超過7成受訪者認為，人才缺口是當前面臨的首要挑戰。展望2024年，領導者應該關注的人才課題是什麼？
研調機構 IDC 發布研究報告預估，台灣人工智慧平台市場規模將從 2023 年的 6690 萬美元，成長到 2024 年的 8390 萬美元。
友達近年轉型動作不斷，積極投入Micro LED開發、跨入車用市場，不過友達數位長謝忠賢回憶：「一開始，沒有人知道什麼是轉型。」
遠傳透過生成式AI驅動轉型，發展出第二成長曲線有什麼祕訣？「數據化」正是遠傳轉型的關鍵第一步。
玉山金積極擁抱AI，打造百人菁英部隊，更堅持自建、自己訓練AI模型。身處法規嚴格、相對保守的金融業，玉山是怎麼做到的？
老牌筆記 App Evernote 傳大砍美國員工！估值曾達到十億美元、擁 2.5 億用戶，如今為何走到這一步？兩個致命錯誤，給經理人的經營啟示：
近年漢翔航空受到「上下」市場夾擊，國際競爭壓力下迫使他們思考：如何確保品質，又要在有限產能下，完成交期、管控成本？導入 AI 成為他們的解方。
中國附醫成立人工智慧中心，推出超過 20 項 AI 醫療產品，協助醫生更快速、精準做出診療決策，今年在美國機構調查評比中獲選全球智慧醫院前三強。
隨著 AI 熱潮，不少企業希望以 AI 提高工作效率、創造新商模。但台中精機總經理室經理鄭生懋卻建議，將AI 當作其中一種工具即可，而非無所不能。
生成式 AI 來襲，對於線上家教模式可能造成毀滅性的衝擊，讓 AmazingTalker 執行長趙捷平決定，將公司存亡的壓力化作推動轉型的助力。
企業導入 AI 會面臨什麼問題？背後又根源於哪些內部的長期病徵？想建立 AI 轉型人才團隊，又該從何著手？台灣人工智慧學校產學長郭秉宸，一一詳細解答。
生成式 AI 大幅衝擊職場！企業如何準備導入AI、員工應該裝備哪些技能？
隨著生成式 AI 蔚為風潮， 2023 未來經理人年會以「決戰 AI 新管理｜落地應用・全面啟動」為題，邀請專家、學者暢談對這波 AI 風潮的觀察。
高達75%的CEO認為AI是企業新競爭優勢，IBM建議可以透過數位化團隊、建立規則、AI化企業思維及打造彈性企業等方式，提升CEO在AI時代的決策力。
企業使用生成式AI的決勝點，是誰能在組織裡設計合理的配套措施，和員工妥善溝通、引發變革，才能讓技術變成戰力，否則可能開啟另一場災難。
特斯拉（Tesla）在電動車領域稱霸的日子，過去了！中國電動汽車龍頭比亞迪（BYD），正威脅著特斯拉的領先地位。這３個成功關鍵，讓比亞迪快速崛起：
CIO 需要處理全公司技術問題的「王者」時代早已過去，對有些企業來說，內部的 CIO可能正在消失當中，是什麼原因讓它過時？
LLM 是一種人工智慧技術，其目的是理解和生成人類語言。我們可以把它想像成一個高級的「文字預測機器」，但它們並不真正理解語言。
作為全球前2大電源供應器製造商的光寶科技，憑藉AI伺服器電源產品，2023年7月市值突破3000億元，較2020年平均市值成長超過2倍。
不少非高齡退休者，擁有豐富的工作經驗及人脈。可惜目前勞動市場的供需，尚未充分媒合，建議雇主以部分工時、或科技輔助，導入這群龐大的潛在勞動市場。
國眾電腦二十多年前曾經連年虧損，直到王超群接任董事長，帶領老品牌搶搭 AI 列車，終於穩定情勢，十多年來未再虧損。
隨著生成式 AI 爆紅， AI 人才成了當下最為稀缺的人力資源，Adzuna 資料顯示，6 月份美國與 AI 相關職缺已上升到 16 萬。
正面臨高齡化與缺工的時代，日本冷氣大廠日立利用生成式 AI 技術培訓內部新員工，以更具臨場感的方式，將「老師傅」的經驗與技術傳承下去。
如何看待 ChatGPT 掀起的 AI 浪潮？是一次躍升機會，還是對現有工作的威脅？ BCG 在 6 月發表最新研究：領導者比基層員工樂觀得多！
