在培育部屬這個大課題上，時常聽到有人這麼說：「你的任務就是想辦法複製出很多的跟你一樣的人，這是身為主管的責任。」 其實過去我的主管也曾跟我說過一樣的話：「你就想辦法複製出數十個小gipi出來，這樣我
「充分授權」已成為經理人耳熟能詳的萬能管理工具。根據調查，有66%的受訪者曾受上級主管要求參與決策，但卻只有14%的人認為自己被充分授權。 如何將理論付諸實踐呢？以下是「鬆開權力韁繩」的四個成功榜樣
某次在茶水間碰到一位同事Jamison，閒談之間我們聊到最近他所負責的一個案子。 gipi：「那個老闆交代，萬分緊急但又有點賽的案子狀況如何呀？」 Jamison：「別說了，這麼賽的案子真的沒
新的一年，獲得晉升的你，正為了面對新挑戰而感到不知所措。 管理顧問東．習列（Dawn Sillett）提出適應新職位的七個方法，協助你度過這段忐忑不安的日子： ###1.釐清新職位的目標 隨著晉升
培育與授權部屬是領導者最重要的任務。日本職棒界名人落合博滿是善於提升選手能力，又充分授權教練的監督（總教練）。落合原為職棒選手，2004年起擔任中日龍隊監督，8年來帶領球隊4度奪得聯盟冠軍，他在著作《
你是不是一個控制狂？喜歡所有事情都要事必躬親？你是否把你的員工和同事搞的死去活來？對我們中的很多人來說，學會授權並不是一件簡單的事情。根據OfficeTeam的調查顯示，一半的員工都表示自己曾經與糟糕
<span style="color: #0000ff;">身為一個團隊主管，要有耐心尋找潛力工作者，然後透過「賦權→授權→放手」3階段，有計畫的培育養成，才能享受穩定的運營成果。</span>
有「移動長城」之稱的NBA（美國職籃）球星姚明，是華人體壇的標竿人物之一。姚明從球場退役一年多，卸下球員的身分，如今身兼上海東方籃球俱樂部董事長、私募基金市場投資人、姚氏酒莊創辦人等頭銜，有別於許多運
在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能會包含不同部門的成員，而這些成員由一個專
當我們針對一件事物而產生一個名詞的時候，在使用之初並不會出現太大問題，因為使用這個名詞的人，都是當初產生這個名詞的同一群人，他們都能深刻瞭解這個名詞的意涵為何。但是，當這個名詞逐漸向外擴散傳播，其他部
許多調查顯示，組織與個人、主管與個人間的信任面臨嚴重破裂。《管理大未來》作者哈默爾認為，這是因為個人與組織的利益，已漸行漸遠；員工不再相信擁有權力的組織，會為自己的利益而戰；而當權力集中時，個人的影響
整理‧撰文／盧懿娟 當經理人的工作量愈來愈大時，就有必要適時地授權，培養團隊成員的知識和技能，但是授權並不是把權力下放出去就責任而已。要做到真正有效的授權，必須掌握以下10項要訣：
我們沒有員工守則，也沒有制服，甚至可以帶寵物來上班；我們也不用打卡，員工要幾點進辦公室都可以；還有，我們提供免費的黑莓機，有需要的員工都可以申請。 在辦公室裡，我們把視野最好的空間留給所有
日常生活中的食、衣、住、行、育、樂，不論是用現金、刷卡還是禮券等不同付費方式，都可獲得紅利點數累積在卡片中——就是這張Happy Go卡，因為徹底抓住民眾的消費心理，短短不到4年內，發卡量衝破500萬
「法國松露巧克力（Truffettes de France）進貨囉！」被網友列為必買商品、售價僅市價一半，棧板一進貨，幾乎是以「秒殺」速度，立即搶購一空，將好市多（COSTCO Wholesale）標
遊戲橘子今年第一季創下單季營收新高，台灣母公司與日本、香港子公司營收均刷新紀錄。 遊戲橘子執行長劉柏園在接受《經濟日報》專訪時表示，公司從初期的代理國外遊戲，逐漸轉型為自製研發的遊戲廠商，目前
> 我們授權到近乎棄權的地步 巴菲特如何有效領導波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下77位執行長？答案是授權。 「在結識我們之前，他們就已經是企業管理上的耀
在[《人人都要學的熱血激勵術》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/0010436487?utm_source=bnext&ut
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 文及元；取材自《超有效授權術》，唐娜．潔內著，晨星出版</span> 繁忙過度的主管總認為，只要將工作指派部
<span style="color: #ffcc00;">整理‧撰文 / 廖之綺；取材自《學會說不》，天下雜誌出版</span> 在與人協商交涉時，原本擬訂的方案
口述 / 張明正‧ 撰文 / 王志仁 我曾在惠普電腦當過業務員，後來離開，到一家本地的電腦公司應徵，找新機會。當天面試完，老闆當場告訴我被錄用了，而且職位是總經理。我一聽很高興，第一次當主
**趨勢1：加強授權經理人** 在公司治理方面，經理人必須避免只為股東謀利，卻損失企業其他利害關係人的利益。任何與公司有利害關係者（不僅員工、股東、供應商，甚至包括顧客、當地社區、政府
###1要：不要只問「懂了嗎」 交辦事情給員工時，主管習慣性都會問「懂了嗎？」「我講的你明白了嗎？」等句子，但可想而知，許多對細節還不太懂的員工都會反射性地回答「知道」「明白」，他們不想當
