鼎泰豐明年除夕夜與大年初一全台分店休假，讓數千名員工能回家過春節，為台灣服務業開了指標性的一槍。
公司好不容易培養出來的人才，一到成熟期反而跳槽得特別快。其實，他們可能是被公司不當的制度給逼出去的。
瑞典服飾品牌H&M近年來在亞洲攻城掠地，今年到十月底為止，在中國就新開出68家門市，而今又在台灣西門町開出占地1500坪、總計5樓的全亞洲最大旗艦店。令人注目的，不僅是H&M大規模的展店動作，還有人才管理的成績
有些老闆動不動就愛說，年輕人這不好那不好的，好像公司經營不起來都是別人的錯，尤其是這一代的錯！可是，有些說法滿奇怪的，還會前後矛盾。
去年台灣104人力銀行發布的《人資F.B.I.》報告指出，台灣將近32%的新人，會在上工1個月內辭職。 你也有這樣的困擾嗎？你可以向玩具車公司Radio Flyer學習怎麼留住人才，降低新人的辭職率
「店長，我明天不來了。」金店長聽到才來三天的工讀生向他辭職，不禁頭痛起來。 他開這間手搖飲料店才一年，工讀生就換了十幾個。他覺得這些八年級的小朋友普遍不肯吃苦，例如：要求他洗碗，就擺臭臉；用和朋友的
你覺得公司給的待遇還不錯，同業有的福利也一樣不少，為什麼組織總是留不住人，離職率始終居高不下？ 「留住好人才」是企業和主管都必須嚴肅面對的課題。不過，身處高位的領導者經常因為距離第一線太遙遠，很難確
台灣俗稱的7年級、8年級生，相當於西方所稱的Y世代，出生於1980～2000年間。以於1980～1985年生的工作者為例，他們都在今年滿30～35歲，進入職場的時間約10年或超過10年，多半已成為主管
你必須盡快找這位部屬談一談。 開場白可以直接一點，就說:「我認為你是最有貢獻的員工之一，我也以為你對工作很滿意，但我聽說你想離開，讓我想不通。可以告訴我，你為什麼想到外面找工作嗎？」 你要非常明確
最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇，主軸在研究留才方法，主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論，過程非常緊湊及精彩，其中有一個議題是「留才，除了給錢給假，還能給什麼？」大家丟出...
有一天，某公司的員工聯合起來向老闆要求加薪50%。老闆很生氣地說：「你們瘋了嗎？憑什麼要求加這麼高的薪水？」員工代表回答：「因為你的祕書要離職了。」老闆更生氣：「人家結婚了啊，要和老公搬到另一個城市住
「知識經濟時代，每個人都是自己的CEO。」騰訊集團高級副總裁奚丹引用這句話，來解釋這些年輕員工心態的轉變：**他們不再為老闆工作，而是為自己努力**。 2002年，他加入騰訊擔任人資團隊負
作者 / 傑夫．韋納（Jeff Weiner），LinkedIn執行長（本文最早發表在 Linkedin） 一般情況下，當你優秀的員工來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時已晚。這些員工
部門業績取決於員工士氣，只要能確切掌握屬下的需求並「對症下藥」，便可有效提振士氣、維持業績長紅。 ###要素1：適才適用 指的是員工喜不喜歡自己現在的工作？認為這個工作是否適合自己？亦
