「客戶資料是公司的重要資產，我們應該再加強資安系統，降低資料外洩或受損的風險。」身為IT人員的你，依照對產業環境的觀察，向直屬主管提出建議，希望他能夠授權，讓你負責IT防護計畫，確保資料安全。 為此
雖然去年我在電腦玩物寫下：「[我們真要用 LINE 談論公事嗎？小心即時反害了工作效率][1]」一文，那時候的我覺得用即時通傳遞訊息很不準確，而且打亂時間節奏。但是一年多下來，用 LINE 討論工作這
有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM？ 我沒有絕對的SOP，很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題，會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則： ###1.永遠只講
###當你遇到從沒做過的新任務時，記得這一句話 在職場生涯中，遇到自己從沒做過的新任務，我總會提醒自己這句話：**「只要我比你早一天知道，你就以為我本來就知道」**，這句話聽起來很像是臨時抱佛腳，其實
當你有一個大計畫需要按照進度執行，當你需要統整管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作，這時候，你或是你們團隊就需要一個好用的專案管理工具，那麼又有哪些免費、好用的專案管理軟體值
「**甘特圖**」作為專案進度的管理方法（工具）之一，被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用，但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖，如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年
某次在茶水間碰到一位同事Jamison，閒談之間我們聊到最近他所負責的一個案子。 gipi：「那個老闆交代，萬分緊急但又有點賽的案子狀況如何呀？」 Jamison：「別說了，這麼賽的案子真的沒
前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件？」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題，甚至可算是個非常平常的問題，但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。 問題並不很難回答，而是在此之前我其實一直沒有認
達爾文曾經說過這麼一段話：「[It is not the strongest of the species that survives, or the most intelligent, but th
我們寫部落格這麼多年，有兩個問題常常會被讀者問到。 第一個問題是，專案經理這條路該如何進入？ 第二個問題則是，當了專案經理後，日後的職涯發展可能會是甚麼？ 之前我們寫了還很多文章談到怎麼進入這領域
####識博管理顧問公司執行長張國洋 ##工程師與PM的觀點衝突 「專案管理經理就像一個三明治，相當難為，對上有來自老闆與客戶的殷殷期待；對下又不被工程師與執行人員諒解，為何要常加班。」張國洋分析，
####識博管理顧問公司資深合夥人姚詩豪 ##3D透視專案管理：企業專案管理的本質與應用 每隔幾年管理顯學都會有些變化，如前幾年風行的[6-Sigma（六個標準差）](http://www.mana
專案管理的重要性不言可喻。趨勢專家大前研一在[《再起動─職場絕對生存手冊》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/00104304
最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇，主軸在研究留才方法，主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論，過程非常緊湊及精彩，其中有一個議題是「留才，除了給錢給假，還能給什麼？」大家丟出...
專案進行時，成員彼此之間比跟自己的家人還要親，大家幾乎是除了睡覺之外的時間都在一起。專案經理應深入了解團隊成員的需求與期待，與同事合作密切且共事愉快。 進入管理顧問業以來，我參與過近百個專案，對於如
很多年前我去了某一間蘋果電腦經銷商做神秘客，很剛好有一對母女來向店員詢問使用上的問題，以下是他們的對話內容： *媽媽：「您好，我的電腦用蘋果系統開機時，聽音樂有聲音，但切換到 Windows時，就沒
相信大家可能有聽到一個說法：「組織中既然有這麼多不同能力的人才。領導人在決策前應該讓大家都能參與討論。請每個人提供寶貴意見，如此才能避免盲點、並確保每次的決策都是最佳決策。」 很遺憾。 我一直覺得
管理顧問最常合作的對象包括：合夥人（主管）、客戶與專案成員（同事或部屬）；本文先從如何與主管合作的訣竅開始談起。 在你的工作中，是否需要經常與人合作？我相信答案是肯定的，畢竟身在企業，就會有多方的利
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。 上一期，我們談到成功的專案取決
以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。 我要強調的是：優化並非只是微調微調工作時間或調整人力，更重要的，是要能看出風險，
前幾天早上，我搭捷運去了一趟【大坪林捷運站】。 在台北車站搭上新店線的捷運時，車廂算滿空的，所以我選了個面對行車方向近窗的位置坐了下來。 這位置的前方另外有兩個跟車門平行的位置，所以在我正前面剛好坐
最近這半個月，身邊有四位擔任PM的朋友像約好了似的，和我吐露了他們的職場困境。這幾位當中有親戚、有我班上的學生、也有演講的聽眾。他們年紀都是40上下，曾在科技或軟體業擔任專案經理的職位。在這波不景氣下
前兩天跟老爸吃飯，他跟我抱怨有次和幾位朋友去聚餐，點了菜之後足足等了40分鐘才上第一道，老人家反正聊天聊得開心，也不以為意，但沒想到上第二道菜的時候（又過了10分鐘），服務生竟過來「善意提醒」：本店用
那一天在台中的[ Evernote 新書](http://www.books.com.tw/products/0010646035)分享會中分享自己在專案管理上的一些簡單的心法，當時我問了現場的朋友一
