時間管理對唐心慧而言，不是一件特別困難的事情，「時間管理最大的魔鬼是自亂陣腳，沒有主軸，忙了一天也一事無成。」他靠待辦清單來管理任務排序：
轉型須考慮「人性」，如果進度落後了，負責人可能為了避免被老闆問東問西，報告專案一切順利，直到破口隱瞞不下去。不想功虧一簣，就要建立嚴謹的進度管控機制。
2022年在NFT領域有兩大趨勢，許多品牌、企業擔心自己沒跟上NFT話題，卻又不知道如何踏出第一步，《數位時代》帶您一次看懂。
轉型困難的原因之一，在於它普遍被視為額外工作，沒有足夠誘因就難以推動。公司必須依照不同階段、進度，分段設計獎勵機制，員工才會更願意投入。
蝦皮店到店近期積極與各類實體業者合作，亞太電信也是其中一員。對於亞太電信來說，與蝦皮合作有什麼好處？亞太電信與超商、蝦皮合作，背後的策略是什麼？
隨著近年數位轉型呼聲高漲，質疑 IT 部門「落伍」的聲音也愈來愈多。獨立 IT 部門合適過去的時代，但面對當前企業需求與創新力道反應遲鈍，不利數位轉型
low-code / no-code 的觀念逐漸抬頭，數位轉型趨勢下，沒有程式背景的人員也能透過工具完成 low-code（低程式碼開發）
年收 31 億、EPS 破 3，雙創歷史新高！高雄發跡的集雅社，如何從賣音響的街邊小店，搶進全台百貨賣場，業績穩坐百貨業家電類常勝軍？
在遊戲裡開店、建主題樂園，品牌蜂擁至虛擬世界「置產」。這個目前還處於建造階段的世界，為什麼吸引大批人潮買地買房？是另一種炒房或者真是未來趨勢？
謝明華、李震華、李宜熹等學者專家合著出版《金融數位轉型趨勢與成功方程式》，書裡透過國內外19家企業案例的介紹，找出金融機構數位轉型成功的重要方向。
台灣資訊服務產業龍頭精誠資訊，核心業務為幫助企業數位轉型，目前已服務超過3萬家企業客戶。董事長林隆奮秉持善念的循環，對社會用科技行善，創造更高價值。
透過不斷完善沉浸感與現場感，VR／AR 技術正在發展成未來的工作環境。虛擬空間平台不但能將工作空間元宇宙化、讓員工們有一起工作的感覺，還能改善生產力。
隨著企業重視數位轉型，愈來愈多組織嘗試建立「轉型長」和「轉型辦公室」。BCG研究發現，有一個好的轉型長，能讓轉型成功率提升8成。不過這個單位的角色究竟是什麼？
你家是否也有過「三隻鳥」的螢幕？以3隻顏色豔麗的胡錦鳥作為商標的電子大廠優派國際（ViewSonic），在20年前一度是全球顯示器龍頭。但如今，這些胡錦鳥更常現身的棲息地，反倒是全台校園。
面對數位轉型，企業往往關注「數位」，但問題是，這與過去的市場轉型有何不同？3個思考方向，幫助企業找到轉型方向，再尋求合適的技術，打造成功的產品與服務。
在新北市五股工業區裡，有一間公司是七千多家汽車保修廠黑手師傅的修車總教練，每個月解決掉超過三十萬筆修車的疑難雜症。
1988年12月2日，全家便利商店第一間店在台北車站商圈開幕，是日本全家建立的第一個海外據點。同年，也可以稱為台灣流通業元年。
CDP、GIGO是什麼？想以數據應用來創造價值、業績，數據治理就是一切的根本！會員數、會員資料多，卻無法轉換成訂單、營收？可能就是少做了「資料清洗」：
在疫情嚴峻的時刻，新光三越僅花14天，將原有的美妝電商Beauty Stage升級為skm online，業績較轉型前成長7倍，帶進5成新客。
今年5月，新零售解決方案公司91APP在台掛牌上櫃，掛牌首日漲了153%，收在167元，換算市值超過200億元，一上櫃就空降電商股第二名。為什麼市場對這家公司寄予厚望？
忠誠產業有個不可告人的小秘密： 忠誠方案不會讓顧客的內心更忠誠。事實上，研究顯示，零售業忠誠方案會員與非會員的忠誠行為沒什麼顯著差異。
數位轉型的挑戰，早已超過科技技術層面，而在於領導者的思維和行為。許多經理人和管理者將其訂為年度策略，可惜多數的執行心得是「轉不動」。
英國金融時報今年公布亞太高成長企業500強名單，伊雲谷名列亞洲第12名，連2年蟬聯台灣第一。他們是做什麼的？如何維持高速成長？
網站流量爆炸的問題為何不斷發生呢？該怎麼做才能避免網站當機呢？萬一發生無可避免的當機狀況，該怎麼做才能平息民怨呢？
