疫情下狂銷的爆品，竟來自同業「退貨」的庫存？從《以小勝大》看企業如何把弱勢變優勢：
最普遍的篩選手段是「價格歧視」。同樣一個商品，如果顧客讓商家賺 20 元，商家很樂意；但如果顧客能讓商家賺 5 元，他也樂意，但商家不能直說。
為幫助燦坤洗刷「黃色鬼屋」稱號，董事長林技典上任一年多來，從裡到外改變通路的形象，店面改裝、經營頂級客，一步步帶領燦坤重新拿回3C通路龍頭寶座。
疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
麟洋配壓線球爆紅，悠遊卡、醬油膏都搶商機，身為行銷人員、企業主、品牌經營人員，對於這種「短暫的流行趨勢」，究竟該不該跟風，推出新包裝或新產品？
關於我的策略啟蒙，源於 2016 年有幸參與坎城創意節，加入一場討論策略及創意工作本質的講座。
相傳朱元璋在取得大位前，曾經向身邊的著名謀士朱升請益如何才能奪得天下。朱升衡量天下大勢，提出「高築牆、廣積糧、緩稱王」這 3 個策略。
蔬菜箱、水果箱如何成為一門生意？從日本食材B2C產業Oisix Ra Daichi品牌看超市物流產業如何興起！創立Oisix的是高島宏平先生，之前的工
疫情下的日本餐飲業怎麼自救？牛角、溫野菜、大戶屋背後的Colowide集團，年營業額虧損672億日幣！分析餐飲業財務體質，帶你看疫情的打擊有多大：
新冠肺炎疫情燃燒，台灣餐飲業怎麼避免淪為慘業？觀察日本可發現，餐車、超商、快遞、冷凍食品業也加入市場競爭。此時，經營者該意識到兩大變化：
疫情期間乘車量驟減，台灣大車隊決定，讓全台2.2萬名司機投入餐飲外送行列。
你所在的公司也有「策略長」（Chief Strategy Officer，CSO）嗎？他主要的工作是什麼？一般來說，策略長也被稱為「經營規畫室長」「經營策畫副總」「資深副總」等等。
環球晶圓(6488TW)併購德國世創電子（Siltronic AG），公平交易委員會點頭通過！環球晶董事長徐秀蘭如何養大全球最大晶圓供應商？
台灣超商越開越多，密度已多年蟬聯全世界第二。超商老四OKmart為何不急著展店？跟上競爭對手的分店數？
為響應全球 2050 年全球淨零碳排目標，晶圓代工龍頭台積電丟出震撼彈，擬將供應鏈碳足跡及減碳績效列入公司採購重要指標。
日本麥當勞（McDonald's）在加拿大國籍女性社長卡薩諾瓦（Sarah Casanova）的帶領下，一路爬上巔峰，2020年營業利益更創下新高。
2003年為止，日本麥當勞既有店的營業額已連6年負成長。爾後，麥當勞決定以鐵腕手段改革日本蘋果！受全球矚目的原田泳幸，被日本麥當勞相中，開始改革。
日本麒麟啤酒（KIRIN）與朝日啤酒（ASAHI）轉型策略！日本啤酒市場衰退，慘掉34%規模。人們不愛啤酒了？市場變小、顧客減少！經營者怎麼救業績？
福斯舉行「電力日」，股價連 3 天上漲。在特斯拉引領風潮下，其他傳統車廠也紛紛朝電動車轉型，為何市場對於福斯做電動車的消息特別瘋狂？
便利商店冰品櫃裡的百吉冰品、明治冰淇淋，飲料櫃的養樂多；百貨公司裡的白綠招牌的手創館，豬排店吉豚屋、藥妝店松本清……這些品牌，都跟台隆集團有關。
藏壽司、HAMA 壽司、壽司郎、金澤迴轉壽司...日本迴轉壽近年紛紛登台，為什麼？會威脅到本土的爭鮮嗎？商社男：餐飲業下個戰場是「IT 自動化產業」
還記得微風南山？2017年掀起的百貨「餐飲化」風潮還在嗎？從日本百貨業凋零，看提升顧客數的4個策略：疫情大環境下，怎麼吸引顧客「特定上門」？
顧問在企業中的角色，通常只能「出一張嘴」，顧問的意見，寫得再好，說得再炫，倘若不落地執行，也是枉然。
生義大利麵商機來了！什麼是義大利生麵？與一般麵口感、製程不同在？從日本新風潮看餐飲業怎麼做差異化策略！BANCO棒可、MOLINO、SPIGA石壁家：
