3月10日大同將與日本豐田汽車Toyota台灣製造廠國瑞汽車高層密會，雙方會面引發不少想像，大同可望藉由馬達與相關控制器技術，搶進電動車市場。
唐吉訶德母公司PPIH宣佈收購美國南加州高檔精品連鎖超市蓋爾森（Gelson's），藉此達成2030年業績翻一倍，全球營收3兆日圓目標。
日本美祿（MILO）掀風潮！營養概念食品美祿為何突然爆紅？為何被瘋傳是健康補血品，導致銷量翻7倍？供不應求時，為何日本雀巢決定暫停販售？
日本星巴克、客美多咖啡營業利益呈現兩樣情！加盟、直營怎麼影響企業營收？兩者人事成本、策略有何差異？B2C 跟 B2B 形態有什麼差異？
疫情重創服飾業，Uniqlo母公司Fast Retailing卻化危機為轉機，如今市值首度超越Zara母公司Inditex，成為全球最大服飾零售商。
近期，台灣連鎖咖啡市場十分熱鬧，cama café與路易莎幾乎同時啟動 IPO，回顧過去2年，獲利僅對手 1/4 的 cama 要靠什麼突圍？
Longchamp與皮卡丘、巴黎世家聯手Hello Kitty、Gucci與哆啦 A 夢、Loewe與龍貓，時尚精品業為何與日本卡通人物聯名？行銷策略
全聯福利中心宣布跟Uber Eats合作、統一超商7-ELEVEn宣布將收購台灣本土外送平台foodomo部分持股，零售業、外送業結盟動作頻頻，原因？
全球管理思想家、暢銷作家賽門．西奈克在新書《無限賽局》指出，許多公司會宣稱自己是業界第一，但這些說法都是只求勝利的有限思維，不是真正的贏。
企業如何擬定長遠的商業策略？答案是無情地檢視企業弱點，在別人破壞它前，先想像自己會如何被破壞>>
全聯攜Uber Eats、統一超收購foodomo！零售業與外送業為何合作？從美國DoorDash、Grubhub市占率分析：背後有5大好處。
先勢行銷傳播集團是典型的夫妻檔創業，先生楊忠翰（Arthur）是董事長，太太黃鼎翎（Jocelyn）是執行長。「剛創業時，我們一天到晚吵架。」黃鼎翎毫不避諱地笑著說，「現在不一樣，我知道他策略、媒體關係最強，就專門負責這個，我就管財務、行政。現在工作上，我們是平行線，生活才是交叉線。」
日本全家股票下市！母公司伊藤忠商社決議上市廢止，原因是？從日本三大超商7-ELEVEN、LAWSON、Familymart數字，看商社與超商零售關係：
唐吉訶德19日登陸台灣！日本折扣零售連鎖店「驚安の殿堂・唐吉訶德」將以全新名稱 Don Don Donki於台北西門町開首間店。
2021年將是企業洗牌的一年。據BCG觀察，強者與弱者同樣受到衝擊，但前者更有「韌性」，能於此時擴大競爭優勢。企業該怎麼做才可以養成韌性？
眼鏡品牌JINS執行董事邱明琪是日本上市公司罕見的台籍女性執行董事，身為外國人、女性的她，在保守的日商體系中，是如何爭取到日本男人也搶破頭的大位？
大同新任董事長由中美晶前董事長盧明光接任！盧明光在業界有「併購天王」的稱號，曾任職中美矽晶，並創辦朋程科技。他多次併購都獲利的經營哲學是？
從管理學、成功學大師史蒂芬・MR・柯維，學如何與顧客、他人建立信賴關係！4個元素：誠實、意圖、能力、結果，怎麼運用？
美德主要業務為生產隔離衣、防護衣、口罩，前 9 個月的營收為 2.87億美元，稅後淨利 8463 萬美元，較去年同期成長 4.74 倍和 198 倍。
面對即將到來的2021年，多數領導者內心充滿疑問：究竟該做什麼準備，才足以應付未來？BCG的專家研究超過50家企業，詢問這些領導者如何在不確定時代建立明顯的優勢，並將第一手經驗歸納成3大方向、共9個策略，整理在新出版的書《超越卓越》（暫譯，原文為Beyond Great）。
傳統工業電腦的尺寸大，不一定符合客戶需求，接手這類市占高成長低的產品，你會求穩，還是求變？研華工業物聯網事業群資深協理任大偉選擇後者：
時間接近2020年底，聽到不少企業朋友紛紛規畫明年的發展。這一年來，疫情與國際情勢較往年動盪不少，明年的不可預測性大大增加，不少人很難訂定有效的策略。面對這種動盪時刻，我建議不妨嘗試：從厚數據發展文化創新策略。
2017 年 PChome 與蝦皮開打免運補貼戰，公司財報季季虧損，去年合併營收超過新台幣 388 億元，較前一年成長 12.4%，創營收新高！
1990年到1993 年，IBM連續虧損額達到168億美元，很多人都在預測 IBM 倒閉的日子，當時IBM竟找了一個「無知」的新CEO來接管>>
