別犯我說的這種錯誤！ 某天我走進一家汽車經銷商，一位年輕推銷員負責接待我，他在一開始的 60 秒內就犯了嚴重錯誤，因而失去我這筆生意。他犯了什麼錯呢？
許多人以為聲音是自己的，與他人毫無關係，這是一種錯誤的觀念。人會有一種天生的「視覺聯想」，你的聲音其實代表了你自己和公司的雙重形象。關於商務交談時該如何用聲音，我們有太多錯誤的觀念，方向也漸漸偏離。
多數 B2B 企業由於缺乏相關經驗，在「網路行銷」這麼大的命題之下不知從何著手，大多數的情況下我們都會這樣建議：透過「內容」鎖定潛在客戶的「搜尋意圖」，持續提供高品質內容在受眾心中建立值得信賴的企業形象，在需求出現時就會是客戶第一個考慮的選項。
To C 的大眾傳播廣告思維，其實會害了 To B 的品牌價值；除了 Inbound Marketing 之外， B2B 行銷還要做好的三件事？
成立才 4 年的打鐵仔（Patya），已經累積 22 萬粉絲、做到 8000 萬營收，但身為原生網路品牌的打鐵仔，還是開啟了線下店，為什麼？
時隔兩年，《冰與火之歌：權力遊戲》第 8 季終於在台灣時間 4 月 15 日早上 9 點於 HBO 播出。為了迎接這最後一季，HBO 開啟了食品大聯名，各品牌行銷企畫、廣告創意也乘著這股炫風，推出相關創意廣告，儼然一場冰與火之歌的餐飲大戰率先開跑！
被客戶拒絕時，要先分辨客戶抗拒的原因。大部分客戶所提出的都是不真誠的反對意見，也就是實問虛答，並不是真正反對的理由，這應該如何分辨與處理呢？
在著名的王府井大街，北京百貨大樓前矗立著一座半身銅像，那是普通售貨員張秉貴的銅像。現在很多人對這個名字可能很陌生，但張秉貴這面紅旗曾被譽為「燕京第九景」。
去年，精品品牌D&G為在上海舉辦時裝秀，拍攝亞洲女性笨拙使用筷子吃義大利食物，引發網民抵制而停辦；重視女性與生俱來特質的護理品牌多芬，2017年卻拍了一支黑人女性脫下衣服變成白人的廣告。這些跨國品牌知名度高、行銷經驗豐富，為什麼仍會踩到地雷？要經營好品牌，每個廣告、與消費者互動的環節都是一次檢驗，稍有不慎就會引發負面聲量。
一般人對於 Content 的印象，不外乎是把動畫或漫畫、電影或音樂、吉祥物或遊戲等作品或影像品牌化，用來促進事業發展的東西。不過，製作出「全員逃走中」、「noitaminA」的高瀨敦也認為「這個世上的所有東西都是 Content」。
四合願（Fourdesire）以「口袋中的銀河冒險」為概念開發遊戲，透過手機內建感測器，偵測移動步數，每走一步，太空船燃料就會自動累積，探索宇宙中不同星球的樣貌。2014 年 7 月至今，這款《Walkr》在全球有超過 570 萬次的下載量，其中約 72％使用者來自海外。
2018 年可說是國內醫材老品牌 CSD 中衛突破性的一年，全年營業額 6.2 億元，對比 2011 年公司營業額僅 3.2 億元，等於是在七年內業績翻倍成長，且中衛創新的彩色口罩，年銷量更是成長七成。
日本外送披薩業界現在的市場規模推算有 1300 億日圓左右，業界第一名的 Pizza-La 的營業額在 2015 年 11 月期為 384 億日圓，第二名的達美樂披薩在 2016 年 6 月期為 334 億日圓，而第三名的必勝客在 2016 年 3 月期為 154 億日圓，這三家企業中，達美樂披薩可說是最活躍的。
在《米其林指南東京 2016》中獲得一星評價的「Japanese Soba Noodles 蔦」，從店名就可看出，日本的平民美食代表「拉麵」摘下了米其林的星星。這是全世界第一次有拉麵店得到米其林星星，所以也受到極大關注，卻意外掛出歇業宣言。
行銷市場是個廝殺了百年的戰場，花費無數預算，讓產品廣告充斥大街小巷，是否能拓展品牌壽命？還是曇花一現？抓住人心，或許是歷久不衰的解方，讓消費者愛上你、相信你，才是未來變現的關鍵。
包裝設計應該讓消費者在架上看到商品感到好奇，主動去認識和理解產品而購買，而不是第一眼就讓他們看得「清楚」。而未來食品業應該要用更開放的角度去面對商品性質和風格的變化，才能提升社會美感認知的重視。
在南投八卦山上，循著 139 縣道才能抵達的傳統三合院，既是微熱山丘創辦人許銘仁的家，也是創始店門市的所在位置。10 年過去，微熱山丘雖然陸續進駐百貨、也開設街邊店，更打入日本、新加坡等海外市場，土鳳梨酥的年銷量已突破 2000 萬顆，仍有許多觀光客遠道來南投「朝聖」。
這家老牌雜誌不久前成為 Instagram 上第一個粉絲量突破 1 億的品牌。
台灣獨立遊戲團隊赤燭，繼 2017 年以恐怖解謎遊戲《返校》一舉爆紅後，日前（19日）在元宵節於 Steam 上線了新作《還願》（Devotion），上線後 Twitch 總實況觀看人數排行直衝全球第四，目前位列 Steam 暢銷排行第一。
同樣一支手機，掛上蘋果（Apple）的標籤，還是其他品牌，在價格上可能就差了一倍以上。然而，這一倍的差距非但沒有嚇倒消費者，更沒有人抱怨價格太高。 從每次的蘋果新品發表，通路外排的一長串人潮就能證明。
如何將品牌植入大眾腦海，一直是行銷人想參透的謎題。然而，品牌經營並沒有一套 SOP，只要按部就班地照著執行，就能打造長銷商品。
數位經濟時代，如何行銷才能讓品牌留在消費者的腦海，是現今品牌經營的共同難題。台灣量販龍頭家樂福（Carrefour）今年再度顛覆了受眾對量販業行銷手法的認知，揮別單一訊息的溝通方式，進化為串聯模式，更用創意角度切入，拍出還原度極高的賀歲片，並以一連串的內容行銷操作取代促銷宣傳作法，打造消費者有感議題。
小米的生態鏈之所以能夠成功，除了需要有對的人加入生態鏈，另一個部分則是要順利「將產品賣到消費者手裡」，這可以新零售時代中備受討論的「人、貨、場」為框架進行分析。
有感於每年想轉往行銷企劃的新進朋友不少，不論是初入職場、學生實習、或者轉換跑道上，相信都面臨著該如何增進行銷企劃上的情況。
