企業如何擬定長遠的商業策略？答案是無情地檢視企業弱點，在別人破壞它前，先想像自己會如何被破壞>>
全聯攜Uber Eats、統一超收購foodomo！零售業與外送業為何合作？從美國DoorDash、Grubhub市占率分析：背後有5大好處。
先勢行銷傳播集團是典型的夫妻檔創業，先生楊忠翰（Arthur）是董事長，太太黃鼎翎（Jocelyn）是執行長。「剛創業時，我們一天到晚吵架。」黃鼎翎毫不避諱地笑著說，「現在不一樣，我知道他策略、媒體關係最強，就專門負責這個，我就管財務、行政。現在工作上，我們是平行線，生活才是交叉線。」
日本全家股票下市！母公司伊藤忠商社決議上市廢止，原因是？從日本三大超商7-ELEVEN、LAWSON、Familymart數字，看商社與超商零售關係：
唐吉訶德19日登陸台灣！日本折扣零售連鎖店「驚安の殿堂・唐吉訶德」將以全新名稱 Don Don Donki於台北西門町開首間店。
2021年將是企業洗牌的一年。據BCG觀察，強者與弱者同樣受到衝擊，但前者更有「韌性」，能於此時擴大競爭優勢。企業該怎麼做才可以養成韌性？
眼鏡品牌JINS執行董事邱明琪是日本上市公司罕見的台籍女性執行董事，身為外國人、女性的她，在保守的日商體系中，是如何爭取到日本男人也搶破頭的大位？
大同新任董事長由中美晶前董事長盧明光接任！盧明光在業界有「併購天王」的稱號，曾任職中美矽晶，並創辦朋程科技。他多次併購都獲利的經營哲學是？
從管理學、成功學大師史蒂芬・MR・柯維，學如何與顧客、他人建立信賴關係！4個元素：誠實、意圖、能力、結果，怎麼運用？
美德主要業務為生產隔離衣、防護衣、口罩，前 9 個月的營收為 2.87億美元，稅後淨利 8463 萬美元，較去年同期成長 4.74 倍和 198 倍。
面對即將到來的2021年，多數領導者內心充滿疑問：究竟該做什麼準備，才足以應付未來？BCG的專家研究超過50家企業，詢問這些領導者如何在不確定時代建立明顯的優勢，並將第一手經驗歸納成3大方向、共9個策略，整理在新出版的書《超越卓越》（暫譯，原文為Beyond Great）。
傳統工業電腦的尺寸大，不一定符合客戶需求，接手這類市占高成長低的產品，你會求穩，還是求變？研華工業物聯網事業群資深協理任大偉選擇後者：
時間接近2020年底，聽到不少企業朋友紛紛規畫明年的發展。這一年來，疫情與國際情勢較往年動盪不少，明年的不可預測性大大增加，不少人很難訂定有效的策略。面對這種動盪時刻，我建議不妨嘗試：從厚數據發展文化創新策略。
2017 年 PChome 與蝦皮開打免運補貼戰，公司財報季季虧損，去年合併營收超過新台幣 388 億元，較前一年成長 12.4%，創營收新高！
1990年到1993 年，IBM連續虧損額達到168億美元，很多人都在預測 IBM 倒閉的日子，當時IBM竟找了一個「無知」的新CEO來接管>>
你聽過「拉佛曲線」嗎？早在 18 世紀就被亞當．斯密提出的概念，直到 1978 年後才因為輿論而改變了雷根的政策！背後的原因竟然是有一篇好故事？
日本珍奶熱退燒！下一個明星商品是誰？鹹豆漿、燒肉粽有機會嗎？若要將本國特色產品輸出國外、在他國變成明星商品，應該要注意哪些事？
觀察日本客美多咖啡、羅多倫咖啡近年市場現況，來探討台灣咖啡市場下一步：臺灣咖啡市場才剛起步，休憩目的型咖啡市場應還沒開始，目前仍以都市型咖啡品牌為主。
當公司什麼都要「摻一腳」，資源該如何配置？Garmin 兩度站上股價高峰背後的策略其實是...
商業界的策略角力就像牌戲，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、勝算愈大。BCG 的策略思考工具「戰爭遊戲」，可以帶你沙盤推演策略的走向。
美國大選過後，美中關係勢必再有變數，長期夾在美國、中國兩強之間的台灣該如何在國際關係上取得平衡？應抗衡或合作？又該如何運用？我們與戰爭的距離有多遠？
路易莎總店數已突破 500 家，而台灣星巴克也表示明年總店數上看 530 家且無店數上限。兩大品牌明年起都將進入 500 店規模、更強烈的廝殺戰！
任天堂Switch螢幕解析度只有720P，在這個手機至少都有1080P的時代，未免有些落後。但任天堂用「舊技術」戰勝競爭對手，已不是第一次...
momo 電視購物比東森購物晚 5 年、網路購物也比 PChome 慢 5 年。momo 做了哪些事，將公司推進到新的境地？
