這家老牌雜誌不久前成為 Instagram 上第一個粉絲量突破 1 億的品牌。
台灣獨立遊戲團隊赤燭，繼 2017 年以恐怖解謎遊戲《返校》一舉爆紅後，日前（19日）在元宵節於 Steam 上線了新作《還願》（Devotion），上線後 Twitch 總實況觀看人數排行直衝全球第四，目前位列 Steam 暢銷排行第一。
同樣一支手機，掛上蘋果（Apple）的標籤，還是其他品牌，在價格上可能就差了一倍以上。然而，這一倍的差距非但沒有嚇倒消費者，更沒有人抱怨價格太高。 從每次的蘋果新品發表，通路外排的一長串人潮就能證明。
如何將品牌植入大眾腦海，一直是行銷人想參透的謎題。然而，品牌經營並沒有一套 SOP，只要按部就班地照著執行，就能打造長銷商品。
數位經濟時代，如何行銷才能讓品牌留在消費者的腦海，是現今品牌經營的共同難題。台灣量販龍頭家樂福（Carrefour）今年再度顛覆了受眾對量販業行銷手法的認知，揮別單一訊息的溝通方式，進化為串聯模式，更用創意角度切入，拍出還原度極高的賀歲片，並以一連串的內容行銷操作取代促銷宣傳作法，打造消費者有感議題。
小米的生態鏈之所以能夠成功，除了需要有對的人加入生態鏈，另一個部分則是要順利「將產品賣到消費者手裡」，這可以新零售時代中備受討論的「人、貨、場」為框架進行分析。
有感於每年想轉往行銷企劃的新進朋友不少，不論是初入職場、學生實習、或者轉換跑道上，相信都面臨著該如何增進行銷企劃上的情況。
在 2017 年 7 月舉辦的台北世大運，6 月上線的《Taipei in Motion》宣傳片，寫下超過 400 萬次觀看；2018 年底的台北市長選戰中，市長柯文哲在選前發布的最後一支宣傳片《11 月 24 日，實現我們對彼此的承諾》，在臉書（Facebook）上有 2 萬 5000 多次的分享。
大多數的業務人員都知道要產生最大投資效應，必須根據80/20法則做好客戶的分級，但要如何做好客戶分級，產生最佳的投資報酬率呢？我認為應該做好「全方位客戶分析」，包含以下四個方向：
你還以為產品只要找網紅開箱介紹，在網路世界創造話題，就能再創百萬銷量？政治大學特聘教授別蓮蒂在他調查的 2018 年消費者報告中指出，這件事可能不再有用了！
就算市場很低迷，還是有熱賣的商品，我們就是要成為那款商品。」萊特薇庭飯店式宴會廳執行長鄔豐如認為，即使全台灣連年結婚對數下降，在供需不平衡的情況下，仍有所謂的「爆品」；也就是說，景氣和商品銷量並不是完全正相關。
一個婚宴專案，為雲朗觀光集團帶進超過 2 億 8000 萬元的營收，在結婚對數連年下降，競爭激烈的婚宴市場中，雲朗是怎麼做到的？「在兩年前，雲朗就看到市場萎縮。這已經不是生意好不好的問題，是連上門看場地的人都變少。」
創立 66 年的圓山大飯店，外界印象不外乎傳統、古典、中國風，時常成為接待國家元首和政要人士的場所，更是長輩選擇兒女結婚地點的首選。然而，曾是優勢的特點，近幾年卻成為圓山的包袱。
10 年前，典華幸福機構砸下 20 億，在大直興建一整棟建築，不蓋商場、不建旅館，專做婚宴。整合長林廣哲回憶，「當時許多人都看衰典華，認為花那麼多時間、成本，根本沒辦法回收。」
2013 年 4 月，美國前總統巴拉克．歐巴馬發表了腦啟動計畫，要釐清人類大腦各個區域的主要功能，探究人如何思考、學習及記憶，至今已集結超過 500 位科學家、投資超過 160 億元台幣。
目前台北市政府的官方帳號有 70 幾萬人追蹤，其中有超過一半的人選擇「封鎖該帳號」，為什麼會走到這個局面？又有哪些企業經營 LINE@ 可以留意之處？
根據財政部營利事業家數今年統計，台灣手搖飲料店已超過兩萬間，在這個競爭激烈的市場，手搖飲料業者要如何在一片紅海中，找到利基？
為了抓住消費者的心，企業無所不用其極，對於消費量高的 VIP 客戶，推出各項優惠與特別服務，希望可以持續獲得他們的青睞。不過，《超級用戶時代》指出，消費金額最多的人，不一定真心喜歡你的產品，也就不一定會重複消費。
《富比世》雜誌公布 2018 年 YouTuber 收入榜單，今年的第一名是年僅 7 歲的萊恩（Ryan），事實上去年萊恩在《富比世》的榜單中收入排名第八，短短一年的時間躍升第一名，收入更是翻倍，7 歲的他是怎麼做到的？
台北市、新北市政府今年 4 月聯手推出了「交通定期月票」，可在 30 天內無限次搭乘雙北的捷運與公車（里程計費的公車除外），還有 YouBike 前 30 分鐘免費。然而，這個政策也引發了「票價 1280 元是否太貴」的討論。
我的產品明明很好，為什麼就是沒有人買？」產品上市後、打了廣告、還跑了促銷活動，銷售就是不見起色。事實上，有時候光強調產品本身的功能，並沒有辦法打動消費者，你可以試著從 3 個面向：用途、時間和訴求，改變行銷思維，不再靠折扣吸引消費者埋單。
面對數位時代，品牌可不能再固守舊有的思維了。比起廣告中的千言萬語，消費者更重視自己的實際感受。台灣知名行銷專業網站「Motive 商業洞察」許子謙、米卡就認為：「以前是品牌用一則廣告去跟消費者說：『我是怎樣的品牌。』但現在，是品牌必須做好一件事（或好多事），消費者才有可能感受到你是怎樣的品牌。」
肯德基是中國最大的速食品牌，然而 3 年前他們卻發現自家門市淪為中老年社交場所，感受到年輕消費者不斷流失的危機感，肯德基找來廣告公司安索帕，決定要做點不一樣的事。一千天的時間，他們讓肯德基門市數量從 5,000 家成長到 5,600 家，用一款 App 網羅了 1.6 億高忠誠度的會員，更創下史上銷售最佳的成績，2016 年母公司百勝中國還單獨到美國納斯達克上市。 從「老人社交所」變成「被炸雞耽誤的科技公司」
一般來說，品牌知名度高、充滿話題性，對行銷人員來說應該是件好事吧？但在 2018 年的台北市長選舉，這個優點卻被柯文哲的競選團隊視為急需改善的「缺點」。
