二手電商平台那麼多，拍拍圈PopChill 卻創業參戰！不怕和蝦皮、旋轉拍賣搶同一塊餅？一張圖看懂二手電商群雄經營策略
面對數位轉型，企業往往關注「數位」，但問題是，這與過去的市場轉型有何不同？3個思考方向，幫助企業找到轉型方向，再尋求合適的技術，打造成功的產品與服務。
錸德集團入股怡客咖啡、八方雲集買下丹堤咖啡股份，為何愈來愈多企業併購台灣本土連鎖咖啡餐飲品牌？對買方有什麼好處？背後有這 3 個優勢：
疫情後行銷怎麼做？UNIQLO海外行銷暨宣傳戰略部部長黃佳瑩，指出4本必讀書目。
台南在地小吃為何不北上開店？阿堂鹹粥、阿明豬心冬粉、阿和肉燥飯、阿龍香腸熟肉、阿文米粿等「阿字輩」的小吃霸王們，為何選擇留在台南、不北上開疆拓土？
採訪LINE TAXI執行長陳泰成時，桌上擺著3個大紙箱，裝著進口水果、鮮花、綜合蔬果。一項一項拿出來，有茄子、地瓜葉、金針菇，零零總總十多樣產品。這是LINE TAXI在本土疫情期間最新拓展的外送服務。
「當初開發和逸飯店．桃園館，就希望能讓客人能待超過一天。」桃園不像台北或其他機能成熟的都市，短時間能到達很多景點，需要結合不同體驗，才能留住客人。
獨立設計工作室資金有限，Pinkoi 是先取得品牌授權，再交由平台上的設計師設計，等於是兩方的橋梁，也為平台國際化打下基礎。
全聯在22日晚間突拋震撼彈，宣布收購大潤發，讓量販超市通路重新洗牌。究竟全聯是如何從僅66家到如今上千家門市，並不斷併購成零售巨頭呢？
從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖27歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到代理燈光、電影、電視器材、音訊設備，拿下許多一線的品牌代理權。
餐飲業的品牌策略怎麼做？日本 Skylark 控股不止品牌多、橫跨的業態廣，還有策略性縮減或擴大品牌店鋪數的經驗。貝恩資本入主後，採用了這兩個策略：
卓越企業則會就其使命，規畫出與之相符的願景，並帶領團隊以逐步達成階段性目標的方式，邁向願景、實踐使命。
餐飲業的改革，應著重人事革新、數據溝通！日本 Skylark 控股（旗下有洋食芳鄰、古拉爵、涮乃葉、橫濱牛排品牌）經歷過什麼變革？從貝恩資本入主說起：
疫情下狂銷的爆品，竟來自同業「退貨」的庫存？從《以小勝大》看企業如何把弱勢變優勢：
最普遍的篩選手段是「價格歧視」。同樣一個商品，如果顧客讓商家賺 20 元，商家很樂意；但如果顧客能讓商家賺 5 元，他也樂意，但商家不能直說。
為幫助燦坤洗刷「黃色鬼屋」稱號，董事長林技典上任一年多來，從裡到外改變通路的形象，店面改裝、經營頂級客，一步步帶領燦坤重新拿回3C通路龍頭寶座。
疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
麟洋配壓線球爆紅，悠遊卡、醬油膏都搶商機，身為行銷人員、企業主、品牌經營人員，對於這種「短暫的流行趨勢」，究竟該不該跟風，推出新包裝或新產品？
關於我的策略啟蒙，源於 2016 年有幸參與坎城創意節，加入一場討論策略及創意工作本質的講座。
相傳朱元璋在取得大位前，曾經向身邊的著名謀士朱升請益如何才能奪得天下。朱升衡量天下大勢，提出「高築牆、廣積糧、緩稱王」這 3 個策略。
蔬菜箱、水果箱如何成為一門生意？從日本食材B2C產業Oisix Ra Daichi品牌看超市物流產業如何興起！創立Oisix的是高島宏平先生，之前的工
疫情下的日本餐飲業怎麼自救？牛角、溫野菜、大戶屋背後的Colowide集團，年營業額虧損672億日幣！分析餐飲業財務體質，帶你看疫情的打擊有多大：
新冠肺炎疫情燃燒，台灣餐飲業怎麼避免淪為慘業？觀察日本可發現，餐車、超商、快遞、冷凍食品業也加入市場競爭。此時，經營者該意識到兩大變化：
疫情期間乘車量驟減，台灣大車隊決定，讓全台2.2萬名司機投入餐飲外送行列。
