工報名不少管理課程，包括我們的課程在內。
現在的工作環境單靠「幹勁」已無法結出甜美的果實。<wbr>慶應義塾大學政策媒體研究所特任教授高橋俊介接受日經bp網站專<wbr>欄作家田中美和訪問，分享工作人必備的3個能力，<wbr>讓你貼近對方需求
<div><span style="font-size: 16px;">上司讚美部下似乎是天經地義的事情，但是，</span><wbr><span style="font-size: 16px;">有
一個好的領導者，不僅只有指導、培育成員，<wbr>更重要的是凝聚團隊向心力，提升工作效率與效果。日經bp網站專<wbr>欄作家井上健一郎，提供5個團隊經營標語，<wbr>幫助新手領導者打造成功的團隊合
一個球隊從**組成、訓練、上場、調度、檢討**到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。 我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況
>身為主管，只有在知道憑一己之力不足以成大事，因此願意找來能成事的人才，分享自己的權力、職位，並以組織未來發展與利益為前提時，整個單位才有未來，主管自己才能成長。 一個直線部門的主管來找我，請我
談起派駐中國的心路歷程，愛沛電子中國區經理林士民認為，即使與當地員工言語相通，但在人事管理上，仍舊會面臨文化差異，所以他在外派上海三年期間，特別花心思在凝聚大陸員工的向心力，結果從2008年至今，不但
台積電董事長即將在今年7月獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發榮譽獎章Medal of Honor，此榮譽獎張的地位有如「半導體界的諾貝爾獎」。《IEEE Spectrum》總編輯泰克拉‧派瑞（
試想以下兩種企業領導人。第一種充滿明星特質，危機發生時，你總能看他挺身而出，實行變革，挽救岌岌可危的事業，他面對群眾侃侃而談，通常是媒體最愛。另一種則只懂做事，他工作的目的是為了讓危機連發生的機會都沒
趨勢新進員工會拿到象徵「4C+T」企業文化的求生包；甚至每年年底有4C+T模範員工的票選，讓公司文化透過各種活動深植員工心中，發揮管理最大的彈性。 一直以來，趨勢科技就非常強調「超國界
指揮家是讓樂團合奏出美妙樂章的靈魂，只要他一有閃失，演奏出來的音樂就會荒腔走板，不論這裡面有多少演奏高手，美麗的音色都沒有辦法獨自表現出來，這就是指揮家的重要。 把指揮家的概念，應用在
