蝦皮今日宣布與OKmart展開合作，往後站上賣家使用蝦皮店到店寄取件，除了可以到自營門市之外，也能至全台830間OKmart門市。背後策略是什麼？
上洋獲利創新高，去年稅後純益 2.7 億元，年增 160%，上洋一連串的策略轉變，對執行長吳國華來說，都是跟著客戶的痛點走。
大瓏企業董事長劉惠珍回顧創業歷程，透過研究確定高門檻的醫療產業為創業目標，與大廠合作零組件，與小廠合作完整產品，最終確立大瓏在電燒刀筆的重要市占。
Sony、本田汽車（Honda）將結合品牌強項，合攻電動車市場！背後目的，是對抗特斯拉（Tesla）？
如果你聽過綠界科技，很可能是因為千金興櫃股王的名號。這家將於3月掛牌上櫃的公司，股價過去1年成長超過2倍，將是首家掛牌價破千元的新股。
莫德納宣布來台設點計畫！台灣子公司將負責供貨，支援台灣mRNA疫苗及治療藥物需求，目前在亞太地區已有日本、南韓及澳洲辦公室，台灣成為亞太第4國。
SWOT 主要評估公司擁有何種競爭能力能夠在市場上勝出，以及可能有哪些弱點會不利於未來競爭；所謂的機會與威脅，指外在環境可能變化對公司產生衝擊或影響。
杏一醫療用品 1 月營收創新高，高雄榮總屏東分院商場預計將在 11 月開幕。《經理人》曾在 2019 年 5 月專訪杏一董事長陳麗如：
本篇提供7種工具框架，幫助掌握組織在生產、行銷等面向是否足夠有競爭力；更能在分析的過程中，找到獨特的市場定位。
Google 如何成為主流搜尋引擎？關鍵在於掌握人性。數位使用者體驗應該要短暫而不是長久，而且使用者付出的心力要盡可能越少越好。
二手電商平台那麼多，拍拍圈PopChill 卻創業參戰！不怕和蝦皮、旋轉拍賣搶同一塊餅？一張圖看懂二手電商群雄經營策略
面對數位轉型，企業往往關注「數位」，但問題是，這與過去的市場轉型有何不同？3個思考方向，幫助企業找到轉型方向，再尋求合適的技術，打造成功的產品與服務。
錸德集團入股怡客咖啡、八方雲集買下丹堤咖啡股份，為何愈來愈多企業併購台灣本土連鎖咖啡餐飲品牌？對買方有什麼好處？背後有這 3 個優勢：
疫情後行銷怎麼做？UNIQLO海外行銷暨宣傳戰略部部長黃佳瑩，指出4本必讀書目。
台南在地小吃為何不北上開店？阿堂鹹粥、阿明豬心冬粉、阿和肉燥飯、阿龍香腸熟肉、阿文米粿等「阿字輩」的小吃霸王們，為何選擇留在台南、不北上開疆拓土？
採訪LINE TAXI執行長陳泰成時，桌上擺著3個大紙箱，裝著進口水果、鮮花、綜合蔬果。一項一項拿出來，有茄子、地瓜葉、金針菇，零零總總十多樣產品。這是LINE TAXI在本土疫情期間最新拓展的外送服務。
「當初開發和逸飯店．桃園館，就希望能讓客人能待超過一天。」桃園不像台北或其他機能成熟的都市，短時間能到達很多景點，需要結合不同體驗，才能留住客人。
獨立設計工作室資金有限，Pinkoi 是先取得品牌授權，再交由平台上的設計師設計，等於是兩方的橋梁，也為平台國際化打下基礎。
全聯在22日晚間突拋震撼彈，宣布收購大潤發，讓量販超市通路重新洗牌。究竟全聯是如何從僅66家到如今上千家門市，並不斷併購成零售巨頭呢？
從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖27歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到代理燈光、電影、電視器材、音訊設備，拿下許多一線的品牌代理權。
餐飲業的品牌策略怎麼做？日本 Skylark 控股不止品牌多、橫跨的業態廣，還有策略性縮減或擴大品牌店鋪數的經驗。貝恩資本入主後，採用了這兩個策略：
卓越企業則會就其使命，規畫出與之相符的願景，並帶領團隊以逐步達成階段性目標的方式，邁向願景、實踐使命。
餐飲業的改革，應著重人事革新、數據溝通！日本 Skylark 控股（旗下有洋食芳鄰、古拉爵、涮乃葉、橫濱牛排品牌）經歷過什麼變革？從貝恩資本入主說起：
疫情下狂銷的爆品，竟來自同業「退貨」的庫存？從《以小勝大》看企業如何把弱勢變優勢：
