旗下有擁有服飾電商品牌Life 8的米斯特國際即將登錄興櫃，攤開財報，在過去一年的高毛利特別引人注目，怎麼做到的？
全台最大五金修繕專業連鎖賣場振宇五金則一反常態，空間明亮、物品陳列一眼就能辨識，販售商品近5成為水電油漆類產品，其他為各式工具、居家園藝、建築土木等材料。
麥當勞App 7年來第3度改版，從2014年的「早安鬧鐘App」到2016年結合氣象資訊的「麥當勞報報App」為何被說是規模最大、最重要的一次？
數位轉型不再是「應然」，而是一定要做的「必然」。而企業在執行過程中，只導入技術仍遠遠不夠，更必須籌組完整團隊，讓人才學習、提升相關技能，以具備數位素養
旺來瓦斯是全台首創結合數位科技的瓦斯行，初期營運成績卻不見起色；是什麼讓現在每桶瓦斯配送成本從 80 元降至 30 元，甚至能為顧客主動「補貨」呢？
餐飲業的改革，應著重人事革新、數據溝通！日本 Skylark 控股（旗下有洋食芳鄰、古拉爵、涮乃葉、橫濱牛排品牌）經歷過什麼變革？從貝恩資本入主說起：
建立以數據為核心的營運模式，對企業而言，已經不是該不該做的問題，而是該如何做？管其毅提出兩點經理人在建立數據團隊前該有的先備觀念。
台中精機連兩年營業額掉了4成，生意最差時，每月生產台數從平均120台掉到50台。這段煎熬的日子，台中精機不僅未裁員和放無薪假，台中精機董事長黃明和表示：「景氣低迷讓我們蹲下去練基本功。」
在疫情最嚴重的2020年，這家全球擁有上百間工廠的企業表現依舊搶眼，不僅克服封城與停工危機，更衝出15年來最大的銷售額漲幅。
日本居酒屋的經營在疫情期間備受打擊，光在2020財年間就有175家宣告倒閉。在景氣寒冬下，部分居酒屋經營起外送或展開新業務，能成功抵擋景氣危機嗎？
隨著純網銀開放、電子支付條例上路，金融業的數位轉型迫在眉睫。麥肯錫指出，有４大關鍵技術將改寫金融業的營運模式。
兩個多月以來的三級警戒，全台灣實體店家遭遇嚴峻挑戰；在疫情過後，另外一個問題也逐漸浮現：解封後報復性消費，店家有充裕的能量去迎接湧入的消費人潮嗎？
寶雅電商佈局另一塊拼圖：寶家線上買正式推出，主打複合式居家用品，從五金材料、3C家電到提供生鮮食材預購，同時寶雅揮發實體通路優勢，提供到店互取服務。
從2015年推電商、2019年推外送服務，家樂福在數位化上一直是跑最快的零售業者之一，疫情更讓家樂福佈了5年的數位轉型工程提前發酵。
巨思媒體集團聯合旗下媒體品牌：數位時代、經理人月刊、Shopping Design推出以企業學習為核心的「新商業學校」，陪伴企業人才跟上最新商業趨勢。
日本保養品大廠資生堂於今年初宣佈，把日常用品事業交由專門公司經營，未來將專注於高階保養品及數位轉型，盼能成為最懂美麗的數位專家。
本土疫情爆發後，帶動外送、自煮風氣盛行，全聯自年初推動UberEats與PXGo!小時達的生鮮雜貨外送，疫情期間新來客平均成長約3成。
以「種番茄」的小農為例，說明數位轉型的定義，以及數位轉型的三步驟：「數位化、數位優化、數位轉型」，為你與企業開創新的商業模式。
「好久不見，你親自送核銷單嗎？」採訪當天，臺中榮民總醫院（下稱中榮）資訊室主任賴來勳與外科部技師寒暄，等拍照的空檔，即使架好姿勢，他的眼神也不時與圍觀同仁示意。傳統上IT人員默默做事的印象，在他身上完全翻轉。
星展銀行是金融業數位轉型的領頭羊，被《歐元雜誌》評選為全球最佳數位銀行。台灣星展銀行總經理林鑫川說，數位轉型最難的地方，「是改變團隊工作方式。」
台灣僅有23%企業具備數位轉型發展策略，有近一半的企業無明確規畫。 人人在喊的數位轉型，該從何做起，又該怎麼擬訂一套轉型藍圖？
85.7%台灣組織已展開或計畫展開數位轉型旅程，在這股數位轉型的潮流之下，如何採用變革領導的方式，帶著團隊前進？
台萬工業專精生產腳踏車踏板及相關產品，在歐洲市占率高達5成，是業界的隱形冠軍。董事長白政忠說，1992年他們像是手工業，勞力不再便宜，成了轉型的契機。
去年7月，統一超商重新架構旗下OPEN POINT熟客生態圈系統，打破單一通路會員制模式，只要一組帳號、一個 App 就能在多種通路累積點數。
